集团管控的治理结构与机制设计.pptx

集团管控的重要性集团管控是企业管理的关键所在。通过完善的管控体系，集团可以提升决策效率、加强风险管理、优化资源配置、保障经营稳定。这对于提升集团的整体竞争力至关重要。老a老师魏

集团管控的定义和目标定义集团管控是指集团公司对所属企业的战略规划、组织架构、资源配置、绩效考核等各方面的系统性管理和控制。它旨在实现集团整体的统一运营、协同发展和长期可持续发展。目标集团管控的主要目标包括：统一集团战略、提高运营效率、强化风险管控、优化资源配置、促进业务协同、持续提升竞争力。特点集团管控具有系统性、动态性和全局性的特点。它需要集团总部与事业部之间的有效协调和互动。意义良好的集团管控有助于实现整体利益最大化,提升集团的核心竞争力,确保集团长期稳健发展。

集团管控的基本原则战略引领集团管控应紧紧围绕集团整体战略目标,确保各事业部的运营与投资决策与集团战略保持一致。统一规划集团总部应对集团整体架构、资源配置、业务流程等进行统一规划和设计,实现资源的有效整合。授权制衡集团总部应对事业部授予相应自主权,同时建立健全的考核和监督机制,确保事业部运营决策符合集团整体利益。协同合作集团管控还应注重事业部之间的协同合作,促进资源共享、业务协同,发挥整体协同效应。

集团管控的组织架构集团公司采用矩阵式的组织架构,明确划分总部职能部门和事业部之间的权责边界。总部负责制定集团战略、资源配置、绩效考核等,而事业部负责业务经营和日常管理。两者通过协调机制保持高度协同。集团总部设有多个管理职能部门,如战略规划部、财务管理部、人力资源部等,各司其职,共同维护集团整体利益。事业部则根据自身业务特点设置相应的职能部门,实现精细化管理。

集团总部的职责和定位战略制定集团总部负责制定集团的整体战略规划和发展方向，为下属事业部提供明确的战略指引。资源配置集团总部负责集中调配集团的各种资源，包括人力、财务、技术等，实现资源的最优化利用。协调管控集团总部负责对下属事业部进行全面的管理和控制，确保集团整体的协同运作和健康发展。

集团总部的决策机制战略决策集团总部负责制定公司整体发展战略,包括业务布局、投资并购、重大项目等重大决策,确保集团可持续发展。经营决策集团总部对各事业部的经营目标和计划进行审核和批准,并对重大经营事项实施统一决策和管控。资源配置集团总部负责对集团整体资源进行统筹规划和分配,包括资金、人才、技术等关键资源,确保资源最优化利用。

集团总部的管理职能1战略管理集团总部负责制定集团整体发展战略,并将其分解为各事业部的战略目标和实施计划。2资源配置集团总部统筹分配关键资源,如资金、人才、技术等,确保各事业部的高效运转。3绩效管理集团总部设立绩效考核体系,对各事业部进行季度或年度目标管理和考核。4风险管控集团总部建立全面的风险管理体系,对各种业务和财务风险进行识别、评估和预防。

事业部的职责和定位明确职责定位事业部作为集团的重要组成部分,需要明确自身的职责和定位,以支撑集团整体发展战略。战略执行者事业部是集团战略的具体实施者,负责制定并落实各自领域的业务计划和目标。运营管理者事业部需要承担所辖范围内的日常运营管理,确保业务运转高效、风险可控。

事业部的自主权和约束战略决策自主权事业部具有相当大的独立经营决策权限,可根据市场动态灵活制定战略方针,把握发展机遇。但同时也需接受集团总部的战略指导和约束。日常运营自主权事业部在人力、财务、生产等方面拥有较强的自主权,可根据市场需求自主调整资源配置。但需严格遵守集团的管控规则和标准。财务管控约束集团总部会对事业部的财务指标、投资决策等实施动态监控,确保财务风险可控。事业部须按集团规定进行预算、账务管理。

事业部的绩效考核机制1战略绩效实现事业部战略目标2经营绩效达成经营计划指标3运营绩效优化核心业务流程对事业部的绩效考核需要建立多维度的指标体系，包括战略层面、经营层面和运营层面。战略绩效考核关注事业部是否实现了既定的战略目标，经营绩效考核关注事业部是否完成了年度经营计划指标，运营绩效考核关注事业部是否优化了核心业务流程。通过这样的考核机制，激励事业部持续提升业务能力和经营效率，推动集团整体的高质量发展。

集团与事业部的信息沟通机制信息共享建立集团与各事业部之间的信息共享平台,确保关键信息能够及时有效地传递与交流。数据对接集团和事业部的关键数据指标需要进行标准化和互联互通,确保数据的准确性和可用性。报告机制制定集团定期向事业部报告的机制,包括财务、战略、市场等方面的关键信息。反馈渠道建立事业部向集团反馈的畅通渠道,确保集团能够及时掌握事业部的运营状况和需求。

集团与事业部的资源配置机制1中央调配集团总部负责制定总体资源配置策略,统筹管理关键资源如资金、人才、技术等,满足各事业部的需求。2事业部自主在集团总部的指导和约束下,各事业