集团管控的可持续发展战略.pptx

集团管控的可持续发展战略集团公司坚持以可持续发展为重要战略方向,将其纳入集团整体管控体系。通过完善组织架构、管理流程、绩效考核等,推动集团上下深入实践可持续发展理念,实现社会责任、环境保护、资源节约等目标,为集团持续健康发展奠定基础。老a老师魏

战略目标强化集团可持续管控建立覆盖集团上下的可持续发展管控体系,确保各单位落实可持续发展各项要求。提升资源利用效率通过技术创新和管理优化,显著提高能源、水、原材料等资源的利用效率,降低排放强度。维护生态环境安全全面落实节能减排措施,保护好集团涉及的各类生态系统,促进与自然和谐共生。创造社会价值主动承担社会责任,关注利益相关方需求,提高集团社会责任品牌形象。

可持续发展的重要性可持续发展是保障人类社会持续健康发展的关键。它要求企业在追求经济效益的同时,注重环境保护、资源节约和社会责任,实现企业与社会的协调共生。这不仅有助于减少环境风险,提高资源利用效率,也有助于提升企业的社会影响力,增强利益相关方的信任度和忠诚度。

集团管控的现状分析管控体系完善程度集团已构建包含组织架构、管理流程、绩效考核等在内的可持续发展管控体系,但仍需持续优化和完善。可持续发展指标集团建立了一系列涵盖环境、社会等方面的可持续发展指标体系,但数据收集和分析还需进一步加强。利益相关方参与集团与员工、客户、供应商等主要利益相关方保持良好沟通,但对他们的需求分析和满意度管理亟需提升。

可持续发展的关键要素循环经济通过循环利用资源、实现产品全生命周期管理,最大化资源利用效率,减少环境污染和碳排放。清洁能源大力发展太阳能、风能、水电等清洁可再生能源,逐步替代化石燃料,实现能源绿色转型。环境保护采取有效措施保护生态系统,维护生物多样性,减少温室气体排放,应对气候变化挑战。社会责任主动承担社会责任,关注利益相关方需求,推动企业与社会的协调发展,增强品牌形象。

资源利用效率50%能源效率通过技术升级和流程优化,集团能源消耗强度较基准年降低50%。20%水资源利用采取循环利用等措施,集团单位产值用水量降低20%。60%原材料回收实现关键原材料60%的回收利用率,显著提高资源循环利用水平。

环境保护集团公司高度重视环境保护工作,将其作为可持续发展的关键要素。我们将采取一系列全面措施,从根本上改善环境状况,为营造美丽家园贡献力量。通过持续推进节能减排、污染治理、资源循环等措施,我们将显著降低温室气体排放、减少废水排放浓度,并大幅提高废弃物回收利用率,努力建设绿色环保型集团。

社会责任作为负责任的企业公民,集团公司高度重视履行社会责任。我们主动关注员工、客户、供应商等利益相关方的诉求,通过积极参与社区公益、保障员工权益、推动产业链协同等举措,为社会创造长期价值。员工权益保障完善薪酬福利体系,保障员工合法权益;提供多样化的培训发展机会,助力员工成长。产业链协同发展与上下游企业建立紧密的合作关系,共同推进技术创新、绿色发展,实现产业链价值创造。社区公益投入持续增加对扶贫、教育、环保等公益事业的资金和资源投入,积极回馈社会。

利益相关方管理持续沟通建立与员工、客户、供应商等利益相关方的畅通沟通渠道,定期收集和分析他们的需求与反馈。需求分析深入了解利益相关方的诉求和期望,充分满足他们对集团可持续发展的需求。满意度管理定期评估利益相关方的满意度,及时分析问题并采取有效措施持续改进。利益协调在追求经济效益的同时,兼顾环境、社会等因素,实现集团与利益相关方的共赢发展。

集团管控体系建设1组织架构建立由高层领导牵头的可持续发展委员会,明确各部门职责分工,确保战略目标顺利实施。2管理流程梳理包括战略规划、目标管理、绩效考核等在内的全流程管控机制,确保各环节高效衔接。3信息系统搭建覆盖集团上下的可持续发展信息管理系统,实现数据集中采集、分析与报告。

组织架构集团公司已搭建起以可持续发展委员会为统筹引领的组织架构。委员会由集团高层领导担任主要成员,负责制定战略目标和行动计划。各职能部门按照职责分工,共同推进可持续发展各项工作的落实。通过明确部门角色和跨部门协作机制,确保可持续发展各环节有效衔接,形成集团上下联动的管控体系。

管理流程战略规划集团定期开展可持续发展战略规划,制定具体目标和实施计划,确保战略目标与业务运营深度融合。目标管理将可持续发展目标分解至各部门和员工层面,将其纳入绩效考核体系,确保各环节目标的一致性和可追溯性。过程管控建立全面的可持续发展管理流程,涵盖目标分解、资源配置、项目实施、监测评估等关键环节,确保各部门高效协作。

绩效考核1目标关联性将可持续发展目标与各部门和员工的绩效目标进行有机衔接,确保各层级目标一致性。2过程监督定期跟踪和监测可持续发展相关工作的执行情况,及时发现并纠正偏离目标的问题。3结果评估建立全面的绩效评估体系,综合考量