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飞黄腾达观后感5篇600字

的确觉得皮尔斯很像真人版的古美门，英式毒舌+幽默，他总是赢，人脉强大，辩才强大，内心强大，全情投入、志在必胜，下面是我为大家带来的飞黄腾达观后感，盼望你们喜爱。

飞黄腾达观后感1

07年，大一的时候下载了第一至第六季。其实当时并没有么爱好看，只看了第一季，然后就搁置了。我想看视频的时候根本上我会选择能让我放松的或者让我思索的，但翻开学徒的文件夹后总是会按退回。往往第一反响是“这个太沉闷了”，虽然当我真正起先看后总是很着迷。

我记得不错的话，每一次我看学徒的时候，我的生活出现了某些让我担心或者不自信的地方。我盼望能给自己一些动力，andalsosomedifferentkindsofperspectiveofview，而每次它都的确给了我这种感觉，让我斗志昂扬。

要说知道这个节目应当是在上高三的时候，那时对于我来说少有的消遣活动就是周六晚不用上晚自习的时候去学校旁边的书店逛，而不用始终看教材、做作业，通常这个时候我可不会去看这些。我会走到“闲书”类，然后挑一本吸引自己的读。学徒节目的评委之一Caroline写的书《飞黄腾达》就是其中之一，我甚至还写信引荐给我的挚友。此时此刻看来其实那本书还好，但当时它对于我来说就是完全不同的世界。还挺思念那个时候的我，那时的我虽然看的书并不许多，但看到我喜爱的书的那种欣喜假设狂的感觉我已经好久没有体会到了。好记得小学毕业，刚上初一的时候第一次买时文选粹的时候，天啊，我在想世界上怎么有这么美妙的事物。

我并不是那种从小就酷爱阅读的人，到此时此刻为止我读的书也真的少得可怜，大局部经典名著我都没有完全读过，这也是我特殊缺憾的地方，我想该加强了。

飞黄腾达观后感2

首先不同背景的将来商业精英齐聚纽约，规那么是参与一轮又一轮的商业场景模拟，每轮PK掉一人，直到最终产生优胜者。第一轮相当好玩，正如老板Danald所说，任何宏大的商业人才都是从根本的工作干起的，因此他选择了从卖汽水起先。这与去年我在公司入职培训时候的卖润喉糖嬉戏有异曲同工之妙。

全部成员按性别分成男Versacorp(V)和女MeetProtege(MP)两组，这样的分组奇妙地在节目过程中反映了男女之间工作和领导风格的差异。其实这一集V队所表现的teamwork是最突出的，很快订立相同的战略，毫无异议地分工，大家分头执行。但这种没有反对看法的相同好像也为之后错误的战略没有刚好修正埋下了伏笔。相反，MP队在执行过程中把相当长的时间花在争辩策略上，甚至有人身攻击，团队松散，虽然最终还是女队赢了这一轮，但假如不是凝合力不够，我觉得她们会卖得更多。

想当年我们组卖润喉糖的时候，正是选到了一个有需求但又没被其他组发觉的市场——长途车站，所以即使没有很强的hardsell，仍旧销量和利润都排在第一梯队，可见location的重要性。大家都知道这个道理，但V队还是没有在一个正确的地点，在相当冷门的地方sell，这是他们失败的关键所在。特别好玩地一点，MP队在sell的过程中并没有用太多地business上的分析，但她们充分运用了先天的优势——美色，美女总是更简单引起顾客尤其是男性顾客的好感，以致于许多人用出正常价格许多的钱购置。我们培训的时候，也有人用这一招，用学生社会实践之类的招数赢得支持，虽然并不是常规的做法，但商业素来是结果导向的，只要你愿打，又有人愿挨，这样的招数就是胜利的。

飞黄腾达观后感3

最终V队成为失败者，要在V队中PK出一名选手，先选出三个人，三个人之间再进展辩论和PK。这是一种特别好玩的博弈，在这种时候不能有半点虚心，每个人既要把责任推到另一个人，证明团队失败错不在我，又须要团结两名对手中的一名，共同PK到另一个对手。说诚实话Sam确实是一个不受欢送的人物，过于锋芒毕露过于aggresive，其他两人都情愿把他踢掉，但最终被淘汰的并不是他，而是有MBA和医学博士背景的David，这跟节目起先Sam讪笑David做一个商人要这么高的学术背景干吗相照应。

淘汰的选择精确反映了商业用人的标准，对我们求职有很大协助。我认为，作为leader的Troy失败在于选错了strategy，但他勇于担当责任，也得到teammates的支持，证明还有潜力可以开掘;Sam虽然很不合群，但是真正的leaer通常都是别出心裁的，而且最重要的是他的不合群并不是团队失败的真正理由;David虽然学历高，逻辑推理实力强，但他在selling上表现的技巧不成熟，以及不够踊跃和自信，甚至成认自己不是好的Leader干脆导致了他被淘汰。

从这集学到的最重要的东西，不是有一个好的头脑和分析实力就能成为胜利的商业领袖，一切都要付诸实践，而sales是一个商业领袖最重要的实力，这也是为什么许多公司的高层都出身于销售的缘由。其次