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这是你的船读后感汇编4篇

读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，一段音乐，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。以下是我收集整理的这是你的船读后感汇编4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇:这是你的船读后感

《这是你的船》的作者迈克尔。阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱除舰“本福尔德号”的舰长。11017年6月，当迈克尔。阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，许多人都厌烦呆在这艘船上，甚至想抓紧退役。但是，两年之后，这种状况发生了彻底的变更，全体官兵上下一心，整个团队士气昂扬。“本福尔德号”变成了美国海军的一只王牌驱除舰。

“这是你的船”成了“本福尔德号”的口号。全部的水兵都觉得照管号“本福尔德号”就是自己的职责。它已不仅仅是“本福尔德号”舰艇的口号，它更是成为了现代企业的一个管理理念：把你的企业当作一艘船吧，让企业全部的人争取当一名精彩的水手，共同管理好企业，努力把好企业发展的航向。

阿伯拉肖夫舰长在这本书中与我们共享了他胜利的领导阅历和管理技巧。通读全书，有以下感受：

1、责任。每一个员工都对企业负有责任，无论他的的职务凹凸。阿伯拉肖夫认为“被给予的责任越多，他们学到的东西也就越多。”责任是一种精神，责任即荣誉。它来自对集体的珍惜和酷爱，来自对集体每个成员的负责。同样，对于在一个企业里的员工，要团结，要协作，有凝合力，管理者要让员工觉得有一种优越感和自主感，让员工主动担当责任，共享胜利，这样企业才能整体运作平稳，才不会如一盘散沙。责任就是员工的工作宣言，表明白他的工作看法，一个人责任感的凹凸，确定了他工作绩效的凹凸。所以，没有做不好的工作，只有不负责任的员工。“这是你的船，要让它成为最好的。”它提示我们留意，企业上下无论是管理者还是员工，企业不单是管理者的船，更是全体员工共同的船。全部的人都有责任维护和管理好这条船。

2、树立典范。真正的领导不是发号施令，而是通过以身作则来实现自己的意图。绝不要忽视你对下属可能产生的影响。当你作出一个确定或下属的工作没能让你满足时，阿伯拉肖夫告知我们应当问自己三个问题：我是否清楚地告知了建议他的目标?我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标?我是否对其进行了必要的培训?

3、放权。放权并不等于放任自流，其实那是信任的表现。当下属在相对规定的范围内，得到更大的自由度和自主性时，就会更加严苛的要求自己，因为他们觉得自己得到了敬重和信任。当他们自主的去完成一件事情，并获得确定的时候，他们所得到的不只是薪水和职位，而是成就和自我价值的实现。适度的放权，会让管理者得到意想不到的收效。

4、激情。是实现工作价值的最为有效的方式。假如一个人只是为了薪水而工作，那么他的生活将因此陷入到平凡之中。而假如他有了一个自己喜爱和适合去做的职业，他就会把工作看成一种学习阅历的良好方式，把单调无趣的日常工作，看成充溢激情与成就感的事业，并在每天的任何一个工作的环节和细微环节上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通过倾听士兵们的须要，帮每个人确立了自己的方向，极大地鼓舞了士兵的士气和激情，使得舰上的每个人都干劲十足。将它放到企业管理中去，我们会发觉，每一个员工都希望把自己的工作做好，都希望通过自己的努力来增加收入，提升职务，获得认可。没有人情愿一事无成。假如你在工作之初就下定决心，肯定要精彩地完成每一项工作，绝不半途而废。有了这种激情，我们的内心深处会时刻提示，“这是由我完成的一项工作，我要追求尽善尽美”。同时，要以自己的激情，感染下属，带动下属的主动性。这样，你的胜利就能被事实证明。

其实在《这是你的船》中，作者想告知每一个读者的是，“只要你的组织能够让员工确立一种‘这是我的公司’的信念，你就肯定能够战胜全部其他竞争对手”。

其次篇:这是你的船读后感

每个企业就象是一艘航行在大海中的船，无论是刚刚启航，还是遨游四方，无一例外的就是——它须要前进的.动力。而动力来自于哪里呢?如何才能始终保持着动力呢?几乎全部的企业都在试图找出精确的答案，而现代管理理论中总是不断地从各种角度去诠释，因为管理是一种不行量化的艺术。《这是你的船》一书中，作者以亲身经验的一些事情，去诠释了管理的艺术。其实我觉得所谓“管理”就象是一面“镜子”，你所想要的结果其实就在你的面前，也就是管理者自身。

谈到管理，绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，这种观点必定导致单方面的吩咐，没有反馈，也谈不上“管理”，因为此时的天平是失衡的。任何事物都有两个方面，管理者所想要达到的目标以及希望下属成为的样子，是可以通过“镜子”反射出来的。管理者对待事物的看法、行为、言语等，都会影响到下属。其实，这便是企业文化的由来。因此，假如管理者希望下属做到团结一样、有责任感、忠诚、