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领导学复习资料

简答题

一、大五人格特质理论

主要内容：（1）开放性：对经验开放、探求的态度，而不仅仅是一种人际意义上的开放。具有想象、审美、情感丰富、求异、创造、智慧、自主等特征。

（2）尽责性：表示克制和严谨的程度，包括胜任、公正、条理、尽职、成就、自律、谨慎、克制等特点。

（3）外倾性：表示热情、友好、有活力，还具有幸福感和亲社会的特性。表现出热情、社交、果断、活跃、冒险、乐观等特点。

（4）随和性：表示利他、友好、富有爱心。包括信任、利他、直率、谦虚等品质。

（5）神经质：主要针对人们情绪的稳定性和调节性而言，包括焦虑、敌对、压抑、自我意识、冲动、脆弱等特质。

二、领导行为四分图

三、管理方格理论

（1,1）型领导——贫乏型领导，也叫虚弱型领导。这种领导者对生产任务的关心和对人的关心都做得很差，他只以最小的努力来完成必须要做的工作。这种管理的结果是领导者和整个公司的失败。这种情况很少出现。

（9,1）型领导——权威顺从型领导。这种领导者高度关心生产和效率，而不关心人。因为不注重人的因素，员工都成了机器。在这种独裁式的领导下，下属只能奉命行事，一切都受到上级的监督和控制，员工失去进取精神，创新意愿和能力都较弱。

（5,5）型领导——中间路线型领导。这种领导者对人的关心度和对生产的关心度比较均衡，既不过分偏重人的因素，也不过分偏重生产。但是，碰到真正的问题，总想得过且过，只希望维持一般的工作效率和员工士气，安于现状，不能促使下属发扬改造革新的精神。从长远来看，这种领导会使企业逐渐走向衰落。

（1,9）型领导——乡村俱乐部型领导。这种领导者只关心人而不关心生产，认为只要组织内部充满轻松友好的气氛，职工精神愉悦，生产成绩自然会高；认为不管是生产业绩好不好，都要首先重视职工的态度和情绪，一旦和谐的人际关系受到影响，生产效率就会随之降低。

（9,9）型领导——团队型领导。这种领导者既关心生产又关心人，通过协调、参与、承诺等活动，促使工作、生产的发展，使大家和谐相处并发扬集体精神。员工能运用智慧和创造力进行工作，关系和谐，任务完成得好。在这种情况下，员工在工作方面相互协作，共同努力去实现组织目标；领导者诚心诚意关心员工，努力使员工在实现组织目标的同时满足个人的需要。

总结：对以上5种类型的领导行为，多数研究者认为（9,9）型最好，其次是（5,5）型领导方格图对改进管理方法和管理作风、提高管理水平和工作效率有着极具价值的指导作用。

四、魅力型领导

特征：1.有预见。有很好的洞察力和眼光。

2.充满活力。以个人对工作的投入，对自己信仰的坚定信念和表现极高的自信心来推动下属的工作。

3.赋予下级能力。例如表现对他们自己支持，了解他们和对他们有信心。

魅力型领导的特质可以归纳为：自信、远大的理想和目标，清楚的表达能力，对目标的坚定信念、不循规蹈矩，变革的代言人，对环境的敏感性。

优势：1.强势领导，绝对服从。

2.尤其适用于困难时期或危险情境。

3.有效。如果领导者的愿景正确，其领导力无疑极为高效。

4.精力充沛，思维清晰，远见卓识，反传统、具有模范性。

不足：1.强势领导，绝对服从，日长月久，领导者身边会聚集的都是唯命是从者。

2.容易自我陶醉，忽略现实。

3.缺乏责任感，无内在道德束缚。领导者的个人价值观尤为重要，这样的领导者能够成就组织，也能够毁灭组织。

4.变化莫测，有潜在危险。

五、女性领导者领导风格

女性领导者的核心差异体现在：“民主参与式”领导风格。

具体来说就是女性领导者更加包容，更加温和，更容易换位思考，替他人考虑，也更加注意个性化关怀。

1.男性领导者更倾向于从自己的角度出发想问题作判断，沟通工作不如女性，而女性则比较注意跟大家沟通，这样就能够有全面的信息，能够更好的对这些信息信息进行整合，所以女性在整合力上，有着特质上的优势。

2.女性的韧性特别强，持久力也比较好，所以当面对多数人都认为做不到的事情时，她的信息和进取心反而更高，这往往会导致意料之外的结果。

3.女性的耐心十足，更善于倾听，她们也更愿意跟别人分享自己的意见，所以问题就会经常被讨论得比较充分，这就导致了她们在决策过程中可以听到更多的声音，也可以更加全面的去做决定。

4.女性具有更强的牺牲精神，所以她们更容易为一件，她们认为值得的是冒险，这可能和女性的生育过程有关，它就是一个死去活来的过程，所以女性更容易把那些沉重的负担变成前进的动力。

六、转换型领导

领导要素：1.个性化关怀

2.动机激励

3.智能激励

4.理