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采访工作心得通用10篇

采访是新闻工作人员出于群众传播的目的，通过视察和访谈等方法，对可能收到广泛关注且鲜为人知的信息的搜集活动。下面是我给大家整理的关于采访工作心得通用，欢送大家来阅读。

采访工作心得通用1

由于我七月份去了贵州支教，所以七月份的寻访工作我并没有能够参加进去。七月底回到长沙之后，过了一段安闲的日子，然后接到了学长的电话，说是联系到了一个校友，详细的采访时间也定下来了。

七月流火，长沙在经过那么多天的高温炙烤后最终凉快了起来，但我们寻访校友的工作却仍旧如火如荼地进展着。经过一段时间的联系，我们有时机采访到了正在做房地产工作的许利民学长。

采访的那天正处周末，采访地点定在了长沙理工大学旁边的一处售楼部，许利民学长在承受我们的访问之前，先在此处理了一系列工作事务，我们怀着冲突的心情坐在一旁等待，有着占用学长珍贵时间的担心和期盼采访快些起先的急躁，就在我们如此忐忑的时候，许利民学长放下了手中的事，微笑着对问我们说：“你们有什么问题，起先问吧。”

简洁的衬衫，休闲的西装裤，手上一串佛珠，平凡得平淡的装束，没有我们想象中纵横商海的该有的烟火气息，靠在沙发上，笑眯眯地答复我们的问题，言语间隐隐透着低调的文人风范，爽直间又颇有些儒商的韵味。这是我们最初采访许利民的感觉。一小时的采访，许多朴实却真实的东西透过他的话传达给了我们，这位经验非凡的学长告知我们说：“我觉得人生很简洁，与人为善，脚踏实地，好学上进。”

在同许利民学长挥手道别后，我们望见学长又投入了工作之中。“低调做人，高调做事”，学长仿佛在用他的行动诠释着这句话的含义，这次采访，我受益匪浅，不管是在采访技巧上，还是在人生经验上，都得到了丰富。倾听别人的人生，自己也能从中受到许多启发。

不过这一次采访中最困难的任务——确定采访对象和采访时间，是由学长完成的，所以我并没有过多地体会到采访有多难。之后由我来负责联系另一位校友时，我感受到了联系胜利有多难。有些校友本身不习惯承受采访;有些校友很忙，经常没有时间，甚至不在本地;有些校友要联系到还需通过秘书或助理等关卡。所以要联系胜利一名校友并胜利采访他写出新闻稿来，程序许多，并不是那么简单完成的事。

但不管怎么说，通过这半个暑假的寻访，自己还是感觉收获了一些难以言说的东西。虽然写稿子让我觉得很辛苦，五千字使我感觉颇有些江郎才尽的意味了，但是比起其他人特殊是两位组长的辛苦的联系工作，我觉得自己问问题写写搞实在是轻松无比。假如没有整个长沙校友暑期寻访小组的共同努力，我想任何一篇寻访校友的采访稿都不会像如今这般顺当完成，没有小组成员的共同参加，暑期寻访的工作也不会这样让人难忘。

寻访校友的过程中，我们收获的不仅是同校友沟通的感受，还有小组协作的经历。

采访工作心得通用2

在这次采访活动中，我有目的性地选择了两个差异性比拟大的单位。一个是外资企业，一个是公办单位;一个是规模比拟的的公司，一个是人员比拟少的教学点;一个是工业制造行业，一个是学前教育行业……我想，通过采访有比拟大差异的两个单位的管理者，更加能够通过比拟，得出一些启示。下面是我依据两位管理者的答复，对采访问题的一些总结和感想。

一、关于中国的国际化开展，对单位的影响

两位管理者相同都认为中国目前越来越国际化，对单位的经营战略、运作模式等都产生了必须的影响。中国的国际化开展必将给中国带来更多的时机和挑战，那么对于企事业单位来说，就应当充分考虑到自身的实际状况，抓住可能的时机和挑战，争取在国际化开展的背景下，为企业或单位争取最大的收益。

二、关于管理中遇到的最大难题及解决方法

在不同的工作中，遇到的工作难题是不同的，这由工作的性质、方式等确定。但明确的一点是完善的管理制度必定会大大削减工作中可能遇到的难题。因为在制度下，就有了必须的约束和标准，而当全部人都严格遵照标准行事时，就可以最大限度地削减管理的难题。因此，管理者应当尽可能地制定较完整的管理制度，来提高管理工作的效率，提高效益。

三、关于处理上级、平级和下级关系的建议

通过对两位管理者的采访，我明白了如何处理与组织中各个级别之间的关系也是管理工作中的一个重要问题。首先，对待上级，应当要尽可能地实施上级下达的工作任务，假如在实际状况中确实实施起来有困难，应当刚好向上级反映，与上级沟通，制定解决的方案，这样才能更有利于工作的完成。其次，对待下级，不应当有居高临下的感觉，而是应当敬重下属，真诚地对待下属，擅长倾听下属的看法，做到一视同人，并且做到唯才是举，充分调动下属的工作踊跃性。最终，对待平级，由于工作中可能会有比拟多的交集，所以应当要多沟通多联系，