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员工调薪管理办法

员工调薪管理办法

进一步规范薪资调整管理,打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益，工作出色的员工

年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定,年度调薪于每年的三至四月份进行。

范围合用于公司全体人员

调薪类别

年度调薪

晋升调岗调薪个人申请调薪

年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长,且工作表现良好,未出差错，勤奋上进者，公司给于每年一次薪资调整的奖励。

连续在公司服务满一年在职员工

3。1年度请假超过20天者(含事假病假年假产假)

3.2迟到、早退等情况上一年内15次(含15次)以上者

3。3距离上次薪资调整未满一年的员工

3.4参预优秀员工特殊调薪不在此调薪范围

4.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行,经过试用三个月考核合格能够彻底胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。

4。2主管级别的晋升调岗试用期为6个月.

5。1个人申请调薪,是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符,而申请加薪的奖励。

5.2由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或者负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于允许赋予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。

5。3个人申请条件限制：

对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。

5。3。1对于在公司工作未满6个月者；

5.3.2个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的.

5.3.3半年内有重大过失，或者记过处分者。

5.3.4最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者.

5.3.5工作表现平庸，无重要贡献者。

5.3.6薪资水平与市场价值或者于个人能力、贡献严重不相符者.

员工本人提出申请

员工所在部门主管或者负责人作出初评

报送人事部复核-人事部主管复核后

呈送总经理审批-总经理核准

审核通过后次月开始加薪

年度调薪幅度分类为三种:

85-90分以80-85分

70—75分以

年度绩效分

上(不含

85)

以上(含

80分)

65—70分

上(含70分)

年度调薪幅度10-15％8-5％不予以加薪淘汰

优秀员工特殊调薪,评选上年度优秀员工且一年里未参预其他制度调薪

年度有通报表扬、嘉奖的员工，赋予年度绩效考核加2分

针对严重违反公司各项规章管理制度、工作重大失误、不能胜任岗位工作者、年度绩效考核评为差者。

人事部负责汇总年度总出勤、年度绩效考核平均分.呈送总经理审批、

本规定由人事行政部负责解释、修订和实施。

本规定自发布之日起开始执行。

员工年度绩效评价表姓部名

员工年度绩效评价表

姓部

名门

工作业绩

工作能力

工作态度

评价尺度及分数

1.工作素质

2。工作量

3.工作速度

4。工作达成度

5。计划性

6。应变力

7。改善创新

8。职务技能

评价

评价人

年

年月∽

年月

优秀(10分)良好(8分)

评分本栏平均权重系数

普通(6分)较差(4分)极差(2分)

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合

程度(准确性、反复率等).

仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性

4

工作完成的总量。

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费

时偶尔拖拉现象。

与年度目标或者与期望值比较，工作达成与目标或者标准之差距，

同时应考虑工作客观难度。

工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排

分配的合理性、有效性。

针对客观变化，采取措施(行动)的主动性、有效性及工作

中对上级的依赖程度。

3问题意识强否，为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果.

3

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

9.发展潜力

10.周全缜密

11.合作性

12。责任感

13.工作态度

14.执行力

15。品德言行

评价得分

出勤及奖惩

是否具有学识、涵养,可塑程度.

工作认真细致及深入程度,考虑