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项目部质量管理制度
一、项目部质量例会制度:
项目部每周四由技术负责人召开质量例会,强化全员质量意识,提高防范质量事故的能力,确保工程顺利进行。
参会人员有,本项目施工的所有工种的班组组长、工长、质检员、安全员、栋号长、资料员、试验员。
先由工长质检员上报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在的问题及解决办法;以及需要项目部配合事宜。
1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目质量,安全状态,针对存在问题提出(整改)措施。
技术负责人分析上周质量中存在的不足或问题,解决质量问题应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议做会议记录,要分发给与会者,作为下次会议检查执行情况的依据。
质检员、施工员、各施工工长每天收集三张当天施工质量好的照片(与资料员配合标好位置)在晚上发给资料员,由资料员统一管理。
在现场发现的质量问题用手机照下后第一时间发给资料员,( 发到QQ群号385142072)由资料员配合做成内部质量整改通知单下发给整改施工班组,给予整改时间。发现质量问题严重的按质量处罚条例罚单一起下。
到整改时间检查整改不到位的,由生产经理调配人员进行整改(按合同条例进行罚款并记人工费)
二、每月质量讲评制度
每月质量检查讲评:每月1日、15日由项目技术负责人组织配属队伍对在施工工程进行实体质量检查。之后由质检员写也本月施工质量总结报告交与技术负责人,在由技术负责人汇总,以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理。在简报中对质量好的施工班组给予表扬并奖利,需要整改的部位明确整改日期、整改方案,并在下周质量例会逐项检查是否彻底解决。
通辽项目月评比奖罚处理条例
以各单体楼为检查评比制度,对钢筋,模板,砼成型,二次砌筑,二次结构,模板,防水,外保温等分项工序进行评比。
在施工过程中,各施工班组长、工长、质检员、施工员、栋号长做好各(本职中)工序隐蔽影像资料。
从各施工单体中按名各工序评出前三名与后三名!(施工工序不足十个单时只评前一与后一)
对评比质量好的进行奖利,对质量评比分较彽的进行罚款。
评分前一名奖500元,前二名300元,前三名200元。
评分后位倒数第一罚600元,倒数第二名罚400元,倒数第三名罚300元。
在各施工段施工班组完成施工任务后,以平时施工过程为基础分进行汇总,评出前一与后一,前一奖2000元。
三、坚持样板引路制度
即在分项(工序)施工前,由施工员依施工方案和技术交底以及现行的国家规范标准,组织进行分项(工序)样板施工,在施工部位注明工序名称、施工负责人、技术交底人、施工工长、施工班组长、施工日期等。将各分部分项工程的第一施工段及重点工序作为样板,请监理、建设单位负责人共同验收,样板未通过验收之前不得进行下一步施工。同时各施工班组在样板施工中也接受技术、质量标准的培训,做到统一施工做法,统一质量验收标准。以样板来指导施工,提高工程质量。
四、设计交底与技术交底制度
设计交底与技术交底是工程施工的一项重要内容:
1、在设计技术交底前,技术负责人应组织项目部施工员、检质员熟悉设计文件,对图纸中存在的问题以书面形式上报。
2、技术交底:以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据,分别以书面形式向班组做交底,并在实施过程中做跟踪检查。
五、工序检验及交检制度:
严格执行质量检验,层层把关,上道工序验收不合格,不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程,尤其是隐蔽工程每个工序施工完成后进行自检,未达到合格要求不得报验。
2、班组自检合格后,由项目部施工质量管理人员(质检员)验收。
3、项目部施工质量管理人员(质检员)验收后,通知监理,由监理组织有关部门代表参加验收。发现问题及时整改,整改合格后,方可进行下道工序施工,并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作,实行交接班制度,各个施工环节,上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底),并做好交接记录,保证施工质量不受影响。
六、挂牌制度
项目部及施工现场,必须实行挂牌制度,使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程,了解工程中所用建筑材料、技术指标参数,使用方法和工艺。
1、项目工程有关规章、制度、技术措施,需要上墙挂牌。
2、项目部质量、安全责任制,需要上墙挂牌。
3、施工材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。
4、施工机械操作规程应分类挂牌。
5、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。
七、原材料及施工检验制度:
原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题,把好材料供应关,做好供方的评审工作,合格供方和合格材料方可采购,并做好验证工作,严格进行检查验收,不合格材料严禁使用,并及时进行退货清场。
1、每进一批材料均应有出厂
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