2024年人力资源经理竞聘考试综合评估.pdf

人力资源经理竞聘笔试题和面试题

1、假如你要重组人力资源部或变化员工工作任作的经历，你将怎样完毕任务，你觉得受影响的员工

对你的行为有什么样的反应?你怎样让他们适应新的变化?

2、我们用1-10这10个数字来衡量你的管理能力，10为最佳，你会选择哪个数字来代表你的管理能力?

请从你过去的工作经历中举三个例子阐明。

3、对一种经理来说，你的工作之一是绩效管理和定期进行绩效评估，请描述一下你将怎样进行绩效

管理的。

4、作为一种经理，你的工作之一是指导部门工作的方向，请设想一下未来你会怎么做?

5、绩效管理包括哪几种环节?以及每个环节的要点?请结合您以往的工作经历论述怎样才能保证绩

效考核不流于形式

6、怎样才能获得有效的培训需求?怎样衡量培训效果?

7、在劳务协议下和实际用工过程中，用工企业、劳务企业、劳务工个人三者之间是什么协议关系?

当发生实际管理问题时(工伤、纠纷等)应怎样界定三者之间的责任?

8、某日，某部门经理A找到人力资源经理，反应其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的

思绪，规定予以解雇。人力资源经理立即下去核算状况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为

难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及怎样处理?

9、请您谈谈工厂人力资源部门的重要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位

的KPI指标库?

在面试过程中，应聘者说：“上次与客户洽谈和约，我是代表之一，双方各不相让，但最终我们还是

争取了大部分规定的条件”,您会继续追问哪些问题?

10、研发部门的江文先生到企业三年多，由于技术开发工作体现优越，今年初经上级提拔为研发部

主任。由于他历来工作勤奋、积极付出，因此颇得上级赏识。然而当他担任研发主任两个月后，却

发现工作负荷加重，让他最感困扰的是不懂得怎样去带领下属完毕工作，由于他虽然设定目的，但

缺乏与部属沟通，且无法根据下属能力指派工作。因此，他发现用自己以往做事的方式来带领部属，

已行不通了。您觉得江文先生需要哪些方面的培训呢?

11、企业在高速拓展业务，董事会指示要建立人力资源储备库，您将怎样组织实行对应的工作?

12、怎样设计企业未来1-3年的人力资源规划工作?

13、人力资源经理岗位的KPI指标重要有哪些?

14、你对人力资源部在企业管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识?怎样在工作中去体现?

15、假如你对这份工作有满意的地方，那会是什么?

16、你对这个职位的最大爱好是什么?

17、你认为对员工最有效的鼓励是什么?对你的工作有鼓励作用的原因有那些?

18、你喜欢独自工作还是协作工作?

19、企业生存的关键要素有哪些?

20、你能分析一下一项详细的工作从哪里开始到那结束吗?

21、你在工作岗位上的管理内容有哪些?假如有管理内容，你是怎样管理的?

22、你认为企业领导或高层管理者的重要素质应当有哪些?你在实务操作中是怎样应用并使之发挥

作用的?

23、你认为管理者与领导者的概念相似吗?两者之间的的共同点和差异性是怎样鉴定的?

24、你与否为自己设定过有一种看起来非常难以到达的目的，然后通过自己的努力到达目的?请举

例闡明.在这过程中你碰到过什么困难吗?你是怎样逐渐处理的?

25、在你的工作中与否碰到过与其他人意见不一致的状况?假如有，请详细描述当时的冲突内容及

你是怎样处理的

27、当你在作决策时发既有风险，你会作出哪些反应?在你的工作中与否有过一种困难的决定需要

不一样的人在一起做出?你当时担当的是什么样的职责?当时的决定是怎样做出的?你在其中起了

什么作用?

28、你与否碰到过你的下属或同事不可以按质按量完毕你布置的工作?假如有，请详细阐明.他们

是什么原因不能完毕呢?你是怎样处理的?

29、请告诉我你管理的一名下属的名字.他最突出的3个长处是什么?最突出的3个改善机会是什

么?

30、假如你竞聘成功，被正式任命到岗位，上任后你会怎样做

笔试题

一、单项选择题

1、,影响和制约组织构造的原因有().

(A)信息沟通，技术特点，经营战略(B)管理体制，企业规模，投资成本

(C)经营战略，投资成本，环境变化(D)企业规模，人才构造，管理体制

2、以工作为中心来设计部门构造，其设计成果是(B).

(A)模拟分权制(B)广义的职能制组织构造模式

(C)狭义的职能制组织构造模式(D)事业部制

3、有关工作阐明书的编写，错误的是(A).

(A)使用语言应当具有较强的专业性

(B)工作职责的罗列应当符合逻辑次序

(C)对于基层员工工作的描述应更详细，详细

(D)可以用