华为战略转型期的运营管理调整.ppt

华为战略转型期运营管理调整01华为战略转型的背景与原因分析全球经济形势的不确定性增加贸易战、保护主义抬头经济波动加大，企业面临经营压力科技创新的加速，导致市场竞争加剧新兴技术不断涌现，颠覆性创新频繁发生企业需要快速响应，提高创新能力客户需求的变化，要求企业提供个性化产品和服务客户需求多样化，对产品和服务的质量和性能要求提高企业需要精准把握客户需求，提供定制化解决方案全球经济形势的变化与挑战技术创新的日新月异，要求企业持续跟进新兴技术不断涌现，颠覆性创新频繁发生企业需要保持技术领先，提高市场竞争力市场需求的多样化，要求企业提供个性化产品和服务客户需求个性化，对产品和服务的质量和性能要求提高企业需要精准把握客户需求，提供定制化解决方案市场竞争的加剧，要求企业提高运营效率降低成本、提高产能、优化供应链等关键要素企业需要持续优化运营管理，提高市场竞争力技术创新与市场需求的变化内部组织结构复杂，导致信息传递不畅层级过多、部门间协同困难，影响企业运营效率企业需要优化组织结构，提高信息传递效率01管理模式僵化，导致员工创新活力不足绩效考核、激励机制等不合理，影响员工积极性企业需要改革管理模式，激发员工创新活力02人才培养与晋升机制不完善，导致人才流失人才培养、晋升等机制不完善，影响员工忠诚度企业需要完善人才培养与晋升机制，留住优秀人才03内部组织与管理模式的需要02华为战略转型期的运营管理调整策略整合供应链资源，实现端到端的运营效率提升优化供应商选择与管理，提高采购效率加强物流管理，降低运输成本提高库存管理水平，避免库存积压优化供应链布局，降低运营成本与供应商建立长期战略合作关系，实现成本降低优化生产基地布局，降低物料运输成本提高产能利用率，降低单位产品成本利用先进技术提高供应链管理效率引入物联网、大数据等先进技术，提高供应链管理效率实现供应链信息的实时共享，提高协同效率优化供应链管理，提高效率与降低成本加大研发投入，提高创新能力提高研发人员待遇，吸引优秀人才建立激励机制，激发员工创新活力加强产学研合作，提高创新能力聚焦核心技术，打造核心竞争力围绕G、人工智能等领域加大研发投入提高专利质量，增加专利布局提高核心技术水平，提升产品竞争力根据市场需求，调整产品研发方向优化产品线，提高产品附加值提高产品质量，满足客户期望优化产品组合，满足市场需求??加强研发创新，提升产品竞争力完善人才培养与晋升机制，留住优秀人才建立多层次的人才培养体系，提高员工技能水平建立公平竞争的晋升机制，激发员工积极性提供良好福利待遇，留住优秀人才优化组织结构，提高信息传递效率减少管理层级，提高决策效率加强部门间协同，提高运营效率建立扁平化的组织结构，提高信息传递效率建立激励机制，激发员工创新活力设定明确的KPI指标，提高员工工作积极性建立多元化的激励机制，如股权、奖金等建立公平激励制度，避免内部矛盾优化人力资源配置，激发员工潜力03华为战略转型期的市场策略调整加大海外投资，提高全球市场份额在发达国家设立研发中心，提高技术实力在新兴市场设立生产基地，降低生产成本增加海外销售网络，提高产品覆盖度加强与国际合作伙伴的战略合作与国际巨头建立战略合作伙伴关系，共同开拓市场与当地企业合作，提高市场渗透率通过国际展会、论坛等活动，扩大品牌影响力提高产品竞争力，满足国际市场需求针对国际市场需求，优化产品设计、性能及服务提高产品性价比，吸引国际客户加大研发投入，提高产品创新能力拓展海外市场，提高全球市场份额加强与供应商的合作，实现共赢发展与供应商建立长期战略合作关系，降低原材料成本通过信息共享、联合研发等方式，提高供应链效率提高供应商考核标准，确保原材料质量加强与客户的合作，提高客户满意度深入了解客户需求，提供定制化产品和服务通过客户培训、技术支持等方式，提高客户满意度建立客户反馈机制，持续改进产品和服务-加强与产业链上下游的协同，提高产业链价值与产业链上下游企业建立战略合作关系，实现产业链整合提高产业链附加值，提升产业链竞争力通过产业链协同，提高整个产业链的运营效率加强与产业链上下游的合作，提升产业链价值加大品牌宣传力度，提高品牌知名度通过广告投放、公关活动等方式，提高品牌知名度利用社交媒体、网络传播等新兴媒体，扩大品牌影响力参加国际组织、展会等活动，提高品牌国际地位提高产品质量，树立品牌形象严格控制产品质量，提高产品性能与可靠性提供优质服务，提高客户满意度通过客户口碑，增强品牌形象加强市场营销，提高市场份额制定市场拓展策略，提高市场份额优化营销渠道，提