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质量员工作心得体会

在担当质量员工作期间，质检员对质量管理要有预控手段、过程限制手段，这是做质检员的关键。下面是我为大家收集整理的质量员工作心得体会，欢送大家阅读。

质量员工作心得体会篇1

在质检行业从业十几年，历经施工员、质量员，到工程质检科长、工程总工、工程副经理，再到工程公司质量技术科长，参加过很多大型工程的建立，对质检行业有了必须的了解。

第一、质检员必需要有必须的专业技术水平。

具备专业技术技能是开展质检工作的根底。一个合格的质检员

必需看懂图纸、熟识标准标准、驾驭质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不行能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进展有效的过程检查与限制。质检员须要和工人干脆打交道，就必须要知道该怎么干，干好的尺度标准是什么，这样才能够真正去管理，才简单让人承受你是管理。

其次、质检员必需要有较高的质量意识。

意识确定看法，看法确定行动。一个没有质量意识的质检员，不行能有踊跃的看法和行动去管理质量。因为他心里没有质量或者说没有较高的质量标准，到了抢进度的时候，他更不行能会想起质量。工程中往往出现“萝卜快了不洗泥”，道道工序降低标准，到了验收的时候才发觉工程质量真的很差，所以说质量意识差，质量标准低，糊弄将就思想紧要的人千万不能让他做质检员，更不能让他当领导。

第三、质检员应养成好学的习惯，擅长分析总结，持续改良。

社会在开展新材料、新技术、新工艺不断在应用，新的标准、标准都须要我们去学习去认知，已经公布的质量管理条例、合同法等也须要我们熟识。

施工过程出现问题在所难免，出现了问题不行怕，可怕的是问题的重复出现。这次屋面没有做好渗水了，分析下什么缘由，人、机、料、法、环五个要素哪个是主要影响因素，保证下次再做屋面不能再犯同样的错误了。这就是通过分析总结做好质量的预控，持续改良。

第四、质检员要具备现场发觉问题的敏锐眼力。

现场质量限制不是纸上谈兵，书本理论学问丰富了还不够，到了现场发觉了问题是很多质检员的缺憾。举个例子，屋面防水卷材施工，两个人同时去看，有人一眼就能发觉问题，比方基层没有清理干净，冷底子油涂刷不匀称、太随意，转角、雨水口没有按规定做附加层，铺贴方向、依次不对，搭接宽度不够，搭接接头未错开，热熔不够、收边不严密等问题。而具备了敏锐眼力的还能捕获到更细微环节的问题，如将卷材鱼目混珠偷换牌子的，将4mm厚换成3mm厚的，将聚酯胎换成复合胎的等，要练就成这样的“真功夫”，就要留心质量标准中涉及的每个质量关键细微环节，造就敏锐的视察力。

第五、质检员要有管理质量的手段和处理问题的实力。

质检员对质量管理要有预控手段、过程限制手段，这是做质检员的关键。质量预控可以通过对易出现问题采纳各种预防措施和每项工作起先前的现场交底进展，比方为幸免走廊地板砖铺贴不对称平衡，可以预先绘制排幅员;为了限制主筋位移可以制作钢筋定位卡预控。过程限制可以要求进展自检、质量限制点和样板的报检以及巡检进展，比方柱子钢筋绑扎好以后，班组必需先自检合格后报质检员检查，否那么不能起先模板支设;新的分项工程起先，或者新班组进场必需要先做样板，样板不合格不能大面积绽开施工。必要时可执行停工权、返工权、奖罚权。执行这几项权利的时候要慎重，必须做到以理服人，尤其是执行奖罚，不是张口罚多少就罚多少，正确的方法是要有奖罚实施细那么，合同中还应注明执行细那么，幸免出现不必要的纠纷。

质量员工作心得体会篇2

首先特别感谢华润苏果湖北省公司领导刘总和张主办组织为期二天的质量管理员培训。通过这次质量管理培训，受益匪浅。我作为一名质量管理员，深深感到自己在学习理解质量管理标准方面的差距，参与这样的培训很有必要，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带着各部门贯彻执行。两天的培训时间很短，但学到的东西却许多，加上其次天下午在__复兴路购物广场的实践对学问的消化，使我有如下体会。

一是提高全体员工质量管理理念。随着市场化进程的不断深化，加快推动国际标准化进程，增加全体员工的质量意识与管理意识，明确各项工作的职责和程序，促使企业预防并限制不合格项的发生，降低企业质量管理本钱，提高企业整体管理水平的质量监控实力。为企业实施全面的科学管理，提高员工质量管理理念和综合素养，主动学习并实际有效地运用到平常正常的工作当中去。为企业长远开展打下了坚实的根底，并围绕让顾客满足刚好谨慎地处理顾客投拆或看法，不断满意顾客需求与期望，赢得顾客的信任，提高顾客满足度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

二是监视考核制度支持。一个好的监视考核体制能刺激