集团管控与业务战略的融合.pptx

集团管控与业务战略的融合集团管控与业务战略的融合是企业提高竞争力、实现可持续发展的关键。通过将集团层面的管控体系与业务层面的战略规划有机结合,可以确保战略落地,实现企业整体目标。这需要集团管控与业务战略的双向互动与协同配合,以增强企业的整体决策、执行与监控能力。老a老师魏

集团管控的定义与目标定义集团管控是指集团公司对下属成员单位的经营管理活动进行的系统性指导和控制,以确保集团整体战略目标的实现。目标集团管控的主要目标包括提高集团整体决策效率、优化资源配置、提升整体经营绩效、防范经营风险、增强核心竞争力。特点集团管控具有全局性、系统性和动态性等特点,以促进集团整体利益最大化为宗旨。

业务战略的内涵与特点内涵业务战略是企业针对特定业务领域所制定的长期发展目标和实现该目标的具体方案。它明确了企业在某一业务领域的战略定位和竞争优势。聚焦性业务战略聚焦于某一特定业务领域,针对性地制定发展方向和行动计划,以提高该领域的竞争力。动态性业务战略需要持续优化和调整,以应对不断变化的市场环境和行业竞争格局。可执行性业务战略要具有可操作性和可落地性,确保各项举措能顺利实施,最终实现预期目标。

集团管控与业务战略的关系集团管控与业务战略是相互依存、互为支撑的关键要素。集团管控为业务战略的制定和实施提供框架和保障,而业务战略则是集团管控的重要依归。二者密切结合,有利于发挥各自的优势,确保集团整体目标的达成。

集团管控体系的构建战略规划明确集团发展战略,并将其转化为具体的管控目标和要求。组织设计建立适合集团特点的组织架构,明确各层级的职责权限。流程优化优化集团内部管理流程,提高决策效率和执行力。绩效考核建立科学的绩效考核体系,促进各单位目标达成。

集团管控的关键要素战略引领集团层面的战略规划是集团管控的基础,为各业务单位提供明确的发展方向和目标。组织保障健全的组织架构和清晰的职责权限分配是集团管控有效实施的组织保障。流程驱动优化集团内部管理流程,提高决策效率和执行力是集团管控的关键环节。绩效考核建立科学的绩效考核体系,促进各业务单位目标达成是集团管控的重要手段。

集团管控的组织架构集团管控的组织架构是确保集团整体利益最大化的基础。集团层面需建立科学合理的组织机构,明确各部门和岗位的职责权限,实现权责对等、监督制衡。同时,还应建立灵活高效的决策机制,协调集团内部各业务单位的协同合作。

集团管控的流程管理1流程优化梳理集团内部业务流程,消除重复和低效环节2流程标准化建立统一的流程管理标准,提高集团整体运营效率3流程监控实时跟踪关键业务流程,及时发现问题并改进4流程协同促进不同业务单位流程的无缝衔接,增强协同配合集团管控的流程管理是确保集团各项业务高效运营的关键。通过梳理和优化集团内部业务流程,建立统一的流程管理标准,实时监控关键流程,并促进不同业务单位之间的流程协同,可以大幅提升集团的整体运营效率和协作能力。

集团管控的绩效考核集团管控的绩效考核是确保集团整体战略目标实现的关键机制。通过建立科学合理的绩效考核体系,可以客观评估各业务单位的经营成果,并据此对其进行激励或纠正,推动集团整体目标的达成。5维度绩效考核应涵盖财务、市场、内部运营、创新、客户等5个关键维度。20%权重各维度在整体考核中的权重应根据集团战略需求合理分配。90%覆盖率绩效考核应覆盖集团80%以上的业务单位和关键岗位。

集团管控的信息系统支持集团ERP系统集团级ERP系统可有效整合各业务单位的财务、采购、生产等关键业务流程,实现信息共享和资源优化配置。集团BI系统集团BI系统可对集团经营数据进行深度分析,为高层决策提供可靠依据,支持集团管控目标的达成。集团协同平台基于云的集团协同平台可促进各业务单位间的信息共享和流程协同,提升整体运营效率。

业务战略的制定与实施1战略规划根据企业愿景和使命,制定明确的业务战略目标,确定战略定位和核心竞争力。2战略部署将战略目标转化为具体的行动计划,明确责任分工和时间节点。3实施监控建立实时跟踪机制,持续评估战略执行情况,及时发现和解决问题。

业务战略与集团管控的协同战略目标一致业务战略和集团管控体系应该紧密协同,确保集团整体战略目标与各业务单位的发展目标保持一致,实现上下贯通。管控机制融合集团管控体系应与各业务单位的管理流程无缝衔接,建立统一的KPI考核、预算管理、内控机制等,促进集团整体运营效率的提升。信息共享协作借助信息化手段,实现集团内部各部门和业务单位的信息共享与协作,为业务决策提供全面的数据支撑。资源优化配置集团管控应对各业务单位的资源配置进行统筹规划和优化调配,发挥协同效应,提升集团整体竞争力。

集团管控与业务战略的融合路径1战略一致性确保集团战略目标与各业务单位战略目标的高度一致性2组织协同建立高效集团化管控体系,促进各板块之间协作配合3