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项目进度管理及考核办法

第一章总则

第一条为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办法。

第二条施工进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及适应客户合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使公司相关各部门协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。

第三条项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决公司内外部影响施工进度的问题。施工项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。工程管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。

第二章施工进度目标及施工进度计划

第四条施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进度目标。

第五条在工程项目的施工准备阶段，施工项目经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（年、季、月、周进度目标），按单位分解为分项工程进度目标。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。

第六条在项目施工准备阶段，项目经理部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。

第七条施工进度计划的分类

1.以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划。

2.以施工阶段（里程碑式）可划分为：暗管敷设与桥架安装与接地线埋设、线缆敷设、设备安装、系统调试等施工进度计划。

3.以施工时期可划分为：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进度计划、周、日施工计划。

第八条施工进度计划编制及控制层次

合同工期计划→总进度计划→年度进度计划→季度进度计划→月进度计划

→周进度计划→→日进度计划

1.按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计

划；

2.施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划；

3.年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施

工进度计划；月施工进度计划控制周施工进度计划，周施工进度计划控制日施工进度计划。

上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期并留有弹性时间确定的施工进度目标控制。

第三章施工进度计划的编制

第九条施工进度计划的编制依据：1.设计文件、招投标文件；2.施工进

度目标、承包合同的工期；3.施工方案、施工部署、现场条件；4.建设方的

整体项目进度情况5.材料设备到货周期；6.主要施工措施；7.同类工程的计划资料，其他有关技术经济资料工程项目进度管理办法第5页共16页

第十条施工进度计划编制的主要内容：1.施工进度计划编制说明（含调控措施）；2.施工进度计划，应以横道图（甘特图）或网络图形式表现；3.主

要分部分项工程的开竣工日期一览表；4.材料设备采购到货计划表；5.项目资源需求计划

第十一条施工进度计划编写要求：

1.施工准备阶段编制工程总进度计划、材料设备采购到货总进度计划；

2.每个月底（25日）编制下个月的月进度计划、材料设备采购月到货计划，资源需求计划。编制设备材料申请采购计划时，应满足采购到货的必需时间周期；

3.每周周末（周五）编制下周的周施工计划（周报或周计划）；

4.每天结束编制第二天的日施工计划（日志或日报）；

5.施工进度计划应通过WBS（工作分解）工具对整个项目进行分解为分项工程及工作量清单，并采用Project软件工具进行编制并形成甘特图。

6.施工进度计划的编写，全部由项目经理部负责编制完成，并注意与采购部、施工分包方做适时的、具体的、有深度的进度沟通，使施工进度计划切实可行。

7.施工总进度计划书、月度进度计划书编制完成后，同时上报给工程项目管理部、该项目的营销经理；同时，采购进度计划上报给公司采购部。

8.周进度计划（周报）、日进度计划（日志）编写完成后，同时上报给工程项目管理部及该项目的营销经理。

第四章施工进度计划的审批

第十二条内部审批：施工进度计划编制完成后，提交工程项目管理部进度管理人员进行审批，审核通过后报备该项目营销经理；

第十三条外部审批：施工进度计划经内部审批通过，提交建设单位及监理单位进行审批。

第五章施工进度计划的控制与调整

第十四条项目经理部应加强对施工进度计划的跟踪与调整

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