多元化企业集团管理控制体系的整合观——基于华润集团6S的案例分析.docxVIP

多元化企业集团管理控制体系的整合观——基于华润集团6S的案例分析

一、引言

多元化企业集团是指在不同行业、不同领域拥有多家企业的大型组织。由于各个子企业之间的业务差异和运营模式的多样性，如何实现多元化企业集团的有效管理和控制成为了一个重要的课题。本文将以华润集团为案例，探讨其多元化企业集团管理控制体系的整合观，主要聚焦于华润集团在实施6S管理方式上的阅历与启示。

二、多元化企业集团的管理挑战

在多元化企业集团中，不同子企业可能存在互相独立的运作模式和管理制度，造成资源浪费、互相竞争甚至利益冲突的问题。此外，集团总部与子企业之间的信息沟通和管理协调也存在困难，导致难以实现整体效益最大化。因此，如何统一管理多元化企业集团，成为企业高级管理层需要解决的问题。

三、华润集团的6S管理方式介绍

华润集团是一家跨国企业集团，拥有多个子企业，涉及能源、房地产、制造等多个领域。为了实现集团整体运营的高效性和规范性，华润集团引入了6S管理方式。6S管理方式是一种重视整理、整顿、消除、清洁、素养和自律六个层面的管理方式，旨在通过规范和优化企业内部的各个环节，提高工作效率，增强企业的竞争力。

四、6S管理方式在华润集团的应用

华润集团将6S管理方式应用于各个子企业，通过在平时工作中提议整理、整顿、消除、清洁、素养和自律的原则，达到优化企业内部管理和提高员工素养的目标。

（一）整理

整理是指对企业内部的物品、设备和文件等进行规划和整合。华润集团在各个子企业中推行统一的仓库管理系统和文件归档方案，以确保物品和文件的有序存放和查找，提高效率。

（二）整顿

整顿是指对企业内部流程和制度的规范和优化。华润集团通过推行标准化的流程和制度，消除浪费和冗余，提高工作效率和质量。

（三）消除

消除是指对企业内部环境的清洁和整整齐齐。华润集团在各个子企业中推行定期消除制度，确保工作环境的清洁和舒适，提高员工的工作乐观性和效率。

（四）清洁

清洁是指对企业内部设备和机器的保养和维护。华润集团通过制定设备保养规划和实施定期维护，保证设备的正常运行和延长使用寿命。

（五）素养

素养是指员工的专业知识和个人修养。华润集团重视培训和人才进步，通过提供各种培训和进修机会，提高员工的素养和能力，为企业的进步提供有力支持。

（六）自律

自律是指员工对自己行为的规范和约束。华润集团通过建立绩效管理体系和激励机制，激发员工的主动性和自我管理能力，推动企业的健康进步。

五、华润集团的6S管理方式带来的效益

华润集团在实施6S管理方式后，取得了诸多显著的效益，包括但不限于以下几个方面：

（一）提高工作效率

通过整理、整顿、消除、清洁、素养和自律六个方面的管理，华润集团实现了企业内部流程的优化和工作效率的提高。

（二）缩减浪费

通过规范和标准化的流程和制度，华润集团缩减了资源的浪费，提高了资源利用率和经济效益。

（三）增强员工乐观性

通过提供培训和进修机会，华润集团提高了员工的素养和能力，增强了员工的工作乐观性和创设力。

（四）改善工作环境

通过定期的消除和清洁，华润集团改善了工作环境，提高了员工的工作满足度和幸福感。

（五）增进企业持续进步

通过建立绩效管理体系和激励机制，华润集团激励员工的创新和自我管理能力，推动企业的持续进步和创新。

六、结语

多元化企业集团管理控制体系的整合是一个复杂而具有挑战的工作，但通过引入6S管理方式，华润集团成功地实现了多元化企业集团的整体管理和控制。通过整理、整顿、消除、清洁、素养和自律六个方面的管理，华润集团提高了工作效率，缩减了浪费，增强了员工乐观性，改善了工作环境，增进了企业的持续进步。在今后的管理实践中，其他多元化企业集团可以借鉴华润集团的阅历，通过引入适合自身的管理控制方式，提高集团整体运营的效率和竞争力。

多元化企业集团管理控制体系的整合是一个复杂而具有挑战的工作。在这个过程中，华润集团引入了6S管理方式，通过对扫、清洁、素养和自律等六个方面进行管理，成功地实现了多元化企业集团的整体管理和控制，取得了一系列乐观的效果。

起首，通过优化内部流程和提高工作效率，华润集团实现了企业内部流程的优化和工作效率的提高。通过规范和标准化的流程和制度，华润集团缩减了资源的浪费，提高了资源利用率和经济效益。

其次，华润集团通过提供培训和进修机会，不息提高员工的素养和能力，增强了员工的工作乐观性和创设力。这不仅增加了员工的自豪感和归属感，还提升了员工对工作的投入度和质量。

第三，华润集团重视改善工作环境，通过定期的消除和清洁，使工作环境更加整整齐齐和舒适。这不仅提高了员工的工作满足度和幸福感，还有效地