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公司技术质量管理体系
公司技术质量管理体系
⒈引言
⑴目的
该文档旨在建立公司的技术质量管理体系，以确保所有技术相关操作的质量和合规性，并提高公司的技术能力和客户满意度。
⑵范围
本管理体系适用于公司内的所有技术相关操作，包括但不限于产品设计、研发、生产、交付和售后服务等过程。
⒉质量管理原则
⑴客户导向
公司将始终以客户需求为导向，通过技术创新和持续改进来满足客户的期望和需求。
⑵领导责任
公司领导层将制定并推动质量管理策略，为全体员工树立榜样，通过有效的资源分配和执行来实施质量管理体系。
⑶过程方法论
公司将采用过程方法论来规划、执行和监控所有技术相关的操作，以确保流程的可控性和稳定性。
⑷持续改进
公司承诺不断改进技术质量管理体系，并鼓励员工提出改进建议和参与改进活动，以提高工作效率和质量。
⑸决策依据
公司将基于数据和事实做出决策，以保证技术质量的可靠性和准确性。
⒊质量目标与指标
⑴质量目标设定
公司将制定符合客户需求的质量目标，并将其与公司整体战略目标相对应。
⑵质量指标监控
公司将建立有效的质量指标体系，对关键过程和关键绩效进行定期监控和评估，以识别异常和改进机会。
⒋质量管理体系文件
⑴文件控制
公司将建立一个文件控制程序，确保所有相关文件的合规性、完整性和准确性，并及时更新和通知相关人员。
⑵文件编号和版本管理
公司将为每个文件分配唯一的编号，并维护版本控制记录，以确保文件的追踪和审查。
⑶文档审查与批准
公司将制定文档审查和批准程序，确保所有文件的准确性和适用性，并记录相关人员的审查意见和批准结果。
⒌过程控制与改进
⑴过程规划
公司将对所有技术相关的过程进行规划，包括资源分配、流程设计和风险识别等，以确保过程的高效和一致性。
⑵过程执行与监控
公司将建立过程执行和监控机制，包括岗位职责和工作指导，以及关键操作的控制和记录，以确保过程的可控性和稳定性。
⑶非符合品管理
公司将建立非符合品管理程序，及时发现、记录和处理所有非符合品，并采取
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