集团管控的价值创造与实现.pptx

集团管控的价值创造与实现企业集团通过有效的管控,能够持续为股东创造价值,实现可持续发展。适当的管控将有助于提高运营效率、控制风险、优化资源配置,从而推动集团整体实力的提升。老a老师魏

引言：集团管控的重要性提高运营效率集团管控能够消除冗余、标准化流程、优化资源配置,提升整体运营的协同性和效率。增强风险管控集团管控建立健全的风险预警和应急机制,有效规避经营和财务风险,提高集团的抗风险能力。促进战略实施集团管控将集团战略目标分解落实到各业务单元和职能部门,确保战略的有效执行。提升核心竞争力集团管控整合集团资源,优化组织架构,发挥整体优势,提升集团的核心竞争力。

集团管控的目标提高集团整体竞争力通过有效的集团管控,可以整合集团资源,发挥协同效应,提高整体的市场竞争力和盈利能力。加强财务管控实施有效的集团财务管控体系,可以提高资金利用效率,优化财务结构,降低经营风险。促进组织协同通过优化集团组织架构和管理流程,可以增强各部门之间的协同合作,提高整体运营效率。

集团管控的价值内涵战略导向集团管控为集团战略的实施提供了坚实基础,确保各成员单位对集团战略的理解和执行力度。协同效应集团管控促进了各成员单位间的横向协调和纵向整合,提高了协同效应,实现了资源的最优配置。风险管控集团管控建立了全面的风险预防和控制机制,提高了风险识别和防范能力,增强了集团抗风险能力。价值创造集团管控有助于发挥规模效应、发展协同优势,通过关键业务流程优化和效率提升,持续创造价值。

集团管控的价值创造路径1战略落地将集团战略转化为实际的业务目标和行动计划2资源整合有效整合集团的人力、财务、技术等资源3流程优化持续改善集团的管理流程和运营效率4绩效考核建立科学有效的集团绩效考核体系5价值创造最终实现集团价值的持续提升集团管控的价值创造路径包括战略落地、资源整合、流程优化、绩效考核等多个关键环节。通过将集团战略转化为具体目标和行动计划、有效整合各类资源、持续优化管理流程、建立完善的绩效考核体系等措施,最终实现集团价值的持续提升,为集团创造可持续的价值。

集团战略与组织架构的优化战略规划制定切合实际的集团战略规划,明确发展目标、关键任务和实施路径,为集团管控奠定坚实的基础。组织架构根据集团战略优化组织架构,充分发挥各部门和子公司的优势,提高协同效应和运营效率。流程再造系统梳理和优化关键业务流程,提高决策效率、降低运营成本、增强风险管控能力。

集团资源的整合与配置资源整合通过跨部门、跨机构的深度协同，实现集团内部各类资源的高效整合，消除碎片化、减少重复投入，提高资源利用效率。资源配置依据集团战略和业务需求，合理配置人力、财务、技术等各类关键资源，确保资源在集团范围内得到优化配置和有效利用。动态调整持续关注外部环境变化和内部运营需求，动态调整资源配置方案，确保资源供给与需求持续匹配，支撑集团高效运营。

集团财务管控体系的构建健全财务管理体系建立完善的财务管理制度,规范财务核算、预算管理、资金管理和内部控制等流程,提高集团财务决策的科学性和执行的有效性。强化财务风险管控建立集团层面的全面风险管理体系,有效识别、评估和应对集团面临的各类财务风险,最大限度地降低和规避风险。提升财务信息化水平利用先进的财务信息系统实现集团财务数据的集中管理和智能分析,提高财务管理的效率和决策的精准性。优化财务资源配置通过合理的财务资源分配,实现资金的高效利用,确保集团战略目标的顺利实现。

集团人力资源管理的创新战略性人才规划建立与集团战略密切配合的人才规划体系,根据业务发展需要动态调整人才结构,为集团高质量发展提供人才支撑。全员绩效激励创新绩效考核机制,将集团战略目标层层分解,实现个人目标与集团目标的紧密衔接,充分调动员工积极性。培养关键人才建立科学的培养体系,针对不同层级人才设计个性化的培养计划,培养一批高素质的复合型管理人才和专业人才。数字化人管运用大数据、人工智能等技术提升人力资源管理效率,优化人才招聘、培训、考核、薪酬等关键环节,实现人力资源管理数字化转型。

集团信息化建设与数据管理数字化转型集团全面整合信息系统，建立高效的数字化管理平台，实现业务流程自动化和决策智能化。数据中心建设构建安全可靠的集团数据中心，实现数据存储、处理和分析的高效协同，为集团决策提供强有力的数据支撑。大数据与分析借助大数据技术，集团能够挖掘和整合各类数据资源，进行全面的数据分析和预测决策，提高经营管理效率。

集团风险管控与合规体系1全面风险管理建立以企业战略为导向的集团整体风险管理体系,涵盖战略、运营、财务、合规等各领域,实现风险预防、监测和应对的全流程管控。2合规管理体系构建覆盖集团内各子公司、职能部门的合规管理体系,确保公司经营活动符合相关法律法规和内部制度要求,维护企业合法权益。3内部控制机制建立健全内部控制