2024年人力资源管理要点总览.pdf

1.简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系

人力资源要适应组织规划

2.简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和企业组织构造的类型

概念：企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称原则：

则类型：1.直线型2.职能型3.支线职能型4.事业部型

4.简述工作岗位分析的内容、作用和程序内容：

1.对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，再对岗位活动进行分析2.根提出本岗位员工

所具有的资格和条件3.将分析的成果，以文字和图表的形式表述，最终制定出人事文献作用：1.

工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础2.工作岗位分析为员工的考核、晋升

提供了根据3.工作岗位分析是企业单位改善工作设计、优化劳动环境的必要条件4.工作岗位分

析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测的重要前提5.工作岗位分析是工

作岗位评价的基础程序：(一)准备阶段1.对企业各类岗位的现实状况进行初步理解2.设计岗

位调查方案3.做好员工的思想工作4.把任务任务分解成若干工作单元和环节，逐项完毕5.组织

有关人员学习并掌握调查的内容(二)调查阶段根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研

究(三)总结分析对岗位调查的成果进行深入细致的分析，再采用文字图表等形式，作出全面

的归纳和总结。

5.简述劳动定额水平的概念和衡量措施

概念：在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完毕一定量的工作所规定的劳

通过现行定额之间的比较来衡量5.用原则差来衡量

6.简述劳动定额定期与不定期修订的内容和措施

劳动定额定期的内容和措施：1.新产品的定额应在小批试制后完毕2.小批试制后，成批生产前，

再修改一次定额不定期修订的内容和措施：企业在如下情侣时，可进行不定期修改1.产品设计

产组织变更6.个别定额存在明显不合理可予以补加偏差工时，而不修改现行定额

7.简述实耗工时记录汇总和劳动定额完毕程度指标的记录和分析措施

实耗工时记录和分析的措施：(一)以原始记录为根据的产品实耗工时记录1.按产品零件逐道

工序汇总产品的实耗工时2.按产品投入批量记录汇总实耗工时3.按照重点产品、中点零部件和

重要工序记录汇总实耗工时4.按照生产单位和生产个人记录汇总实耗工时(二)以现场测定为

基础的产品实耗工时记录1.工作日写实2.测时劳动定额完毕程度指标的记录：1.按产量定额

计算2.按工时定额计算劳动定额完毕程度指标的分析措施：1.分组法2.分析劳动条件不正常

和工时运用充足对劳动定额的影响

8.简述企业定员的作用、原则，企业定员的基本措施和必威体育精装版核算措施

企业定员的作用：1.合理的劳动定员是企业用人的科学原则2.合理的劳动定员是企业人力资源

计划的基础3.科学合理定员是企业内部各类员工调配的重要根据4.先进合理的劳动定员有助于

提高员工队伍的素质。企业定员的原则：1.定员必须以企业生产经营目的为根据2.定员必须以

精简、高效、节省为目的3.各类人员的比例关系要协调企业内人

企业定员的基本措施：1.按劳动效率定员(根据生产任务和工人的劳动效率、出勤率来计算定

员人数)2.按设备定员(根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看守定额，以及出勤率

来计算定员人数)3.按岗位定员(根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数)

4.按比例定员(根据企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数)5.职

责分工定员(根据职责范围和业务分工确定定员原则)企业定员的新措施：1.运用数理记录措

施对管理人员进行定员2.运用概率推断确定经济合理的医务人员人数3.运用排队论确定经济合

理的工具保管员人数4.零基定员法。

9.简述人力资源费用审核的措施和程序

人力资源费用审核措施：1.分析人力资源管理各方面活动及其过程2.分析需要的资源人力资源

费用审核的程序：1.要检查项目与否齐全2.关注国家有关规定和发放原则的变化

10.简述人力资源费用控制的作用与程序

人力资源费用控制的作用：1.保证员工切身利益，使企业到达人工成本目的2.减少招聘、培训、

劳动争议等人力资源管理费用的重要途径3.为防止滥用管理费用

人力资源费用控制的程序：1.制定控制原则2.人力资源费用支出控制的实行3.差异的处理

1.员工招聘渠道有哪些?简述多种员工招聘渠道的特点

道的特点：内部招募：1、精确性高；2、适应较快；3、鼓励性强；4、费用较低；5、在组织中

造成某些矛盾，产生不利影响；6、轻易克制创新。外部招募：1、带来新思想和新措施；2、

有助