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生产控制篇

第一章生产与计划控制概论

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第一章生产与计划控制概论

◎什么是生产与物料控制（PMC）？

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

◎良好的生产与物控管理应该做到哪几点？

生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：

1.建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。

2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。

3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。

4.生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。

5.配合生产计划做到良好的物料控制。

6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

◎PMC管理做得差，容易造成什么现象？

1.经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。

2.生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到物料一来，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果是有时饿死，有时撑死。

3.物料计划不准或物料控制不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓或是生産線大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4.生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

6.计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。

7.生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

第二章生产管理的组织结构与职能

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第二章生产管理的组织结构与职能

第一节生产管理人员的工作职责

◎生产控制部门的作用有哪些？

1.对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。

2.对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。

3.根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施。

4.能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。

5.当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。

◎生产控制部门的工作职能有哪些？

1.协调销货计划。

2.制定生产计划。

3.控制生产进度。

4.督促物料进度。

5.分析产能负荷。

6.生产数据统计。

7.生产异常协调。

◎生产控制主管的工作职责有哪些？

1.综合协调销货计划。

2.综合调整生产各车间产能。

3.生产计划的制定与审查。

4.对生产计划的各项进度加以检查。

5.对生产计划及生产进度的适当调整。

6.物料进度的督促检查。

7.统计数据的分析。

8.部门间的沟通与协调。

9.MRP系统的推动与完善（逻辑测试）。

10.部门员工的培训。

◎生产控制主管助理的工作职责有哪些？

1.部门有关文件的起草拟定。

2.部门员工的培训实施。

3.MRPII系统的具体推动与完善（逻辑测试）。

4.部门间一般事务的沟通协调。

5.主管不在时暂代主管职务。

◎生产计划员的工作职责有哪些？

1.生产计划的制定。

2.产能的调整。

3.生产进度的控制。

4.生产计划及生产进度的适当调整。

5.物料进度的督促。

6.统计数据的分析。

7.部门间有关事务的沟通与协调。

8.MRP系统的推动与完善（逻辑测试）。

◎生产控制统计员的工作职责有哪些？

1.生产进度的统计（主要工作）。

2.产能分析的统计。

3.销货计划的统计。

4.生产计划的统计。

5.物料进度的统计。

6.出货的统计以及其他有关的统计。

7.各种统计图表的绘制。

◎生产控制文员的工作职责有哪些？

1.文件的归类、保管与分发。

2.文件的打印工作。

3.各种数据的输入工作等。

第三章生产计划与进度控制

第一节生产能力

◎什么是生产能力？

生产能力（简称产能）