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人力资源管理练习题库

一、判断题

1.在所有的资源中，人力资源是第一资源，也是一种能动资源。√

2.人力资源与其他资源同样具有不可再生性。×

3.人力资源开发的对象是人的智力与才能。√

4.人力资本的关键是教育投资。√

5.物质资本需要投资才能形成，而人力资本不需要。×

6.根据组织专业化分工的原则，人力资源职能是由人力资源部门来承担的，绝大

多数运行经理(或直线经理)各司其职，并不履行人力资源职能。×

7.人力资源管理就是对人力这一资源进行有效开发、合理运用和科学管理，以

实现组织的目的。√

8.现代人力资源管理中，人力资源部门要从“方略的筹划及执行者”转变为“行

政支持”。×

9.人力资源管理可以分为人事管理阶段和人力资源管理阶段。其中人力资源管理

阶段已经有比较长的历史。×

10.人力资源规划，是各项详细人力资源管理活动的起点和根据，它直接影响着

组织整体人力资源管理的效率。√

11.人力资源供求预测是人力资源规划过程中的最关键性环节。√

12.组织人力资源需求量重要取决于组织的业务量和产量，由此推算出人力资源

需求量。√

13.宏观经济形势越好，失业率越低，劳动力供应越紧张，招聘就越困难。√

14.人口总量越大，人力资源率越高，人力资源供应越充足。√

15.一种组织有也许人力资源总量是平衡的，不过构造不平衡。√

16.工作分析是在工作岗位没有确定前进行的。×

17.工作分析的目的是为了使既有的工作内容和工作规定愈加明确合理，以便制

定切合实际的管理制度和管理机制，调动员工的积极性。√

18.工作阐明书是一份提供有关工作任务、职责与责任信息的文献。√

19.工作分析中的观测法是通过工作分析人员与员工和管理者面对面的谈话来

搜集信息资料的措施。×

20.动作研究用来分析一项工作或任务，以确定完毕这项工作或任务所需要的工

作要素，以及这些要素发生的先后次序及有效地完毕它们所需要的时间。×

21.工作评价是确定职位等级的手段。√

22.员工招聘是从组织外部吸取人力资源的过程。×

23.假如招聘成本低，录取人员质量低，就意味着招聘效率低；反之，则意味着

招聘效率高。×

24.甄选是员工招聘的关键环节。√

25.一般认为，“猎头”企业是一种专门为雇主“猎取”一般员工的职业中介机

构。×

26.员工推荐的长处是招聘成本小，可靠性高。√

27.美国微软企业近二分之一的员工都是通过人才猎取方式获得的。×

28.学生实习也是组织处理人力资源缺乏的一种措施，并且这种措施企业不必承

担永久雇佣学生的义务。√

29.当组织出现岗位空缺时，首先应考虑内部是不是有合适的人选。√

30.员工招聘中的面试和一般的面谈是有很大区别的√

31.面试是员工甄选最普遍使用的措施。√

32.智力测验的经典形式就是我们一般所说的考试。×

33.组织录取人员时，智商越高的人，对组织越有协助。×

34.入职引导是员工正式上岗前的必经流程，也是一种最常用的人力资源开发的

措施之一。√

35.一种好的入职引导方案，应当重要从企业的角度出发，而不是重要从新员工

的角度思索问题。×

36.人力资源开发是根据员工需求与组织发展目的对员工进行的一种短期的人

力资源投资活动。×

37.组织层面分析指的是确定组织范围内的培训需求，保证培训计划符合组织的

整体目的与战略规定。×

38.柯克帕特里克提出的培训效果四级评价模型，将培训效果分为四个递进的层

次，即成果评估、行为评估、学习评估、反应评估。×

39.岗前培训是指员工离动工作岗位，去专门从事知识或技能的学习。×

40.员工培训是企业的一种投资行为，和其他投资同样，也要从投入与产出的角

度考虑效益的大小。√

41.为了提高企业培训的质量和水平，培训教师必须是某一课程内容的专家学

者，由他们来构成课程组，执行“上课”的职能。×

培训法。√

43.员工培训可以外包。√

44.绩效是指员工通过考核并被承认的工作行为、工作体现。×

45.一般来说，越是靠近生产一线职位的员工，考核时越是强调“任务绩效”的

份量；越是靠近管理职位的员工，尤其是中高管理层，考核时就越重视“周围绩

效”。√

46.员工的绩效伴随时间的推移会发生变化，绩效差的也许改善转好，绩效好的

也也许退步变差，这就由于绩效具有动态性的特点。√

47.绩效考核只能由员工的主管对其进行考核。×

48.在考虑影响员工绩效的多维原因的时候，最佳赋予各个维度相似权重，这样

才会更全面地进行考核。×

49.绩效考核反馈是指将考核成果通过面谈的方式反馈给被考核者。×

50.绩效面谈过程是主管评价下