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项目部管理制度

为确保大望京项目工程管理有序、稳定进行，顺利完成项目管理任务，结合本项目特点，现制定相关管理制度如下：

1、根据建设单位工作指令和授权范围进行工程质量、进度、安全、成本等全过程管理。协助建设单位办理对外业务和相关报建报批、验收、备案、移交手续；监督监理单位按监理实施细则和程序进行监理；监督总包单位严格按承包合同、图纸及规范按期保质完成合同任务。

2、项目经理负责组织编制每月项目管理月报，及时、准确反馈项目进展情况，于下月8日前提交建设单位。

3、项目经理负责组织各单位做好开工前准备工作，并由监理单位签署开工通知书。

4、项目经理负责组织开工前第一次交底会议，明确工期、质量、管理程序、各单位职责要求。

5、项目经理负责及时向建设单位反馈项目过程管理信息，协调各单位过程管理各种关系。

6、项目经理负责组织管线、道路、桥梁工程设计交底会议；协助建设单位协调开发商对大市政配套需求。

7、项目经理协助建设单位组织各类管线工程、道路工程、桥梁工程验收、备案、移交工作。

8、项目经理负责审核工程月进度款。

9、项目经理负责召集重要专项方案论证会议。

10、项目部协助建设单位解决商务区范围内各开发商、总包单位因场地交接、交通运输、交叉施工而引起的矛盾，并视情况而定召集相关单位专题会议，保证项目有序、良性发展。

标段工程师负责各标段工程质量、进度、安全、成本等管理工作。

标段工程师负责组织监理单位、设计单位、总包单位、专业分包单位进行分部工程验收工作。

标段工程师组织相关单位现场核实工程洽商所发生的实际工程量，监督总包单位、监理单位按期完善工程洽商记录签字流程。

当施工条件与设计图纸、合同条件不符合时，标段工程师负责反馈给项目经理和建设单位，并经建设单位同意后组织设计单位、监理单位、总包单位核实现场情况，专题讨论并确定处理方案。

标段工程师负责监督月工程进度计划的实施，重点把控关键节点时间的计划，遇计划滞后时及时要求总包单位、监理单位采取切实可行的补救措施把进度赶上。

标段工程师负责把控关键工序、关键部位的质量安全；负责组织主要材料考察。

17、安全员负责监督场区范围内各项安全、文明施工、消防管理工作，监督监理单位、总包单位按程序、规范进行安全、文明施工管理，定期或不定期检查实施情况；发现安全隐患，及时督促相关单位整改，消除安全隐患。

18、现场协调工程师协助建设单位办理对外业务和报建报批手续，协助建设单位处理周边两个公园、开发商施工配合事宜。

19、经营工程师负责审核总包单位预算、进度款支付工作，参与经济类型的专题会议，并提出合理意见。

20、经营工程师和审计单位共同审核总包单位上报的认价单，处理因工程量清单漏项、项目特征描述与实际不符等原因造成综合单价调整。

21、资料员负责整理收发文记录、建设单位组织的会议纪要、各类资料归档，协助建设单位管理后勤保障工作，维护办公区内设施正常。

22、项目部负责监督、审核各单位对应急事件处理程序的合理性；遇突发事件时，由值班人员或项目经理以最快速度汇报建设单位，并组织处理，防止事故扩大、减少损失。

根源（北京）投资有限公司朝阳项目部

二零一三年一月二十三日