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设备产品供货先进性、安全性、稳定性、可靠性
我公司本着“以人为本，以信立业，以质量求生存，以效率求发展”的工作方针，视项目质量为工作的重中之重，并建立了完善的质量保障体系，以期各工序质量达到最优。
安排经验丰富、责任心强的项目管理和工程技术人员，以确保项目的顺利进行。
对所采购的设备严格按用户所提供图纸及技术要求采购，严格按设备生产厂家的业绩、信誉、设备运行质量，认真选择设备生产厂家。同时，认真检查测试所购货物，确保质量合格。
在交过程中，确保包装、运货、安装和服务各环节在受控状态下进行。
交货过程中各工序完工后，严格按检验程序100％进行检验后，方可进行下道工序，从而保证工程合格率达100％。
建立完善的质量保障体系。
所有设备保质期贰年，对产品质量进行终身跟踪服务。1．质量保证体系
1.1概述
公司通过了IS09001/2000版的国际质量管理体系，我们将严格按照体系要求为客户创造优良服务。本着为客户创造先进、可靠、高智能、高质量的工程的原则，我公司在项目实施中中，将严格执行ISO9001：2000国际质量管理体系及行业标准、规范，我们将委派具有丰富的设备安装、调试、专业经验的工程师队伍进行技术设计和项
目实施以及提供良好的售后服务。
1.2质量方针
坚持以客户需求为导向，持续为客户奉献优质易用的医疗器械和耗材。
坚持以公司、客户，员工的共同发展为目的，提升公司文化，提高员工素质。
坚持过程全程控制，提高项目交验合格率及施工质量，通过提高项目效率提高公司整体效益。
坚持以客户为关注焦点，提高客户满意度；坚持持续改进，永续提高竞争能力。
1.3质量目标
本项具体目标是验收合格率100％，顾客满意率95％以上。
1.4质量管理机构
本工程建立以项目经理主要负责、由各部门和各作业队及质保工程师组成质量管理体系。日常工作由质量保证部负责，协助项目经理保质、按期顺利地完成本项目。
1.5质量控制过程
为了确保整个项目的完成，在项目实施实施过程中，各个环节严格按照质量管理体系执行，使对项目实施有可能会产生影响的各个环节处于受控状态。
1.5.1采购质量控制
根据我们以往采购设备的经验，设备生产厂家的业绩、信誉、
设备运行质量，认真选择设备生产厂家。
必要时，设备生产供应过程中，将派员监督。
设备出厂前及到货后，认真检查测试，确保质量。
1.5.2施工过程质量控制
确定并策划直接影响项目质量的实施，安装和服务过程，确保整个项目实施过程在受控状态下进行。
严格执行业主指定的技术标准。
严格遵守各项操作方法和规程，确保项目实施质量。
分工序制定控制方案，各专业工程师必须根据各工序特点，制定各专业主要工序质量控制方案。
制定质量管理岗位责任制，明确职责范围、工程程序、质量标准、质量目标，规范项目实施及管理。
认真填写项目实施记录。
1.5.4认真执行检验、试验制度未经检验的设备不得进场。
项目实施过程中的各工序完工后，必须经质保工程师检查合格后，方可进行下道工序。
加强与业主联系，认真执行业主各项指令。
1.5.5建立纠正和预防措施
发现不合格的产品，立即纠正，确保最终质量合格。
定期对项目实施过程进行分析研究，使整个过程在受控状态下进行。及时发现、分析并消除不合格因素。
1.6产品的检验和试验控制
1.6.1最终检验和试验质量控制要求
最终产品的检验，应该在确认最终产品检验前的所有工序已全部完成，各项检验和试验已全部合格的情况下方可进行。
最终检验所用检验或试验设备、量具均应经周期鉴定合格，并在规定的合格使用期内，其精度应满足该产品检验、试验规定的要求。
检验员必须经考核合格，持证上岗。对最终产品进行１００％检验。
1.6.2最终检验和试验程序
检验员按规定填写“产品最终检验（试验）单”,并首先检查设备检验、试验的合格记录和标志。如发现产品不具备最终检验条件，检验员有权拒绝检验，并经过检验部门负责人向质量管理小组报告。
检验员按技术文件和工艺文件的要求，逐项进行检验。正确判定产品合格与否，将检验实际结果填入检验报告，并做好标志。对经检验、试验合格的产品，检验测试中心负责签发合格证。
经检验、试验不合格的产品，检验员做好标记后，将实物加以隔离，做好记录，填写“不合格品报告”，写明不合格项目，保证不合格品得到及时有效的处理。
1.7搬运、包装、防护和交付控制
1.7.1搬运
物资采购部门负责外购产品的搬运。使用与产品相适应的搬运工具和设备.
对产品应有相应的保护措施，如易磕碰的产品或者关键部位，可以用保护套、防护套予以保护；对有防震、防压、防晒、防雨、必威体育官网网址等特殊要求的产品，除需要采取专门的防护措施外，还应给出醒目的识别标志；当产品在搬运过程中需要通过有污染的环境时，也应根据环境的情况，采取适当的防护措
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