- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
生产部厂长职位说明书
一、基本信息
任职者签名职位编号直管人员
所属部门直属上级晋升方向
二、岗位概述
根据副总经理授权,统筹生产运作,按时保质保量完成订单生产任务
三、职位位置
副总经理
事业部
生产(厂长) 销售(经理)
钣
喷
胶
木
金
塑
合
工
统
仓
品
维
车
车
车
车
计
管
质
修
间
间
间
间四、工作要点
1
1、执行公司的各项规章制度及上级指令。
2、负责生产的全面工作,对副总经理负责。
3、根据订单及采购配件情况合理安排生产。
4、制定本部门的周、月度、年度工作计划等。
5、负责组织、制定本部门内部的各类规章制度,拟订人员考核标准、岗位操作说明书。
6、配合行政部负责本部门的人事安排,对所属管理人员定期评核。
7、与其他部门相互沟通,协调。
8、负责审核本部门各种临时物品的采购和领取。
9、定期向副总经理汇报工作。
五、工作要求
职业操守良好,工作认真负责,管理领导能力强
六、工作目标与职责
1、认真执行上级指令,严格贯彻执行公司各项制度。
2、全面负责、管理厂部日常工作,圆满按时完成上级下达的各项指标任务。
3、根据订单及采购配件情况合理安排人力、物力进行生产,提高工作效率。
4、控制产品质量,提高成品率、降低成本。
5、制定本部门的周、月度、年度工作及培训计划,并领导下属完成任务。
6、主持本部门的例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。
7、掌握员工的思想动态,开展教育和培训,培养员工良好的工作作风和职业道德,提高员工的操作技能,协同其他部门创建良好的企业文化。
8、配合公司行政部对管理人员的业务能力及工作表现进行评估,建立良好的用人机制和激励机制。
9、严格按ISO9001:2008《质量管理体系—要求》要求规范生产。
10、与其他部门积极配合协调工作。
11、负责审核本部门临时采购申请。
12、定期向副总经理汇报工作。
七、工作完成结果及衡量标准
1、每天早上9:00时前向公司汇报前一天的生产情况(生产日报表)。
2、每日召开早会,安排生产和改善管理问题。
3、每周制定生产计划,并按计划完成。
4、每月对人员情况、材料使用情况进行统计分析。
5、每月对劳动生产效率进行统计分析,并保证生产效率不断提高。
6、杜绝严重生产安全事故。
7、按照定单计划合理使用资源,保证生产任务准时完成。
8、建立和健全管理制度和规范,定期总结部门工作
八、任职要求
性别学历与专业应掌握的
知识
男女不限 年龄 男:50岁以下,女:35岁以下 个性特征 果断、干练高中以上文化,从事本行业5年以上
对现代企业的运作和管理有深入的认识及丰富的管理实际操作经验,思维活跃、敏捷,能清楚、准确的下达工作指令
1、良好的职业道德,端正的工作态度,严守企业秘密。
综 2、良好的交际、沟通、协调能力,能有效对下属进行工作指导及培训。合 3、良好的统筹全局的管理能力
素 4、有胆识、有魄力、勇于创新质
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年新版员工安全生产应知应会手册.pptx
- 薯蓣丸JT叔叔解析..doc VIP
- 高中历史思维导图.pdf VIP
- 高中地理必修二的基础知识点总结.doc VIP
- 拉森钢板桩施工方案.doc VIP
- 2024年深入学习贯彻《全国党政领导班子建设规划纲要(2024-2028年)》心得体会研讨发言材料与解读材料【两份】.docx VIP
- 联想G405bios详解.ppt VIP
- 2024年第十三届职工职业技能大赛数控铣工理论考试题库(含答案).pdf VIP
- SWITCH塞尔达传说旷野之息-1.6金手指127项修改使用说明教程.docx
- 兵器工业集团第十一届职业技能竞赛(引信装试工赛项)理论试题库资料-下(多选、判断题汇总).pdf VIP
文档评论(0)