班组管理基础知识+高志强20150524.ppt

班组培训1、“三熟三能”是班组培训的起码要求：熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规程和制度能正确地操作和分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维修技能。班组培训2、“七知八会”是培训内容的基本要求“七知”：专业基础知识、工艺技术知识、工具设备知识、材料性能知识、质量标准知识、安全防护知识、其它相关知识；“八会”：领会应用能力、语言文字表达能力、应用计算能力、工具仪器设备的使用能力、实际操作能力、检修排障能力、应变能力、其它相关能力。班组培训方式常规培训：一对一单独培训（师徒）、技术报告或技术讲座、先进经验传授、技术问答考问讲解、技术比武。反事故演习和事故预想专题培训班思想政治工作认真开展党的基本理论和国家方针政策及企业生产经营形势教育，结合班组实际加强思想政治工作，以正确的思想、顾全大局的意识和高度的责任感做好本职工作，不断推进班组精神文明建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。及时进行法制、站规、站纪教育，使班组成员具有必备的社会公德和一个职工应有的职业道德，自觉遵守站规战纪要求，做一个遵纪守法的员工。思想政治工作结合企业文化建设，积极开展有利于增进员工身心健康的班组业余文化活动，培养员工高尚的兴趣爱好，增强班组的凝聚力。鼓励员工立足本职学习科学、文化、技术，比安全、比质量、比效益、比贡献，宏扬职业文明，练就过硬的岗位技能。围绕班组员工关心的问题，有针对性地做好思想政治工作，经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。民主管理贯彻落实公司职代会精神，认真学习会议内容和决议，结合班组实际制定落实措施，确保职代会决议在本单位和本班组的贯彻落实。充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动。进行班组内部沟通、协调解决班组的内部问题；其它必须坚持“三公”（公正、公平、公开）的问题。班组建设的达标评级（1）安全生产业绩（2）生产技术管理业绩（3）班组基础工作业绩（4）班组民主管理业绩（5）班组精神文明建设业绩值班长的素质政治素质思想素质技术素质管理素质文化健康素质班组管理艺术管理是叫他人很好工作的一种艺术，值长除了以身作则，带头实干外，最重要的任务就是调动全班组员工的积极性，共同完成生产任务和其它各项工作其身正不令而行：要求管理者必须以身作则，要求别人做到的事自己首先做到不与班员争名利：对于荣誉任何人任何人都应采取正确的态度，尤其是值班长，哪怕你自己确实比别人好，都不能提自己的名，尽量考虑班组中表现较好的员工。班组管理艺术和班员保持一定的距离：这样可以避免处事失之公正，避免“近亲效应”和“成见效应”。善于听取不同的意见，尤其是反面意见，思考问题才能全面。“一碗水端平”，强调办事公道。“宰相肚里能撑船”，班员对自己或班组的工作评价有可能有不客观的地方，作为班组长不能耿耿于怀，应当有大度胸怀。班组管理艺术批评揭短的艺术：A、赞赏为先；B、假设动机是好的；C、注意批评场合；D、批评前要调查研究，事实准确，点子到位；E、不要一味批评，以免造成对立情绪，只要其有微笑进步和改进应以表扬和鼓励为主；F、批评后要指出努力方向。文武兼施：说服教育与考核。班组管理艺术原则坚持，小事要抹平民主管理，忌一言堂亲友从严换位思考维护上级权威永远是下级的义务班组管理的最高境界是造就一个卓越的团队！谢谢大家！电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU班组管理基本知识镇安水力发电有限责任公司月河水电站主讲人：高志强班组管理概念是对班组的生产活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。现代班组建设的基本要求：不仅要组织好生产劳动，而且要懂技术、会管理，能从事一定的技术改造和技术开发，以及一定范围的生产经营活动。班组在企业中的地位和作用1、是增强企业活力的源头：班组是职工从事劳动、创造财富的直接场所，主人翁地位首先在班组活动中体现出来。2、是精神文明建设的前沿阵地。3、是企业生产的关键：班组根据企业的要求，直接指导和约束班组工人的行动，并衔接上、下道工序，协调工种之间关系，使个人和企业，局部和全局的生产保持均衡。班组在企业中的地位和作用4、是技术进步的基础环节：企业的技术改造，消化引进技术，都要落实到班组，这就要求提高班组成员的技术、业务和文化素质，以发挥职工的聪明才智。班组在企业中的地位和作用5、是各项工作的落脚点：企业的规章制度的具体落实，个人的信息及工作基础资料，均需要由班组这个平台提供。6、是企业最基