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“红旗杯”竞赛总题库-8班组长生产管理能力考试题库(附答案)
一、单选题
1.各生产车间严格“三按”生产,()不是“三按”的内容。
A、按图纸
B、按工艺
C、按技术标准
D、按会议纪要
答案:D
2.QC小组活动总结回顾常用的图表是()。
A、调查表
B、直方图
C、控制图
D、简易图表
答案:D
3.下列关于5S的说法,错误的是()。
A、5S强调地/物明朗化,人规范化
B、5S是一份额外附加的工作
C、5S是品质的保证
D、5S活动可以发现与挖掘问题
答案:B
4.()不属于ECRS改善四原则。
A、取消
B、合并
C、重排
D、复杂
答案:D
5.要控制班组质量的“防止流出能力”,就要对已经流出班组的不良产品进行统
计。质量指标中的()用于确定“防止流出能力”的有效性。
A、班组直通率
B、工序内单台缺陷数
C、后工序反馈不良
D、自检合格率
答案:C
6.以下描述不正确的是()。
A、在生产现场,作业指导书在工作场所易得到,并起到指导作用
B、对于作业指导书不正确的地方,生产现场操作人员可以随意进行涂改、画改C、按照国家计量法规和企业实际使用的重要程度,测量设备分为A类、B类、C
类、特殊类、辅助类进行管理
D、测量系统包括测量项目、测量人员、测量仪器、测量方法以及测量的环境条
件
答案:B
7.流水生产或流水线的一种重要特点是()。
A、工艺布局必须是直线式
B、工艺布局必须是U型的
C、各工位生产节拍高度统一
D、必须是批量生产方式
答案:C
8.下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检称为()。
A、自检
B、互检
C、终检
D、以上都不是
答案:B
9.在质量管理的三大控制中,进料控制又是()。
A、成品控制
B、最终检验
C、来料检验
D、过程检验
答案:C
10.能明确表示操作者各作业步骤时间长短的文件是()。
A、标准作业组合票
B、标准作业票
C、标准作业要领书
D、以上都不是
答案:A
11.物品的摆放一般先根据()进行摆放。
A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色
答案:A
12.下列()工作属于JIT管理范畴。
A、考勤管理
B、零库存管理
C、质量保证
D、小批量生产
答案:B
13.作业过程中发现前工序岗位漏检故障问题时,应该采取的措施是()。
A、告诉相关质检员
B、假装未看见
C、反馈给班长
D、及时记录
答案:C
14.合理的生产组织,其生产过程应满足下列选项中的()项要求。选项:1.连续性;2.平行性;3.协调性;4.均衡性;5.经济性;6.计划性;7.时效性;8.文明性;9.安全
性
A、1、2、3、4、5
B、2、3、6、7、8、9
C、1、3、5、7、8
D、4、5、6、7、8、9
答案:A
15.当QC小组成员发生严重分歧时,应优先考虑()。
A、鼓励他们为了小组的和谐忽略分歧
B、通过沟通,消除分歧达成一致
C、小组内尽快投票决定
D、寻求小组外部力量解决
答案:B
16.()管理的实质是对生产现场物流的规范和优化。
A、物流定置
B、设备定质
C、环境定标
D、操作定序
答案:A
17.5S活动中整理的目的是()。
A、减少寻找时间
B、腾出空间
C、杜绝产品缺陷
D、针对成本
答案:B
18.JIT系统以()为出发点。
A、准时化生产
B、适量生产
C、大量生产
D、质量第一
答案:A
19.加工质量的波动是()。
A、可以避免的
B、不可避免的
C、有时可以避免的
D、有充分的预防措施就不会发生
答案:B
20.通过平衡生产线可以提高作业员及设备工装的工作效率,减少单件产品的工
时消耗,降低()。
A、动作浪费
B、工时浪费
C、机器闲置
D、成本
答案:D
21.《质量发展纲要(2011—2020年)》的灵魂是()。
A、建设质量强国
B、确保质量安全
C、提高企业效益
D、促进外贸发展
答案:A
22.QC小组(质量管理小组)1962年首先在()出现。
A、美国
B、英国
C、德国
D、日本
答案:D
23.标准作业就是明确安全的、低成本的生产优良产品所必需的()方法。
A、使用
B、改善
C、制造
D、设计
答案:C
24.拉动看板是实现生产()的管理工具。
A、自働化
B、智能化
C、准时化
D、自动化
答案:C
25.确保产品质量符合规范和标准属于()。
A、全面质量管理
B、早期质量管理
C、统计质量控制
D、质量检验
答案:B
26.5S中“整顿”的工作要领“三定”原则,不包括()。
A、定位
B、定品
C、定时
D、定量
答案:C
27.实现后工序取货的依据是()。
A、目视化工具
B、看板
C、电脑
D、调度员通知
答案:
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