产品质量目标与计划模板.docx

名目

\l“_TOC_250014“目的 2

\l“_TOC_250013“适用范围 2

\l“_TOC_250012“定义 2

\l“_TOC_250011“总体质量策略 3

\l“_TOC_250010“质量治理机构 3

本工程质量治理机构设置 3

\l“_TOC_250009“本工程质量治理机构职责 3

\l“_TOC_250008“流程裁减打算 4

6.1 DCP的偏差........... 4

\l“_TOC_250007“6.2 TR的偏差............... 4

\l“_TOC_250006“6.3 其它活动的偏差 4

\l“_TOC_250005“7 质量目标............... 4

\l“_TOC_250004“质量目标达成打算 7

\l“_TOC_250003“各阶段质量目标实现策略 7

\l“_TOC_250002“变更类质量目标打算 8

\l“_TOC_250001“内部问题累计解决率/TR2/TR3/TR4/TR5/TR6 8

\l“_TOC_250000“9 关键性能指标达成打算............................................

质量保证和掌握活动 9

参考资料 10

目的

确保3670工程之各项开发活动符合公司产品开发流程且所开发出之产品满足规定之质量要求。

适用范围

适用于3670工程〔包括机构＜含构造、包装及印刷类＞、硬件＜含潜入式软件＞以及软件〕

定义

IPD(IntegratedProductDevelopment)

IPMT(IntegratedProductManagementTeam)PDT(ProductDevelopmentTeam):产品开发团队LPDT(PDTLeader):产品开发团队经理RDPDT(PDT-RD)产品开发团队开发代表

:集成产品开发

:集成产品治理团队

MNFPDT(PDT-Manufacture):产品开发团队制造代表PQA(ProductQualityAssuranee) :产品质量保证工程师

CMO(configurationManagementOperator)SE(SystemEngineer):系统工程师

CCB(ChangeControlBoard):变更掌握委员会

:配置治理人员

DCP(DecisionCheckPoint)TR(TechnicalReview):技术评审点LTE(TestingEngineerLeader)

:决策评审点

:测试工程经理

SDV(SystemDesignValidating)SIT(SystemIntegratedTesting)SVT(SystemVerifyTesting)

:系统设计验证

:系统集成测试

:系统验证测试

DI(DefectIndicator)

:缺陷指标

PQAM(ProductQualityAssuraneeManager)WBS(WorkBreakdownStructure):工作分解构造BOM(BillOfMaterial) :材料清单

:研发质量经理

总体质量策略

.对产品开发过程之执行状况进展有效监控，确保产品各项开发活动在预定的偏差范围内符合IPD流程和产品之综合质量。

.对开发活动和产品测试活动的执行状况进展监控，确保产品的各子工程能够依据总体方案进展实现并达成阶段性质量目标。

.对关键活动之审查，确保工程配置之完整。

.对质量问题之帮助分析及处理解决的跟踪，确保产品在各个阶段的缺陷数量掌握在规定的范围内；

.对阶段性工作评审保证工作阶段活动及其产出的质量。

质量治理机构

本工程质量治理机构设置

本工程质量治理机构职责

LPDT:对该工程之产品的质量负全责。

PQAM参与及指导该工程之产品生命周期之总体质量。PQA负责及参与该工程之产品生命周期之总体质量。CCB负责该工程已基线化配置项之变更。

TE:负责活动之全面性、科学性、正确性、客观性及测试问题帮助分析与跟踪处理。CMO负责工程交付件之齐备性、完整性、标准性、可追溯性。

各PDT代表：负责各自工程交付件之质量。

流程裁减打算

DCP勺偏差

序号

序号

偏差内容

缘由具体描述

概念明确

备注

1

CDCf裁减

TR的偏差

序号

序号

偏差内容

缘由具体描述

备注

1

无

其它活动的偏差

序号 偏差内容

序号 偏差内容

所裁减交付件资讯见