组织理论与设计(共89张课件).pptxVIP

组织理论与设计;序言：组织管理学的学科体系;管理学学科体系所涉及的领域，可以包括三个方面：;一般管理学;组织管理学主要探讨;组织的类别问题;本课程的研究对象及内容;课程体系;课程管理;参考阅读书目;什么是组织，组织为什么存在？;1、组织的概念;1.1学者关于组织的概念1：;1.1学者关于组织的概念2：;;第16页，共89页。;1.2组织的概念;名词的组织;“自组织”(self-organization)和“被组织”(tobeorganized);1.2.2《组织理论与设计》中组织概念;故事一：刘备携民渡江;故事二：摩西携民逃荒;1.3组织结构;治理结构;治理结构的西方国家实践;直线式结构;职能式;直线职能式;H型结构;事业部式结构;矩阵式结构;流程型组织结构;2组织理论梳理;2.1封闭系统的组织设计理论;（1）泰勒的组织理论;泰勒的职能工长制;(2)法约尔的组织理论;法约尔的14条一般管理原则;法约尔示意桥;(3)韦伯的组织理论;;(4)厄威克的组织理论—八项原则;对古典组织理论的评价;从以上理论的阐述中思考：理性系统的内涵。;2.1封闭系统的组织设计理论;梅奥：霍桑实验;社会系统学派的组织理论-巴纳德;理性系统和自然系统的差异在哪里？;2.2开放系统的组织设计理论;(1)系统管理学派的管理理论;(1)系统管理学派的管理理论(续);;;(2)权变学派的组织理论;第55页，共89页。;2.2开放系统的组织设计理论;(1)种群生态理论;(2)资源依赖理论;(3)新制度主义;我们在实践中应如何正确运用开放系统观点下的组织理论与封闭系统观点下的组织理论？？;3.组织结构设计的观点;3.1理查德.L.达夫特的观点;3.2GalbraithJayR的观点;麦肯锡的7S模型（组织7要素）;3.3明茨伯格的观点;3.3.15大协调机制;相互调整;直接监督;标准化;组织的5大部分;组织运转的5大方式;第72页，共89页。;3.3.45种组织类型;5种组织类型（续）;结构类型;3.3.54大情景与9大参数;后一种情况，往往又称为“组织化”(organization)。

（卡斯特，罗森茨韦克）

含义：一个组织内成员之间受教育和培训的程度、专业方向、技能及任务和工作性质等方面的差异程度，并由此产生的组织内部部门与部门之间或单位与单位之间的差异程度。

序言：组织管理学的学科体系

什么是组织，组织为什么???在？

开放的理性系统组织设计理论

根据各子系统在组织中所起的作用不同：传感子系统、信息处理子系统、决策子系统、加工子系统、控制子系统、信息存储子系统

非营利性组织(non-profitorganization)

其中的许多原理至今仍然是正确的，为许多组织所应用。

（2）心理系统，即群体中相互作用的人群；

制度同形：合法性所导致的理性化“神话”

(1)一般管理学(generalmanagement)，即组织的管理职能(managementfunctions)；

提出例外原则，实行权力下放

企业运作规范化、行动计划化，准确一丝不苟。

治理结构的西方国家实践

主要代表人物有卡斯特（FremontE.

专家们通常根据他们所担任的决策的性质分散于整个组织结构，组成各种项目小组，专家们的特定决策形成了对组织运作的最大影响。

权利的三种来源：理性和法律权力、传统式权力、崇拜式权力

一是把组织作为现存事物的存在，它是事物内部(及其与外部)按照一定结构与功能关系构成的方式和体系；

试图通过企业分类，通过对影响因素的分析寻求适应于不同类型企业的组织结构：战略、外部环境、技术、组织规模、生命周期等。;4.1组织设计的结构维度;组织设计的结构参数（P10）;10个结构要素;组织结构的三个核心要素;组织结构的复杂性;(1)横向性差异;(2)纵向性差异;(3)空间分布差异性;组织结构中的规范性;组织中的集权与分权;4.1组织设计的关联维度（P12）;