产品质量控制管理制度.docx

产品质量掌握治理制度

质量治理方案一、目的：产品的质量打算了产品的生命力，一个公司的质量治理水平打算了公司在市场中的竞争力。

为保证本公司质量治理工作的顺当开展，并能准时觉察问题，快速处理，以确保及提高产品质量，使公司得到可持续进展，特制订本制度。

二、范围：工作职责

各项质量标准及检验标准仪器治理

原材料治理过程质量治理成品质量治理

质量特别反响及处理不合格品的处理

三、主要内容

1、组织机与工作职责

本公司质量治理组织机能与工作职责见《组织机能与工作职责规定》。

2、质量标准及检验标准以公司制定的《产品质量检验标准》及有关技术工艺文件为准。

原材料质量标准及检验标准；在制品质量标准及检验标准；

．产成品质量标准及检验标准。c

3、质量标准及检验标准的制订

总经理办公室生产治理组会同生产治理中心、商务部、技术研发中心及有关人员依据“操作标准”，并参考国家标准、行业标准、客户需求、本身制造力量以及原材料供给商水准，分原材料、在制品、产成品填制“质量标准检验及

标准制〔修〕订表”一式两份，报总经理批准后，生产治理中心一份，技术研发中心一份，并交有关单位凭此执行。

4、仪器治理

仪器校正与维护打算周期设定

仪器使用部门应依仪器购人时的设备资料、操作说明书等资料，填制“仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护打算的拟订及执行的依据。

年度校正打算及维护打算

仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制“仪器校正打算实施表”、“仪器维护打算实施表”作为年度校正及维护计划实施的依据。

校正打算的实施仪器校正人员应依据“年度校正打算”进展日常校正、精度校正工

作，井将校正结果记录于“仪器校正卡”内，一式一份存于使用部门。

仪器使用与保养

①仪器使用内的操作步骤操作，“检验标准”应依仪器使用人进展各项检验时，．a检验后应妥当保管与保养。

特别周密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责治理，非指定操作人员不得任意使用〔经主管核准者例外〕。

使用部门主管应负责检核各使用者的操作正确性，日常保养与维护，如有不当使用与操作应予以订正。

各生产单位使用的仪器设备〔如量规〕由使用部门自行校正与保养，由质量治理组不定期抽检。

②仪器保养

仪器保养人员应依据“年度维护打算”进展保养工作井将结果记引于“仪器维护卡”内。

仪器外部协作修理：仪器故障，保养人员基于设备、技术力量缺乏时，保养人员应填立“外协请修申请单”并呈主管核准后办理外部协作修理。

5、原材料质量治理

〔1〕原材料质量检验及质量统计：选购人员必需选购符合质量标准要求的原辅材料。

主要原材料：由库管员签写报检单，交由质检人员应于接到单据a.三日内，并凭报检单办理入库手续。

进料检验人员依据《进料检验管制程序》及SIP进展检验，运用b.相应的抽样检验方法进展检验，检验结果记录于＜进料检验记录表＞；如检验觉察质量特别，依《订正与预防措施管制程序》处理，对进料检验质量进展统计，用柱形图分析，以了解进料质量之变化。

．检验完成后把每次检验结果记录于“供给厂商质量记录卡”上，c.并每月将原材料品名、规格、类别的统计结果送选购部门，作为选择供给厂商的参考资料。

关心及通用材料，由使用单位或个人验收入库。d.6、制造过程质量治理

〔1〕制造过程质量检验

质检部门对制造过程的在制品均应依各个工段的“在制品质量标

准及检验标准”的规定实施质量检验，以提早觉察问题，快速处理，确保在制品质量。〔在制品质量检验依制造过程区分，由检验员负责检验〕

制程及入库品质之统计：

质检人员依《制程检验作业指导书》及SIP进展检验，如觉察质量特别，应马上通知生产部门，并依《订正与预防措施管制程序》处理，将检验记录汇总于＜制程巡检记录表＞及＜FQC检验记录表＞,并汇总其结果。

各工段在制造过程中觉察特别时，组长应马上追查缘由，处理后就特别缘由、处理过程及改善对策等开立“特别处理单”呈〔副〕经理指示后送质量治理部，责任判定后送有关部门会签再送总经理办公室复核。

质检人员于抽验中觉察特别时，应报部门主管处理并开立“特别处理单”呈〔副〕经理核签后送有关部门处理。

各生产工段自主检查或上道工序发生质量特别时，本工段应开据“特别处理单”反响处理。

〕制造过程中间半成品移转，如觉察特别时以“特别处理单”反响处5〔．理。

〔6〕制造过程自主检查

制造过程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查，遇质量特别时应予挑出，如系重大或特别特别应马上报告主任或组长，并开立“特别处理单”，填列特别说明、缘由分析及处理对策、送质量治理部门判定特别缘由及责任发生部门后，依实