建设单位岗位管理职责及规定.pdfVIP

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建立单位岗位管理职责

一、建立单位总工程师

1、负责公司所有工程工程的全面技术管理工作。

2、参与审定工程的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设

计中存在的技术问题提出修改意见。

3、参与招标文书术要求的审定工作。

4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作〔包括地勘、设计、

图纸会审等〕；

5、负责检查图纸会审纪要容的落实情况。

6、深入施工现场，遵照有关施工规，负责工程技术管理及对工

程质量、工程进度和平安的监视。重点负责监视检查施工单位是否按

施工图纸要求和工程规要求进展施工，严格检查工程质量，把好工程

质量关。

7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理

施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。

8、全面负责质量、平安、文明施工管理，严格工序控制，组织

竣工验收9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司

汇报工程进展情况。

二、建立单位工程工程经理：

1、为公司派驻工程工程施工现场的负责人，隶属工程部管理，

负责工程现场建立方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严

格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司

良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度方案，审核、确认工程工程施工

组织设计，监视控制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案

进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及规规程的要求，严格监视工程

工程施工质量，参加组织工程工程检查验收，组织进展材料设备进场

检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监视控制工程

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工程施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审

查确认，确保工程工程本钱控制目标的实现；

5、负责进展现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约

完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场建立方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、

信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的

涉外关系；

8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施

工日志的准确记录；

9、负责工程工程竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调

工作；

10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议

记录、工程工程管理报告和其他文件资料；

11、工作中要有工作责任心，有方案性，不断提高自己的专业水

平和管理素质。一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作方案

——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情

况和需要解决的问题——监视处理协调现场各项工作——对当天工

作进展小结，填写工作日志。一般一周〔一月〕的工作流程：总结本

周〔本月〕的工程施工情况，编制本周〔本月〕工程完成情况统计报

表〔工程月报〕，编制下周〔下月〕的工程方案安排——准备协调解

决相关的设计、施工问题——安排下周〔下月〕的其他专业工程师的

工作；填写本周〔本月〕工作考核表，报工程管理部及工程总监进展

考核。

三、土建工程师岗位职责

1、协助工程部经理对建立工程实施质量、进度、投资控制、合

同管理、信息管理及组织协调工作。

2、负责编制本专业“监理细则〞并实施，在工程部经理的领导

下做好现场专业监理工作。

3、认真阅读、熟悉设计图纸、施工组织设计和施工技术方案，

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提出审查意见，参加招投标和设计技术交底、图纸会审。

4、了解政府相关政策、标准，掌握验收程序和方法及时将情况

上报工程部经理，以便采取相关措施，保证工程的顺利竣工。

5、加强政府相关主管部门和业务单位的联系，增进了解为工程

顺利开展打下良好根底。

6、认真研究本专业相关做法及方案，提出切实可行的专业