集团管控的战略导向与执行力.pptx

集团管控的战略导向与执行力集团管控是实现战略目标的关键。通过明确的战略导向和有效的执行力,集团能够凝聚全员力量,协调业务单元,实现卓越绩效。集团层面需要制定长远发展路径,赋能各业务条线,同时有效监控和推动执行成果。老a老师魏

集团战略的制定战略研究分析集团战略制定始于深入的市场环境分析、行业竞争格局研究和内部资源能力评估,以此为基础确立集团的发展定位和战略方向。战略目标设定集团高层深入讨论,根据分析结果明确制定战略目标,包括收入规模、市场占有率、盈利水平等财务和经营目标。策略方案选择集团高层广泛交流,评估各种可行的战略选择方案,选择最佳方案,并确定具体的战略举措和行动计划。

战略目标的分解与传达1集团战略目标明确集团层面的战略目标2业务板块目标将集团目标分解到各业务板块3职能部门目标将业务板块目标进一步分解到职能部门4个人绩效目标将部门目标落实到每个员工的绩效目标将集团的战略目标有效地分解到各业务板块、职能部门和个人,并建立良好的目标传达机制,确保每一个员工都能清楚理解和认同集团的战略意图,并将其转化为个人行动,确保战略目标能够落实到每个细节。

集团整体战略规划集团层面需要建立完善的整体战略规划体系,从集团发展的远景目标、中长期战略规划、年度业务计划等多个层面进行全面系统的规划布局。同时还需要建立战略执行的监控考核机制,确保战略目标的顺利实现,并根据实施效果及时调整优化战略方向。

集团业务板块的战略定位战略聚焦集团应明确各业务板块的战略定位和发展重点,聚焦核心业务,发挥各自优势。资源配置根据战略定位合理调配资金、人才、技术等关键资源,并实现跨板块间的资源协同。协同联动建立各板块之间的业务协同机制,发挥协同效应,实现集团整体利益最大化。差异化竞争每个业务板块应围绕自身定位,探索差异化竞争策略,提高在细分市场的竞争力。

集团资源的优化配置集团资源的优化配置是实现集团战略目标的关键一环。通过对集团内部各类资源的合理调配和高效利用,不仅可以提高资源配置的整体效率,还能够最大程度地支持各业务板块的发展需求,推动集团整体战略目标的顺利实现。人力资源财务资源技术资源物资资源信息资源通过优化集团内部各类核心资源的配置比例,实现资源在集团内部的有效调配和高效利用,从而确保集团战略目标的顺利实现。

集团业务协同与整合集团内部各业务板块之间应当紧密协同,形成合力。通过资源共享、流程优化、目标协同等措施,实现集团整体利益最大化。同时,要积极推动业务板块间的并购整合,优化资源配置,提升协同效应。

集团管控体系的建立1明确管控目标确定集团整体发展战略,并将其转化为具体的管控目标,为后续管控体系的建立奠定基础。2构建管控架构建立集团总部、事业部、子公司等各层级的管控机构和职责分工,形成系统化的管控架构。3制定管控制度针对重点管控领域,制定一系列管控制度和流程,规范各方主体的行为和职责。

集团管控机制的运行1战略执行机制通过建立集团总部、事业部、子公司三级战略执行机制，确保集团战略目标的层层分解和有效贯彻。2决策协调机制构建跨部门、跨业务的协同决策机制，实现集团整体利益最大化，促进资源的优化配置。3风险控制机制建立集团层面的风险识别、评估、应对和监控机制，有效管控各类风险事项，确保集团安全稳健运行。4绩效考核机制制定科学合理的集团绩效考核体系，与战略目标和关键任务相匹配，充分激发各单位的工作积极性。

集团管控的信息化支撑充分利用信息化手段,支撑集团整体战略目标的实现。通过集团级信息化管控平台,实现对业务数据、财务数据、人力资源数据等的集中管理和监控。构建统一的数据分析引擎,为集团决策提供数据支持。运用大数据、云计算等技术,提升集团管控的精准度和实时性。

集团管控的绩效考核集团管控的绩效考核是一个系统性的过程,涵盖了制定考核指标、部署考核机制、开展考核评估、反馈改进等多个环节。它不仅能够评估集团整体的战略执行情况,也能够对各业务板块、职能部门的表现进行诊断与指导,从而持续提升集团的整体管控水平。

集团管控的风险管理风险识别深入了解集团经营活动中存在的各类风险,包括财务风险、市场风险、运营风险等,全面掌握风险源头和传导机制。风险评估对识别的风险进行系统性评估,准确评估风险发生的可能性和潜在影响,为后续的风险管理提供依据。风险应对针对不同风险制定有针对性的应对策略,包括规避、转移、降低和承担等方式,最大程度减少风险影响。风险监控建立健全的风险监控机制,实时跟踪风险状况,及时发现新的风险隐患,持续优化风险应对措施。

集团管控的流程优化梳理现有流程深入分析集团内部各个环节的业务流程,了解流程的现状、制约因素和优化空间。设计优化方案针对流程痛点,制定优化设计方案,提高效率、降低成本、增强协同。实施流程优化切实推进优化方案的实施,确保各项流程优化工作落地见效。持续改进