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环城产业大道项目部
绩效考核管理制度
第一条
总则:为严明纪律,奖罚分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率。本着公平竞争、项目部管理的原则,进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,项目部根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本考核制度。
第二条
项目部考核制度本着“奖罚结合”有功必奖、有过必罚的原则,与各岗位职责挂钩,与项目部经济效益相结合。
第三条
适用范围,本考核管理制度贯穿于项目部的各项规章制度中,项目部所有员工需自觉遵守并相互进行监督。
第四条
1、绩效考核由:当月工作态度(18分)、劳动纪律(11分)、工作能力(11分)、工作完成效果(60分)组成,满分100分;次月初5日前由各部门负责人和项目副经理,根据上月个人工作完成情况、个人自评分数实施个人绩效考核。
2、根据个人所得分数划分为四个等级,并纳入绩效工资:
1
总得分95-100
优秀(奖励工资的5%)
2
总得分90-95
良好(按全勤工资发放)
3
总得分85-90
一般(扣发当月工资5%)
4
总得分85分以下
较差(扣发当月工资10%)
附表1、环城产业大道项目部个人绩效考核表。
第五条
各部门应安排卫生值日人员,打扫本部门负责区域(办公室、宿舍);每周由办公室牵头检查各区域环境卫生。
第六条
奖励或处罚方式:
1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除,并通报)。
2、奖励方式:实行红包奖励制度,根据各部门阶段工作考核情况,随时或年发放。
第七条
员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下:
1、员工推荐,本人自荐或本人提名。
2、办公室、部门负责人审核,经理办公会议会审,经理批准。
第八条
处罚办法,员工如果损坏项目部利益、形象和计划,视情节轻重分别给予以下处罚:
1、通报批评。
2、经济处罚。
3、降级、辞退。
第九条
有下列表现的员工给予奖励:
1、圆满完成本部门工作计划指标,创造较大经济利益。
2、向项目部提出,合理化建议,被项目部采纳并取得一定效益。
3、节假日经常加班并取得显著效果的,维护财经记律,抵制歪风邪气,事迹突出者。
4、工作认真、责任心强,工作绩效突出。
5、堵住项目部经济漏洞,并为项目部挽回经济损失的,其它对项目部作出贡献者,经理认为给予奖励的。
第十条
员工下列行为应给予通报批评并做处罚:
1、迟到、早退一次处罚10.00元(按具体考勤制度细则执行,并取消当月全勤奖)。
2、环境卫生检查中脏、乱、差区域,直接处罚部门负责人50.00元次。
3、每月出现三次以上迟到,罚款50.00元;每月出现十次以上的罚款200.00元(各部门管理工作日志记录,作为绩效考核的一部份,日志原则上要求当日事当日毕,记录内容请尽量跟进当日所做事情,起因、处理、结果及相关协调,补录日子不能超过一天,第二日24点为有效补录,超过一天后补录无效,因公出差,说明出差原因、出差地点,在出差回来后,阐明事件处理结果相关的衔接工作等)。
4、在工作时间嬉戏、上网聊QQ及工作以外的内容,擅自离开工作岗位或从事与工作无关的事情,处罚50.00元。
5、方案设计及预算错误,工作失误等轻微过失罚款100.00元。重大过错扣罚当月工资。
6、遗失项目工程管理文件,物品或工具罚款100.00元,不配合部门工作的罚款100.00元。部门主管责任人对本部门制度的宣传、执行和监督负直接责任;即同时按对员工奖励、处罚数的50%的比例,奖励、处罚本部门主管负责人。
7、若被处罚员工对所犯错误屡教不改、不听劝阻、不服从管理,部门有权对其进行加倍处罚,直至停职处理;造成的一切后果,由被处罚当事人承担。
8、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一流程进行检查或发现问题,但未提出或解决,则所发生一切后果和损失由本人及所在部门承担。处罚100.00元。
第十一条
员工有以下行为者,给予降薪或开除处分;对于开除人员,项目部不予任何经济补偿。
1、受聘人员及项目部员工违反《劳动合同》或工作要求情节严重,蓄意损坏项目部客户或他人财物,故意泄露项目机密,利用项目机密向施工队索取回扣介绍费,致使项目部蒙受损害。
2、拒不执行经理或部门领导决定,干扰他人工作的。滥用职权,违反纪律财经纪律,挥霍浪费项目部资产,损公肥私损造成经济损失的。
3、破坏团结、挑动是非,损害他人名誉或领导威信影响恶劣的。
4、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪的行为。旷工或从事其它兼职的。
5、煽动怠工或采取不正当手段要挟领导,扰乱项目部秩序的。
6、违反项目部规定屡教不改的。
7、其它重大过失或不当行为导致严重后果
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