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项目部文明施工管

理制度

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项目部文明施工管理制度

为了推行现代管理方法,科学地组织施工,做好施工现场的综合管理,

使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态,根据建设部《建设工

程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99)等有

关规定,结合公司实际,制定本制度。

一、项目经理是施工现场文明施工的第一责任人,全面负责施工现场

的文明施工管理工作。要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导

小组,领导现场文明施工的开展。

二、确定文明施工管理目标,并将目标管理责任明确分工,分解到人,

各负其责,分工协作,齐抓共管,确保文明施工管理目标的实现。

(1)、施工现场的各种建筑材料、构件、?料具和建筑垃圾要按施工总

平面图指定的区域分类,堆放整齐,并制作统一标牌进行标识。

(2)、项目部要建立消防领导小组,建立、健全各级消防责任制,?制定

消防制度,配齐消防人员和灭火器材。管道直径不小于50毫米,设加压

泵和泵房,要有专用电源和水源。

三、项目经理部要根据现场实际,结合上级规定和公司有关制度,制定

本项目文明施工管理措施(制度),并组织落实,主要包括:

(1)、施工现场文明施工管理措施。

(2)、施工现场治安防范措施(治安保卫制度)。

(3)、施工现场消防工作安全措施。

(4)、施工现场保健急救措施。

(5)、施工现场防粉尘、防噪声及施工不扰民措施。

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(6)、施工现场宿舍保暖,防煤气中毒,消暑和防蚊叮咬措施。

(7)、门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等项制度。

五、检查制度。公司在检查安全生产的同时检查文明施工管理工作,

项目部也要按定期安全检查的规定检查文明施工管理,并按部颁标准和

评分办法对受检工地做出评价,检查结果应与管理人员的奖金挂勾。平

时要做好现场文明施工的经常性检查,经过发现不足,认真整改,使施工

现场始终保持较高的文明施工状态。

六、持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入施工现场应佩

工作卡,物种作业人员及安全管理人员发表持证(或复印件)上岗。

七、会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度,定期分析文明施

工情况,协调解决文明施工中出现的问题,保证文明施工在现场健康地开

展。

八、施工现场