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【会计实操经验】财务怎样真正参与运营

财务能否参与到营运管理当中？这个决定权其实是掌握在财务自己

手中，而不是等着老板来安排。老板也是希望财务能够参与到营运

管理中，但之所以很多财务参与不进去，不是老板不愿意，而是财

务没有起到这个作用。

比如，老板安排财务参与营运会议，财务除了听和记录外，什么

也说不出来，似乎什么都不懂一样。或者即使发言了，也让人觉得

外行。如此两三次之后，老板也就不再把财务放到眼里了，因为他

认为这样的财务只能起到做账的作用，在营运管理上帮不了忙。这

不是老板不重视财务造成的。

一、.老板对财务的基本要求

那么财务该如何做才能真正参与到营运管理当中？首先要明白老

板对财务的基本要求到底是什么？

管理水平程度不同的企业的老板对财务工作的要求不同。财务工

作在老板眼里最重要的方面，就是他目前想要但却得不到的方面。

比如资金管理混乱一直没有解决，这个时候他就觉得资金管理非常

重要；资金管理问题解决了，而账务核算很混乱，这个时候他就觉

得账务核算非常重要……总之，哪方面的问题没有解决而又比较紧

要，哪方面就显得很重要。而一旦他能够随便得到结果了，就显得

不重要了，包括他眼中财务人员的价值也是如此。比如贷款，一个

老板如果缺钱却贷不到款，这个时候一个有融资能力能够帮他贷款

的财务人员在他心目中的价值就相当高，马上就能任命为财务副总

裁。而如果一个老板不缺钱，或者能够凭自己的关系轻易得到贷

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款，那么他就不会很需要有融资能力的财务人员，即使有了这样的

人才，也不会认为很有价值。

在大多数民企，老板对财务的要求，和大型的外企、央企这样的

规范企业的老板对财务的要求不同。很多在外企、央企工作的财务

人员甚至可能都觉得民企老板对财务工作的要求简直无法理解，之

所以如此，就是因为民企老板的这种需求在规范的企业里面早就已

经解决，老板想要的结果几乎都能得到。

那么，大多数民企老板对财务的基本要求到底是什么？

第一是确保资金安全。

第二是老板希望能够通过财务了解、掌握生产经营中各方面的情

况。特别是有几个不同的业务板块的老板，对这方面的要求特别强

烈。

第三，老板希望财务能够帮他分析出生产经营中存在的各种问

题，帮他指明管理的方向。

第四，老板希望财务能够帮他把成本、费用控制住甚至降下来。

第五，老板希望财务能够帮他通过预算手段把绩效管理做起来。

第六，老板希望财务能够帮企业尽量降低税负，并规避税务风

险，甚至希望能帮助解决历史遗留的税务风险问题。

至于投融资等方面的需求，只有少数民企会涉及，而且大多是在

上述要求都满足后才会涉及。

二、怎样满足老板需求？

其次，要明白财务到底该怎么做才能满足老板的需求？

知道老板到底需要什么，有了方向，就该比较容易找到解决的办

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法。但在实际工作中，相当多数的财务人员，却并不知道到底该如

何做才能满足上述这些老板的需求。甚至部分财务人员自认为已经

解决了，但老板却依然不满意。原因是什么？其实并不是老板要求

太高，而是实际上财务根本就没有把问题解决掉，这种情况不乏很

多财务高手都是如此。我之所以能够大言不惭地在这里这么说，是

因为一者我跳槽比较频繁接触了很多企业很多不同的财务，一者是

近期做财务咨询又接触了更多的企业和更高档次的财务，相当多数

的情况都是如此。

其实，归根结底，解决问题的办法相当简单：基础建设。

1.资金安全

上述第一条的要求不多说，很多民企老板是用老板娘或亲戚管资

金来解决。作为财务主管或经理，需要做的就是帮他们建立内部牵

制制约机制予以完善。

2.经营情况

对于第二条的要求，这是财务最基础的工作，也是老板对财务工

作最基本的需求。并不是我们把帐做完、把报表做出来了财务工作

就算完结了，其实通常的收入减成本减费用等于利润这样的财务工

作，在老板眼里是没有多少价值的，这也是财务人员待遇一直不高

的原因之一。我们必须有这样的思维：财务工作是周期循环性的工

作，每一期做完帐、出完报表，都只是完成了财务循环工作的第一

步。

如何做才