科技创新团队建设的战略思考中国科学院.pptVIP

*可编辑*合理分配团队成员的角色确立团队成员之间的信任建立并调整团队规范横向思维在团队发展中关怀每个成员为关怀每个团队成员奠定基础增加感情密切团队关系树立团队成员的自豪感换位思考彼此尊重协同创新

科技创新团队的聚变与扩张价值回归

科技创新团队的落地与升华科技的终极价值探索真理造福人类*可编辑*科技的社会价值引领或支撑国家战略引领或支撑区域战略引领或推进产业发展提升组织的竞争优势提升社会的科学素养改变了人们的世界观改变了社会发展模式*可编辑*价值回归

科技创新团队的落地与升华科技的科学价值提出了新的理念提出了新的创意提出了新的理论提出了新的方法发明了新的技术设计了新的工具推广了新的应用应用了新的方案*可编辑*价值回归

科技创新团队的落地与升华价值导向的科技绩效评价终极价值导向----升华社会价值导向----贡献科学价值导向----进步*可编辑*价值回归

科技创新团队的落地与升华价值导向的科技绩效评价基础研究做到五个有:?

国际科技讲坛上有声音?

国际顶尖刊物上有文章?

国际学术机构中有位置?

国内科学奖励中有成果?

国内科技同仁中有帅才*可编辑*价值回归

科技创新团队的落地与升华价值导向的科技绩效评价高新技术研究做到五个出:?

出有独立自主产权专利?

出国际上领先创新技术?

出国家科技进步奖成果?

出可产业化的科技项目?

出国家级项目领衔人才*可编辑*价值回归

科技创新团队的落地与升华价值导向的科技绩效评价高新技术产业化完成五个?建:?

创建国际领先核心技术?

建设规模成果转化基地?

健全高新技术企业机制?

组建上市高新技术企业?

构建创新型的管理团队*可编辑*价值回归

科技创新团队的落地与升华*可编辑*创新五要素价值回归

科技创新团队的落地与升华价值回归

科技创新团队的落地与升华MagnaOperaDominiexquisiteinOmnesVoluntatesEjus主的作为，精深博大，凡对此感兴趣者，皆可发掘这个警句在1874年卡文迪什实验室建成时用拉丁文刻在旧址大门上，1974年用英文雕刻在该室新址入口的大门上。它指引一代又一代科学家取得了成功。这个宗旨说明，宇宙是极其精深、博大的，科学既然是人类认识自然及其规律的系统知识，而卡文迪什实验室又是以揭示这些知识为已任，那么它的科学家们就应当而且可以在这里，将他们各自感兴趣的东西及其背后的知识进行发掘。如果“上帝创世”是个谜，科学家的任务就是解谜，将谜底揭示出来，为人类的文明造福。*可编辑*科技创新团队建设的系统思考谢谢欢迎提问*可编辑*2035*科技创新团队建设的战略思考霍国庆教授研究生院科技管理学院院长昆明分院@2011-11-14**科技创新团队建设的系统思考战略考量：科技创新团队的构建与重组愿景驱动：科技创新团队的成长与演变文化洗礼：科技创新团队的奠基与再造协同创新：科技创新团队的聚变与扩张价值回归：科技创新团队的落地与升华*可编辑*战略考量

科技创新团队的构建与重组科技创新团队是科技研究的最基本组织单元。科技创新团队的核心元素共同愿景相对稳定的研究方向相对稳定的团队成员相对稳定的合作关系相对的独立性致力于科技发展和应用科技创新团队是科技组织战略的执行主体。*可编辑*战略考量

科技创新团队的构建与重组应该组建怎样的科技创新团队？科技创新团队是否可以一劳永逸地存在？组建科技创新团队。从当前来看，关键是要考虑科技组织具备哪些资源和条件；从长远来看，关键是要考虑是否有利于形成科技组织的竞争优势。要根据科技发展规律来组建科技创新团队要根据人类、国家或区域需求来组建科技创新团队要根据产业需求或市场需求组建科技创新团队*可编辑*战略考量

科技创新团队的构建与重组**价值边界模仿战略价值增值竞争优势战略扩张创业组织多元化组织成长型组织战略考量

科技创新团队的构建与重组*可编辑*战略竞争优势目标核心竞争力执行绩效规划利益相关者治理结构司托克斯的科学研究象限模型战略考量

科技创新团队的构建与重组**Ruttan的科学研究战略模型战略考量

科技创新团队的构建与重组**智力资本水平差异智力资本垂直差异低高高卓越化战略平台化战略边缘化战略精益化战略战略考量

科技创新团队的构建与重组**战略考量

科技创新团队的构建与重组权威模式明星模式乞丐模式