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?1993-2006金蝶软件(中国)有限公司金蝶K/3ERP应用总结

(3+1计划--李辉版)－－天纳克陵川（重庆）排气系统有限公司行业：汽车配件制造

目录Content公司简介行业特点企业的困惑企业应用情况k/3应用部署主要应用流程应用亮点企业应用效果实施管理

公司简介天纳克陵川（重庆）排气系统有限公司是由全球性的跨国集团--美国天纳克汽车工业公司与成都陵川机械厂共同投资组建的专业设计、开发、生产、销售汽车排气系统的合资公司。公司成立于2003年12月19日，目前主要客户为长安福特，并于2004年、2005年先后成功获取了长安福特、长安铃木的数个项目。天纳克陵川（重庆）排气系统有限公司以先进的自动化设备为基础，以现代化的管理为保证，以“持续改进、提高管理水平、超越顾客的期望”为质量方针，为发展成为中国西南地区最大的汽车排气系统制造商这一目标而进行着不断的努力。

公司简介MondeoFocus4DMazdaIIIVolvoS40Focus5D

汽配行业的几个特点主机厂对汽配制造公司具有很强的话语权。主机厂订货很不稳定，订单随时变更。同一种零部件同时有3家左右的供应商提供(分配比例，根据质量、送货及时性等进行考核并调整比例)，竟争非常激烈。对通用设备、专用设备、柔性设备均有很高要求部分产品结构及工艺复杂，要求较高生产柔性及质量保证

企业的困惑DOH值（存货周转天数）有持续上升的趋势，存货资金占用对企业的效益有很大的影响。手工计划安排困难，多次出现从国外空运零件的情况，客户的订单的变化太大，每天上午8点钟以前才可以准确获得福特的交货计划，铃木在中午之前都有可能追加订单。质量跟踪比较麻烦，由于采购送货频繁，不时发生漏检的情况。

天纳克K/3ERP总体应用流程

企业的困惑－DOH值在上升以前：DOH值（存货周转天数）有持续升级的趋势，存货资金占用对企业的效益有很大的影响。

企业应用情况－控制DOH到合理水平通过MRP运算，及运算方案设置，考虑现有库存、预计入库量、已分配量等，让物料不多不少，不早不晚的到达公司，从而将库存降低到最低，DOH得到有效控制。

企业应用情况－DOH值控制到合理水平公司DOH值(存货周转天数)重庆天纳克上k/3ERP系统前8天重庆天纳克上k/3ERP系统后4天上海天纳克13天天纳克其他公司15-27天汽配行业平均30天

企业的困惑－计划管理以前：每天上午8点钟以前才可以准确获得福特的交货计划，铃木在中午之前都有可能追加订单，客户的订单的变化太大，导致手工计划安排非常困难，多次出现从国外空运零件的情况，日常的生产计划和材料送货计划也被经常打乱。

企业应用情况－计划管理体系日计划周计划3+1月计划

企业应用情况－计划管理(3+1月计划)具有特色的3+1计划(共4个月的预测，上次预测滚动下来的三个月，加上当前日期第4个月的预测)，保障进口件的准确采购，同时可给供应商做季度产能规划和月生产计划。将进口零件设为MPS，同时会计算出进口零件的采购计划。

企业应用情况－计划管理(周计划)每周五进行周计划运算，形成下周供应商的备货计划，供应商必须按周计划将材料送到物流中心。

企业应用情况－计划管理每天中午十二点之前，进行日生产计划和采购计划的运算，并向供应商按供货比例发出采购订单(送货计划)，供应商最迟在第二天早班上班前到货(7：30)。

企业的困惑－采购质量控制以前：质量跟踪比较麻烦，由于采购送货频繁，不时发生漏检的情况。

企业应用情况－采购质量控制到货时必须放到待检区，并根据采购订单生成采购检验申请单，通知检验员进行检验。检验员检验后，生成检验单，合格入库，不合格则按不合格品处理流程处理。库管员办理入库手续时，专人将合格材料用叉车等工具移到合格区。

企业应用主要成果建立了规范统一准确的基础资料体系进一步规范了基础资料，提升了原基础数据的准确性（如物料、BOM等），避免了因基础资料不规范和错误而导致的各种问题。

企业应用主要成果建立了规范的业务流程运作体系形成了具有天纳克特色的计划管理体系（李辉版权）。3+1月计划、周计划、日计划，为企业实现精益物流、精益制造提供了可靠信息支持。

企业应用主要成果建立了规范的业务流程运作体系形成了规范化、标准化的价值流程体系。原企业流程模糊、分散，无企业整体流程，企业流程主要集中在一些业务骨干的