房企精装修工程管理九个重点阶段工作.ppt

精装修工程管理九个重点阶段工作内容解析一、设计准备阶段二、方案设计阶段三、初步设计阶段四、施工图设计阶段五、施工前准备阶段六、施工阶段七、验收交付阶段八、总结评价阶段九、售后服务阶段目录一.设计准备阶段1.2《室内设计指导书》编制依据：1.《产品策划书》2.《项目设计整体工作计划》1.3《室内设计任务书》内容：1.项目概况2.相关经济技术指标3.项目开发计划及室内设计的时间节4.相关建筑图纸1.4室内设计委托和合同签订 1.《供方评价表》2.室内设计合同洽谈3.室内设计合同签署4.《设计任务书》1.1建筑设计评估1.室内设计与其它设计有机结合、协调统一2.对筑设计方案进行评估、分析、调整3.项目公司负责跟踪、协调二.方案设计阶段2.1项目公司内部评审1.项目公司负责进程监控2.方案设计在项目公司内部进行评审2.2集团评审1.由项目公司组织集团层面的评审会2.由项目公司提前分发评审资料3.《装修投资划分标准》2.3确认与备案 1.《设计评审意见表》2.根据评审意见设计公司进行相应修改3.《设计工作会签表》三.初步设计阶段3.1项目公司内部评审1.项目公司负责进程监控2.方案设计在项目公司内部进行评审3.2集团评审1.由项目公司组织集团层面的评审会（明确责任人）2.由项目公司提前分发评审资料3.《材料设备家具选型标准》、《材料设备家具及软装饰供应商信息库》参见OA中的制度文档材料类3.3确认与备案 1.《设计评审意见表》2.根据评审意见设计公司进行相应修改3.《设计工作会签表》四.施工图设计阶段4.1项目公司内部评审1.项目公司负责进程监控2.方案设计在项目公司内部进行评审4.2集团评审1.项目公司内部评审后组织集团层面的评审会2.由项目公司提前分发评审资料3.评审参考文件《精装修细部节点构造标准》、《精装修施工技术规程》4.编制《设计评审意见表》5.项目公司组织样板房施工6.样板房施工完成根据《精装修样板房评审细则》填写《样板间评审意见表》4.3确认与备案1.根据样板房评审结果，进行相应修改2.设计成果以文本及光盘形式备案五.施工前准备阶段75.1编写《精装修材料.设备招标文件》纳入招标的应根据项目实际含盖所有主材.主要设备等地板.灯具.橱柜.电器.墙纸.石材.木制品.锅炉等等。1.项目精装修管理人员根据图纸编制《材料设备明细表》，并根据《精装修材料.设备适用标准》进行初步选型，并有初步成本分析。2.根据选型，先进行项目公司的评审，统一意见后项目公司组织集团规划、材料、装饰、成本进行评审，并形成评审意见，进行会签，确定最终的材料选型和配置标准。3.材料选型报告经项目公司形成意向，材料、装饰、成本、法务部、王朝晖总规划师等会签后，由材料分管领导审核，工程分管执总审定，项目分管执总审批形成最终文件4.对于新材料或进口材料等的选择，应单独进行评审5.2签订《精装修材料.设备采购合同》所有甲供材料必须有合同地毯.空调.橱柜.地板等等，合同审批完成的流程单样板。1.参照集团公司材料招标文件标准文本，编制《精装修材料、设备招标文件》，邀请材料、成本、装饰等参与招标管理2.确定中标单位后，签订采购合同3.采购合同由项目公司拟订4.采购合同经规划、材料、装饰、法务部、成本会签后与供货商正式签署5.3编写《精装修监理招标文件》1.项目公司编写框选室内监理单位的报告，初步选择室内装修监理2.对拟选监理单位进行考察并提交考察报告给装饰公司审批3.编制《精装修监理招标文件》、《精装修施工界面划分原则》五.施工前准备阶段75.4签订《室内装修监理合同》1.根据监理招标成果经项目公司形成意向，报集团装饰公司、法务部、成本部会签，项目公司负责人审批2.项目公司参照《精装修监理合同》，与监理单位签署合同5.5编写《室内装修施工招标文件》1.项目公司精装修管理人员编写《室内装修施工招标文件》2.项目公司组织内部评审施工招标文件后，经装饰、成本、法务部完成相关部门会签，工程分管执总审核，项目分管执总审批3.根据《装修施工单位信息库》确定拟邀请投标单位，并组织对项目经理或新合作资