如何进行技术交底.pdfVIP

如何进行技术交底

摘自《工程建设施工企业质量管理规范》（GB／T50430－2007）

施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，并保存记录；应根据项目管理需要确

定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式。

施工交底包括技术交底及其它相关要求的交底。

1、交底的依据应包括：项目质量管理策划结果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。

2、交底的内容一般应包括：质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施

工机具、环境要求及操作要点。

施工企业在施工前应通过交底，确保被交底人了解本岗位的施工内容及相关要求。交底可根据需要采用口

头、书面培训等方式，分层次、分阶段的进行。交底的层次、阶段及形式应根据工程的规模和施工的复杂、难

易程度及施工人员的素质确定。对于小型、常规的施工作业，交底的形式和内容可适当简化。

施工企业技术负责人负责公司技术交底的组织和策划的管理工作。项目经理负责技术交底的全面管理和推

进工作。技术负责人应负责相关的技术组织、协调和监督工作。各专业技术、管理人员负责实施和管理工作。

具体方法：

1、施工企业的技术交底主要针对重大施工项目并在项目开工前进行。技术交底按照企业、分公司、项目

等层次依次实施。内容主要包括公司的质量目标、技术管理要求，项目质量管理策划结果、重要的专项施工方

案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。

2、项目技术交底是项目施工管理人员向项目管理人员、分包管理人员和施工操作班实施的交底。交底内

容包括工序质量目标、施工部位、施工工艺流程及标准、施工技术工艺、质量验收标准、安全措施、使用的材

料、施工机具、环境要求及操作要点等。技术交底可以是分层次分专业实施，包括施工组织设计交底、施工专

项技术交底等。形式包括会议交底和现场交底等。项目应保证在单位工程、分部工程、分项工程、检批施工前

进行技术交底。

3、项目技术交底的重点是工序技术交底，其内容应符合各层次项目质量管理策划的基本要求。

4、项目交底工作一般通过由施工企业或授权项目召开的例会制度实施。施工现场经常性的工序技术交底

由专业人员及时进行。每次会议交底应该形成记录，会议内容包括汇报技术交底执行情况及出现的问题、施工

计划安排及需协调解决的问题。

5、现场技术交底的执行效果由专业管理人员负责。