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物业交接清单

物业管理有限公司

项目名称：日期：

年区域物业工作交接清单

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月目录

一、区域物业项目交接确认表………………3二、职责划分…………………4三、XX年已批经营预算表………………5~8四、XX年上半年度经营达成情况分析…9~12五、XX年项目人员编制………13六、项目在职员劳动关系检查表…………14~16七、项目XX年外包合同清单………………17八、高低压供配电系统设备资产清单………18~26九、中央空调、停车场系统设备资产清单…27~36十、电梯设备资产清单………37十一、消防系统设备资产清单……………38~39十二、行政办公资产……………40十三、品质管理标准体系文件……41~73

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一、区域物业项目交接确认表

名称

目前实际完成概况

XX年1-7月完成的营业收入元，完成预

经营管理

欠费：截止日欠费元存在的问题：

1、部分公区照明灯具损坏，各种管网腐蚀需刷漆2、写字楼各楼层空调效果不好3、油污提升设备房未安装排水设施

工程管理

4、高压、低压配电室顶板漏水，27楼配电房未安装通风降温设备5、各电梯机房地面未按图纸施工，而且五方通话未起作用

6、写字楼各层空调机房地面未按图纸施工，排水地漏位置偏高，未做防水处理7、强弱电井地面未做亚光

解决的进度：第1项因需要购买材料才能完成第2-7项已联系地产方协助处理项目定编人，截止到年月日，在册人数人，劳动合同签订情况正常，全员签订有效劳动合同；社保和公积金缴交情况正常，全员参保，详见附件《劳动关系检查表(员工签字确认件）》、《项目薪资区间》、《员工花名册》、《社保台账》截止到XX年x月x日，行政管理各项数据如下：

1项目登记资产件，资产使用情况良好(据会计反馈，以上资产为成商所有）2项目保险申报详询成商行政

算总额的，备注：预算总额元，管理费元，多种经营收入元）

人员情况

资产管理

管理现状

物业负责人

地产负责人

3

二、职责划分

物业公司本部职责

1-维护和保持国家一级物业管理资质的管理2-维护和保持物业国际管理体系的运行3-维护和稳定物业深圳项目的物业管理权4-负责物业深圳项目的管理及经营

5-负责目前未和地产合并的外阜区域物业管理工作

6-负责物业公司管理文件、服务标准的制定、修订、颁布与督导7-负责对物业各区域项目提供物业技术和管理知识的支持

区域或项目物业管理部门职责：1-负责本项目物业的管理及经营2-负责本项目现场所有问题的解决3-承担本项目物业管理的全部责任

4-按工作需求，配合本项目业主完成物业管理改善工作

5-在获得区域或项目物业负责人同意的情况下，可向物业公司本部提出技术及知识支持协作需求所产生费用，由提出需求的项目承担6-配合物业公司完成资质的审核、维护及保持7-承担参与物业管理标准修订的责任8-重大事件抄报物业公司本部

9-按照物业公司本部统一要求出具财务报表、管理报表配合总部数据合并要求，提供分公司数据

10-执行物业公司管理体系，统一要求的企业视觉识别系统：、导示标识、工服款式、行文格式等

4

三、XX年已批经营预

四、XX年上半年度经营达成情况分析五、XX年人员编制六、劳动关系调查表

七、项目XX年外包合同清单八、项目XX年外包合同清单

序号

名称

维保合同

合作单位

合同签订启止期限

合同金额

备注

九、高低压供配电系统设备资产清单

物业管理有限公司设备台帐——供配电设备

序号

设备名称设备编号

规格型号

主要技术参数电压(kv)

电流(A)频率(HZ)

安装位置

生产厂家

出厂日期

启用日期

5

十、中央空调、停车场系统设备资产清单

物业有限公司号设备名称

设备代码

规格型号

功率速度安装位置

生产厂家出厂日期启用日期

/梯级宽度mm1货梯-DT-015SA/s办公楼2货梯-DT-025SA/s办公楼3客梯-DT-035SA/s办公楼4客梯-DT-045SA/s办公楼5客梯-DT-05