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班组长成本绩效管理能力考试题库-上(选择题汇总)

一、单选题

1.动态指标中的()是通过观察分析，选择一种关键行为作为评价的指标。

A、行为特征指标

B、工作模拟指标

C、情景评价指标

D、目标管理指标

答案：A

2.对产品品种、质量、产量、产值、生产进度等计划指标完成情况的分析，查明

影响这些指标完成的原因，制定相应的措施。这种经济活动分析指的是()。

A、生产分析

B、设备分析

C、成本分析

D、利润分析

答案：A

3.“库存是万恶之首”是()提出的。

A、戴明

B、戴尔

C、大野耐一

答案：C

4.()可以成为评价实际成本的依据，也可以用来对存货和销货成本计价。

A、现行标准成本

B、基本标准成本

C、正常标准成本

D、理想标准成本

答案：A

5.绩效管理的中坚力量是()。

A、高层领导

B、一般员工

C、直接上级/主管

D、人力资源部人员

答案：C

6.绩效工资由()、一次性奖励和基本绩效工资组成。

A、技能工资

B、单项奖励

C、岗位工资

D、效益工资

答案：B

7.如果残料的市场价值较高，且存储时间较长，那么,可以采用()法对残料进行

会计处理。

A、在生产时冲减成本

B、在生产时确认收入

C、在销售时冲减成本

D、在销售时确认收入

答案：A

8.()是以岗位的价值作为支付工资的基础和依据。

A、基于岗位的薪酬体系

B、基于绩效的薪酬体系

C、基于技能的薪酬体系

D、基于市场的薪酬体系

答案：A

9.考评等级之间应当产生较鲜明的界限，才会有激励作用，指的是绩效考核原则

中的()。

A、客观评价原则

B、全面考评原则

C、公开原则

D、差别原则

答案：D

10.绩效评估中，评估者未能区别被评估者绩效的不同方面，产生一好百好、一

坏百坏倾向的效应是()。

A、近因效应

B、似我效应

C、光环效应

D、暗示效应

答案：C

11.预算规划的运营层主要负责的工作是()。

A、战略反馈、战略评估

B、把战略目标分解到每一个部门

C、将部门任务分派给员工

D、控制和调度

答案：B

12.班组长高效工作的秘诀是()。

A、掌控生产周期

B、统筹安排任务切换

C、优化工作程序

D、以上都是

答案：D

13.简化的分批法适用于()的企业。

A、投产批数繁多，而且未完工批数较多

B、投产批数繁多，而且完工批数较多

C、投产批数繁多，而未完工批数较少

D、投产批数较少，而未完工批数较多

答案：A

14.分类法是按照()归集费用、计算成本的。

A、批别

B、品种

C、步骤

D、类别

答案：D

15.()应向车间和班组下达零部件目标成本及材料、燃料动力、工时定额、生产

均衡率、设备利用率、工时利用率、良品率等指标。

A、制造技术部门

B、生产管理部门

C、人力资源部门

D、以上都是

答案：D

16.考虑客户信用风险的高低最主要应该考察()。

A、还款事实

B、还款能力

C、还款态度

D、还款及时性

答案：B

17.党中央、国务院一直重视安全生产投入问题，国家有关主管部门制定印发了

《企业安全生产费用提取和使用管理办法》,明确了安全生产费用提取、使用和

监督管理等工作要求，履行的企业安全生产费用的管理原则是()。

A、企业提取、政府监管、确保需要、规范使用

B、政府领导、企业负责、行业自律、保证使用

C、政府指导、行业规范、足额提取、确保使用

D、企业自提、专户核算、集中管理、统筹使用

答案：A

18.享受年休假的职工，除正常休年休假外，其他假期可()休息。

A、按有关规定天数照常

B、冲减天数

C、不

D、看情况

答案：A

19.下列有关责任成本的表述中，正确的是()。

A、责任成本与产品成本的目标是不一致的

B、责任成本是发生在成本中心的成本

C、责任成本只包括可控成本

D、责任成本与产品成本完全不同

答案：C

20.在制定绩效管理方案时，应根据()合理地进行方案设计，并对绩效管理方案

进行可行性分析。

A、绩效管理目标

B、绩效管理方法

C、绩效管理程序

D、绩效管理对象

答案：A

21.行为主导型的考评内容以考评员工的()为主，效果主导型着眼于干出了什么,

重点在于产生和贡献，而不关心行为和过程。

A、工作效果

B、工作态度

C、工作业绩

D、工作行为

答案：D

22.由于()原因产生的等级产品不能采用分类法计算成本。

A、所耗原材料的质量不同

B、工人操作不当

C、工艺技术上的要求不同

D、内部结构不同

答案：B

23.销售人员的绩效考评