项目部绩效考核管理制度(汇编).docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

精品文档

精品文档

精品文档

精品文档

精品文档

精品文档

环城产业大道项目部

绩效考核管理制度

第一条

总则:为严明纪律,奖罚分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率。本着公平竞争、项目部管理的原则,进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,项目部根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本考核制度。

第二条

项目部考核制度本着“奖罚结合”有功必奖、有过必罚的原则,与各岗位职责挂钩,与项目部经济效益相结合。

第三条

适用范围,本考核管理制度贯穿于项目部的各项规章制度中,项目部所有员工需自觉遵守并相互进行监督。

第四条

1、绩效考核由:当月工作态度(18分)、劳动纪律(11分)、工作能力(11分)、工作完成效果(60分)组成,满分100分;次月初5日前由各部门负责人和项目副经理,根据上月个人工作完成情况、个人自评分数实施个人绩效考核。

2、根据个人所得分数划分为四个等级,并纳入绩效工资:

1

总得分95-100

优秀(奖励工资的5%)

2

总得分90-95

良好(按全勤工资发放)

3

总得分85-90

一般(扣发当月工资5%)

4

总得分85分以下

较差(扣发当月工资10%)

附表1、环城产业大道项目部个人绩效考核表。

第五条

各部门应安排卫生值日人员,打扫本部门负责区域(办公室、宿舍);每周由办公室牵头检查各区域环境卫生。

第六条

奖励或处罚方式:

1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除,并通报)。

2、奖励方式:实行红包奖励制度,根据各部门阶段工作考核情况,随时或年发放。

第七条

员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下:

1、员工推荐,本人自荐或本人提名。

2、办公室、部门负责人审核,经理办公会议会审,经理批准。

第八条

处罚办法,员工如果损坏项目部利益、形象和计划,视情节轻重分别给予以下处罚:

1、通报批评。

2、经济处罚。

3、降级、辞退。

第九条

有下列表现的员工给予奖励:

1、圆满完成本部门工作计划指标,创造较大经济利益。

2、向项目部提出,合理化建议,被项目部采纳并取得一定效益。

3、节假日经常加班并取得显著效果的,维护财经记律,抵制歪风邪气,事迹突出者。

4、工作认真、责任心强,工作绩效突出。

5、堵住项目部经济漏洞,并为项目部挽回经济损失的,其它对项目部作出贡献者,经理认为给予奖励的。

第十条

员工下列行为应给予通报批评并做处罚:

1、迟到、早退一次处罚10.00元(按具体考勤制度细则执行,并取消当月全勤奖)。

2、环境卫生检查中脏、乱、差区域,直接处罚部门负责人50.00元次。

3、每月出现三次以上迟到,罚款50.00元;每月出现十次以上的罚款200.00元(各部门管理工作日志记录,作为绩效考核的一部份,日志原则上要求当日事当日毕,记录内容请尽量跟进当日所做事情,起因、处理、结果及相关协调,补录日子不能超过一天,第二日24点为有效补录,超过一天后补录无效,因公出差,说明出差原因、出差地点,在出差回来后,阐明事件处理结果相关的衔接工作等)。

4、在工作时间嬉戏、上网聊QQ及工作以外的内容,擅自离开工作岗位或从事与工作无关的事情,处罚50.00元。

5、方案设计及预算错误,工作失误等轻微过失罚款100.00元。重大过错扣罚当月工资。

6、遗失项目工程管理文件,物品或工具罚款100.00元,不配合部门工作的罚款100.00元。部门主管责任人对本部门制度的宣传、执行和监督负直接责任;即同时按对员工奖励、处罚数的50%的比例,奖励、处罚本部门主管负责人。

7、若被处罚员工对所犯错误屡教不改、不听劝阻、不服从管理,部门有权对其进行加倍处罚,直至停职处理;造成的一切后果,由被处罚当事人承担。

8、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一流程进行检查或发现问题,但未提出或解决,则所发生一切后果和损失由本人及所在部门承担。处罚100.00元。

第十一条

员工有以下行为者,给予降薪或开除处分;对于开除人员,项目部不予任何经济补偿。

1、受聘人员及项目部员工违反《劳动合同》或工作要求情节严重,蓄意损坏项目部客户或他人财物,故意泄露项目机密,利用项目机密向施工队索取回扣介绍费,致使项目部蒙受损害。

2、拒不执行经理或部门领导决定,干扰他人工作的。滥用职权,违反纪律财经纪律,挥霍浪费项目部资产,损公肥私损造成经济损失的。

3、破坏团结、挑动是非,损害他人名誉或领导威信影响恶劣的。

4、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪的行为。旷工或从事其它兼职的。

5、煽动怠工或采取不正当手段要挟领导,扰乱项目部秩序的。

6、违反项目部规定屡教不改的。

7、其它重大过失或不当行为导致严重后果

文档评论(0)

韩翠华 + 关注
实名认证
内容提供者

好文档 大家想

1亿VIP精品文档

相关文档