汽车公司岗位员工绩效考核表.doc

绩

效

考

核

表

目录

汽车销售部

汽车HYPERLINK销售参谋绩效考核表

销售助理绩效考核表

HYPERLINK销售信息员绩效考核表

前台接待绩效考核表

二手车专员绩效考核表

HYPERLINK上牌专员绩效考核表

汽车金融专员绩效考核表

售后效劳部

售后HYPERLINK绩效考核表

HYPERLINK车间主任绩效考核表

HYPERLINK维修技师绩效考核表

HYPERLINK学徒工绩效考核表

HYPERLINK备件部主管绩效考核表

备件采购专员绩效考核表

HYPERLINK备件管理员绩效考核表

前台效劳部主管绩效考核表

前台效劳参谋绩效考核表

前台效劳文员绩效考核表

保险事故专员绩效考核表

3客服效劳部

3.1客服经理绩效考核表

3.2会员部专员绩效考核表

3.3客户信息管理员绩效考核表

4名品事业部

4.1名品部经理绩效考核表

4.2名品导购员绩效考核表

5采购部

5.1采购部经理绩效考核表

5.2采购专员绩效考核表

6行政管理综合部

6.1HYPERLINK行政人事总监绩效考核表

6.3人事主管绩效考核表

6.2HYPERLINK人事专员绩效考核表

5.3HYPERLINK行政主管绩效考核表

5.4HYPERLINK行政专员绩效考核表

5.5HYPERLINK司机绩效考核表

5.6HYPERLINK保安绩效考核表

5.7保洁绩效考核表

5.8食堂厨师绩效考核表

5.9食堂效劳员绩效考核表

7财务部

7.1会计绩效考核表

7.2出纳绩效考核表

7.3收银绩效考核表

汽车销售经理绩效考核表

考核月份

姓名

标准

分

部门

评分

说明、

评价人

考核工程

考核内容

行为标准

20分

遵守公司关于工作纪律和平安必威体育官网网址有关规定，否那么每次每项扣2分。

4

遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否那么每次每项扣2分。

4

遵守公司关于工作态度的规定，否那么每次每项扣1分。

3

遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否那么每次每项扣1分。

3

遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否那么每次每项扣1分。

3

遵守公司关于环保、节约的规定，否那么每次每项扣1分。

3

小计得分

20

工作质量80分

领导能力

善于领导下属提高工作效率，积极达成工作方案和目标。

5

对销售人员进行有效的培训。

5

部门内协调有序，无不团队现象。

5

方案能力

工作方案性强，工作安排井然有序。

5

每月方案、总结、成效分析、战败分析，准确及时。

5

月度工作方案和总结符合要求。

5

工作任务及效率

能出色完成工作任务，工作效率高。

10

销售方案完成率。

10

个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品。

2

对工作充满激情、锲而不舍

3

责任感

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。

5

总经理交办工作完成的质量、数量。

5

销售台账准确、及时、完整。

5

沟通协调

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。

5

日常沟通情况。

2

正确掌握上级的指示并能正确执行、报告及传达。

3

本钱考核

本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费。

3

保护公司财产。

2

小计得分

80

关键事件

±20分

积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分

特别业绩、表现

非本职工作为公司创造效益或节约本钱，酌情加分

小计得分

总计得分

评分人

沟通确认

部门经理〔主管〕：人事行政总监：总经理：

展厅经理绩效考核表

考核月份

姓名

标准

分

部门

评分

说明、

评价人

考核工程

考核内容

行为标准

20分

遵守公司关于工作纪律和平安必威体育官网网址有关规定，否那么每次每项扣2分。

4

遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否那么每次每项扣2分。

4

遵守公司关于工作态度的规定，否那么每次每项扣1分。

3

遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否那么每次每项扣1分。

3

遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否那么每次每项扣1分。

3

遵守公司关于环保、节约的规定，否那么每次每项扣1分。

3

小计得分

20

工作质量80分

领导能力

善于领导下属提高工作效率，积极达成工作方案和目标。

5

对销售人员进行有效的培训。

5

部门内协调有序，无不团队现象。

5

方案能力

工作方案性强，工作安排井然有序。

5

每月方案、总结、成效分析、战败分析，准确及时。

5

月度工作方案和总结符合要求。

5

工作任务及效率

能出色完成工作任务