某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话.docVIP

某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话

尊敬的各位同仁，大家上午好！

今天，我们齐聚一堂，共同参加这次“转观念、勇创新、强管理、创一流”的主题教育宣讲会

首先，我得说，这主题真不是我随便想出来的，而是我们公司在油海中摸爬滚打，历经风雨后总结出的“四字真经”

一、转观念——别让我们的脑袋变成“油桶”大家知道吗，我们这个行业，一不小心，脑袋就容易变成“油桶”，装满过去的经验和观念，转都转不动

但咱们得明白，石油行业也得跟上时代的步伐，就像咱们的手机，得从诺基亚换到苹果，从4G升到5G

所以啊，咱们得学会清空脑袋里的“旧油”，注入新观念、新思想，让我们的思维像新能源一样，永远充满活力！（一）转变传统观念，拥抱技术创新在这个快速变化的时代，技术创新已经成为推动石油行业发展的重要动力

然而，我们不难发现，一些同事仍然固守着传统的观念和方法，对新技术、新方法持怀疑态度

这种保守的态度，无疑会阻碍我们企业的发展

因此，我们必须转变传统观念，积极拥抱技术创新

以数字化技术为例，近年来，大数据、云计算、人工智能等技术在石油行业的应用越来越广泛

这些技术可以帮助我们更好地分析市场趋势、优化生产流程、提高运营效率

然而，有些同事却对这些新技术持观望态度，甚至排斥

我认为，我们应该以开放的心态去接纳这些新技术，勇于尝试、敢于创新

只有这样，我们才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地

（二）转变管理观念，激发员工活力除了技术创新外，管理观念的转变同样重要

传统的管理观念往往注重控制和约束，而忽视了员工的主动性和创造性

然而，在现代企业中，员工是企业最宝贵的财富

因此，我们应该转变管理观念，从控制转向激励，从约束转向引导

具体来说，我们可以建立更加灵活的管理机制，赋予员工更多的自主权和决策权

同时，我们还可以通过设立激励机制、搭建成长平台等方式，激发员工的创造力和工作热情

这样不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以增强员工的归属感和忠诚度

（三）转变市场观念，拓展业务领域最后，我想谈谈市场观念的转变

随着能源市场的不断变化和竞争的加剧，我们不能再局限于传统的业务领域和模式

我们应该积极转变市场观念，拓展新的业务领域和模式

例如，我们可以关注新能源领域的发展动态，积极探索与新能源的融合发展之路

同时，我们还可以关注海外市场的发展机遇，加强与国际同行的交流与合作

通过不断拓展业务领域和模式，我们可以为企业的发展注入新的动力和活力

二、勇创新——别让我们的技术停留在“马车时代”记得小时候，我看过一个电影，里面的人坐马车赶路，那速度，跟咱们现在的石油开采技术比，简直就是一个天一个地

所以啊，我们不能满足于现状，得勇于创新，敢于尝试新技术、新方法

说不定，咱们下一个大发现，就藏在这些看似不起眼的创新里呢！（一）马车时代的警醒回首过去，马车曾是人们出行的主要工具，速度缓慢，效率低下

然而，随着时代的进步，科技的发展，马车早已被汽车、高铁、飞机等现代交通工具所取代

这一变革，不仅提高了人们的出行效率，更推动了社会的进步

同样，我们现在的石油开采技术，虽然相较于马车时代已有了翻天覆地的变化，但在这个日新月异的时代，我们仍不能满足于现状

我们要时刻警醒自己，不要让我们的技术停留在“马车时代”

（二）创新引领未来创新是推动社会进步的重要动力

在石油开采领域，我们要敢于尝试新技术、新方法，勇于突破传统思维的束缚

只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地

例如，近年来，我们公司在技术创新方面取得了显著成果

我们引进了一系列先进的开采设备和技术，不仅提高了开采效率，还降低了成本，实现了可持续发展

这些成绩的取得，正是我们勇于创新、敢于尝试的结果

（三）让创新成为习惯创新不是一时之举，而是一种习惯、一种精神

我们要在日常工作中，不断挖掘潜力，寻找创新点，让创新成为我们的一种生活方式

同时，公司也要为员工的创新创造良好的环境和条件

我们可以设立创新基金，鼓励员工提出创新性的想法和建议；我们可以建立创新团队，集思广益，共同攻克技术难题；我们还可以加强与其他企业的交流与合作，共同推动行业的创新与发展

三、强管理——别让我们的团队变成“一盘散沙”有人说，我们公司就像一盘散沙

我说，这话可不对！咱们明明就是一堆金子，只是还没被好好打磨而已

所以啊，咱们得加强管理，把团队拧成一股绳，让每个人都能发挥自己的长处，一起为公司的发展贡献力量

（一）强化目标导向，凝聚团队合力有人说，我们公司就像一盘散沙

对此，我深感遗憾

一盘散沙，意味着团队缺乏凝聚力，每个人都在各自为政，难以形成合力

这样的团队，怎么可能在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？因此，我们必须强化目标导向，让每个人都明确公司的战略目标和个人职责

只有这样，大家才能心往一处想，劲往一处使，形成