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产品质量改进打算与措施六篇
【篇1】产品质量改进打算与措施产品质量改进打算包含了以下内容:
(2)生产设备:要求标明各工序所使用的生产设备。(3)作业指引:要求标明各工序的作业指导文件。(4)掌握工程:要求标明各工序应当掌握的工程。
(5)接收标准:要求标明各工序作业、测试的接收标淮。(6)责任者:要求标明检测责任者。
(7)其他:包括抽样方法及频度,检测设备和检测方法等。[编辑]
产品质量改进打算表说明:
由质量治理部提出具体的质量状况。
质量治理部和相关部门拟订质量改进方案。
各部门拟订各部门的质量改进计。年度质量改进打算表
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编制产品质量改进打算的步骤[3]
依据用户的需求和生产过程中消灭的质量问题,确定每个季度和全年的质量改进措施工程和工程负责部门;
各负责部门定出每一工程的改进措施打算,经质量治理部门综合平衡,汇编成企业的季度、年度打算草案,交由打算部门纳入企业的综合打算,按程序审批后执行;
质量治理部门依据季度打算和临时消灭且急待解决的质量问题,编制月度打算草案,经审批后,同生产作业打算一起下达执行。质量治理部门负责检查执行状况。
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实施产品质量改进打算的步骤[1]
确定产品质量改进的工程并做好活动的预备工作
组织全体成员参与产品质量改进及活动的预备。对质量改进工程及活动的范围、打算、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史状况,相关的质量损失以及目前的状况。如可能,应尽量具体。应将工程及活动安排到小组、组长和员工。应制定日程表并配置充分的资源。也应对产品质量改进活动的进展状况的定期评审做出规定。
工程的打算也应在这一阶段预备好。要依据用户的需求和生产过程中消灭的质量问题,确定每个季度和全年的质量改进措施工程和工程负责部门。各负责部门订出每一工程的改进措施打算后,经质量治理部门综合平衡,汇编成企业的季度、年度打算草案。同时,质量治理部门要依据季度打算和临时消灭且亟待解决的质量问题,编制月度打算草案。
调查可能的因果关系
通过数据的搜集、分析和确认,进而提高对改进过程的性质的生疏。应认真依据制定的打算采集数据;以事实为依据,通过对数据进展分析,把握待改进过程的性质,并确定可能的因果关系。
实行预防和订正措施
在确定因果关系后,应针对相应的缘由制定不同的预防或订正措施的方案,组织参与该措施实施的成员争论各方案的优缺点。
确认改进措施的实行
在实行了预防和订正措施后,必需搜集有关的数据加以分析,以确认预防和订正措施取得的结果。要留意的是,搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境一样。
假设在实行预防或订正措施之后,那些不期望的结果仍连续发生,且发生的频次与以前几乎一样,以致影响了企业的产品质量和进展打算,那就需要重确立质量改进工程及活动。
保持改进成果
质量改进结果经确认及认可后.需保持下夹。对改讲后的过程则需要在的水平上加以掌握。
连续完善及改进
假设所期望的改进已经实现,则应依据企业自身的状况再选择和实施的质量改进工程或活动。进一步改进质量的可能性总是存在的,要擅长觉察需要改进的地方。
产品质量改进打算可以确定特别工程或合同的特别质量要求,并将其列入打算表中。产品质量改进打算还可以制定实现质量要求的具体措施和
作为监视和评定质量的依据。在整个企业内所实行的旨在提高活动和过程的效益和效率的各项措施中,企业主管所进展的质量改进必需是持续不断的。
【篇2】产品质量改进打算与措施产品质量整改措施
第一篇:注塑喷涂产品生产过程中的质量整改措施产品生产过程中的质量整改措施
公司各相关部门:
针对8月份各主机厂家提出的产品质量缺陷及销售部门月报反映的质量缺陷,归纳得出我司生产供货的产品多存在以下质量缺陷:产品颜色色差、色母花、毛刺或修边不齐、变形、顶白、熔接痕、缩痕、油污、杂质、未覆膜、喷涂不均或漏喷、丝印漏网。
为了确保对注塑及喷涂产品质量有影响的各工序按标准作业,以保证这些检验处于受控状态。保证产品的制造过程满足客户的需求,现我部标准职责并提出以下整改措施:
1、职责
技质部品质主管负责注塑原辅料、在制品和成品的检验和监视,准时向生产部门反响质量状况,巡检应负责按产品作业指导书或相应的工艺文件进展注塑过程的产品质量掌握。
并对当班的注塑、挤出、喷涂件等产品入库前全面检查,检验中如有疑问及争吵,须由品质主管或部门领导协调处理,并报公司相关分管负责领导。
2、过程的实施;
注塑、挤出、喷涂在产品生产操作过程中,操作工做好自检,技质部做好开机前的产品生产的产品首检封样,首件并填写《首检记录单》,巡检员同时做好生产中的产品巡察抽检工作,并填写《巡检记录表》,巡检时如觉察操作工对自检不合格的产品,并报当班班长,应准时要求当班操作工进展返工,并对返工产品
进展
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