2024年人力资源管理师二级课后习题——打造高效人力资源规划.pdf

人力资源规划

1、请分析企业战略与组织结的关系。

答：组织构造的功能在于分工和协调，是保证战略实行的必要手段；组织构造服从战略。

2、请分析组织构造的外部环境。

答：组织构造的外部环境包括：①经济环境；②人口环境；③科技环境；④文化、法律等社会原因。

3、简述组织构造设计的环节，和部门构造选择的方式。

答：组织构造设计的环节为：①分析组织构造的影响原因，选择最佳的组织构造模式；②根据所选的

组织构造模式，将企业划分为不一样的、相对独立的部门；③为各个部门选择合适的部门构造，进行组织

机构设计；④将各个部门组合起来，形成特业的组织构造；⑤根据环境的变化不停调整组织构造。

部门构造选择的方式有：①以工作和任务为中心设计的部门组织构造可选择直线制、直线职能制、

矩阵构造等模式；②以成果为中心设计的部门组织构造可选择事业部制和模拟分权制等模式；③以关系为

中心设计的部门组织构造可选择分企业与总企业、子企业与母企业、企业集团等模式。

4、简述组织构造诊断的内容和程序。

答：组织构造诊断的内容包括：①对组织构造的现实状况和存在的问题进行调查，掌握资料和状况；

②通过度析研究，明确现行组织构造存在的问题和缺陷，并为提出改善方案打下基础；③为实现企业目的，

组织应当有哪些决策要做?决策由哪个管理层来做?决策制定波及哪些部门等；④分析某个单位应同哪些

单和个人发生联络?规定他人怎样配合和服务。

组织构造诊断的程序包括：①组织构造调；②组织构造分析；③组织决策分析；④组织关系分析。

5、简述组织变革实行的程序和方式。

答：组织变革实行的程序包括：①组织诊断；②确定问题；③提出改革方案；④确定实行计划；⑤评

价效果；⑥信息反馈。

组织变革实行的方式有：①改良式变革；②爆破式变革；③计划式变革。

6、简述组织构造整的根据及过程。

答：组织构造整合的根据包括：①按照整分合原理，在总体目的指导下进行构造分化；②对已作的

职能分工进行有效整合，才能使整个组织构造处在内部协调状态；③通过有效的分合和整合，使企业上下

畅通、左右协调。

组织构造整合的过程包括：①确定目的阶段；②规划阶段；③互动阶段；④控制阶段。

7、简述企业人员规划的内容和作用。

答：企业人员规划的内容有：①人员配置计划；②人员补充计划；③人员晋升计划；④人员培训开

发计划；⑤员工薪酬鼓励计划；⑥员工绩效管理计划；⑦其他计划。

企业人员规划的作用有：①满足企业总体战略发展的规定；②增进企业人力资源管理的开展；③协

调人力资源管理的各项计划；④提高企业人力资源的运用效率；⑤使组织和个人发展目的相一致。

8、请对企业人员规划的环境进行分析。

答：企业人员规划的环境包括内部环境和外部环境。

其中外部环境包括：①经济环境；②人口环境；③科技环境；④文化、法律等社会原因。

内部环境包括：①企业的行业特性；②企业的发展战略；③企业文化；④企业人力资源管理系统。

9、简述人力资源预测的内容、原理和作用。

答：人力资源预测的内容包括：①企业人力资源需求预测；②企业人力资源存量与增量预测；③企

业人力资源构造预测；④企业特种人力资源预测。

人力资源预测的原理是：通过多种定性、定量措施对数据进行分析；发现事物发展过程中多种原因

之间的，互相影响的规律性；包括需求预测与供应预测，以及两者的平衡。

人力资源预测的作用是：①对组织方面的奉献；②可以提高组织的竞争力。

10、分析人力资源需求预测的影响原因。

答：影响人力资源需求预测的原因包括：①顾客需求的变化；②生产需求；③劳动力成本趋势；④

劳动生产力的变化趋势；⑤追加培训的需求；⑥每个工种员工的移动状况；⑦旷工趋向；⑧政府方针政策

的影响；⑨工作小时的变化；⑩退休年龄的变化；口社会安全福利保障。

11、列举并简述你所懂得的人力资源需求预测的分析措施。

答：①经验预测法：运用既有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合我司的特点，对企业的人

员需求加以预测；②描述法：通过对本企业组织在未来某一时期的，有关原因的变化进行描述和假设，从描

述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测；③德尔菲法：采用问卷调查的方式，听取专家

对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次反复，最终到达一致意见；④转换比率法：根据企业生

产任务估计