2024年企业绩效考核流程汇总.pdfVIP

绩效考核体系目录

一、某某企业考核规则………………………3

二、某某企业各类人员的考核表

1.定性指标考核表——考核表1

1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1………7

1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2………8

1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3………9

2.定量(效果)指标考核表——考核表2

三、考核评分计算表——考核表3

1.甲类人员考核分计算表——考核表3-1………………35

2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2………………36

3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3………………37

四、考核分汇总表——考核表4

2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………39

五、各岗位考核主体对照表——考核表5…………………40

六、考核指标、考核权重对照表

1.定性指标权重对照表——考核表6

1.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1………………44

1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2………………45

1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3……………46

2.定量指标与计算原则对照表——考核表7

2.1.营销人员定量指标与计算原则对照表——考核表7-1……47

2.2.物流部门定量指标与计算原则对照表——考核表7-2……49

2.3.生产人员定量指标与计算原则对照表——考核表7-3……51

2.4.技术人员定量指标与计算原则对照表——考核表7-4…56

2.5.质量管理部门定量指标与计算原则对照表——考核表7-5………………58

3.效果指标对照表——考核表8………59

某某企业绩效考核规则

第一章总则

第一条考核目的

1.对员工在一定期期内担当职务工作所体现出来的能力、努力程度以及工作

实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应状况，确定人才

开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；

2.保障组织有效运行；

3.予以员工与其奉献对应的鼓励以及公正合理的待遇，以增进科技管理的公

正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条考核用途。人员考核的评估成果重要有如下几方面用途：

1.合理调整和配置人员；

2.职务升降；

3.提薪与奖罚；

4.员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。

第三条考核原则

1.定性考核与定量考核相结合原则；

2.上级考核与下级(同级)考核相结合原则；

3.工作成果与岗位目的相结合原则；

4.不一样岗位与不一样权重相结合原则。

第二章考查对象和考核周期

第四条企业全体员工均参与考核。

第五条考核分为月度考核丶季度考核和年度考核。

1.月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作

能力进行考核。月度考核成果与月度奖金直接挂钩。

2.季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效丶工作态度和工

作能力进行考核。季度考核成果与季度奖金直接挂钩。

3.六个月度考核：六个月度考核是对被考核者在六个月度内的工作绩效予

以评价，并记录、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者

六个月度绩效考核的最终得分。

4.年度考核：年度考