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物业项目经理服务方案

1.履行《物业服务合同》规定的相关义务，维护小区环境、秩序、公共设施设备完好。

2.根据公司质量方针和目标，贯彻ISO9000质量体系。

3.负责小区物业费的收缴工作，充分调动各岗位人员以提高物业费收缴率。

4.根据公司绩效考核制度，按时完成对本小区人员的绩效考核。

5.加强小区装修管理，确保装修有序进行。

6.负责本服务中心年度及月度财务收支预算和控制。

7.组织开展各项节能减耗措施，通过减少各方面的开销实现成本控制。

8.开展各种经营活动，丰富盈利渠道，增加小区收入。

9.及时妥善处理各类投诉，处理好与业主(使用人)的关系。

10.定期对小区业主和住户发放意见征询表，统计、分析、处理和回访。

11.维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系。

12.定期组织各类社区活动，丰富业主的业余生活。

13.加强与公司各职能部门的沟通、协调，做好相关工作。

14.负责团队建设，制定团队建设计划，组织开展各项团队活动。

完成领导安排的其他工作。

物业项目经理服务方案

1、主持项目日常管理工作;

2、负责召集员工周例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就管理执行中的问题提出解决方案;若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报;

3、负责所辖项目一线员工的招聘、考核奖惩、工作调配、考勤等员工管理工作;

4、负责制定项目年度、月度管理计划，并监督各部门落实，确保各项工作按计划有效实施完成;

5、监管项目各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本;

6、负责参与、组织每月的物业管理质量大检查等相关工作;

7、负责外部的沟通和联系;

8、完成上级领导交办的其它任务。

物业项目经理服务方案

1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标;

2、对项目的收支情况负责;业主满意率在95%以上;

3、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪;

4、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案;

5、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。

6、负责团队建设，营造积极向上的工作氛围。