市政工程工作流程.doc

市政工程工作流程

一、项目初步设计阶段

局工程技术处负责牵头参与前期工作，并负责接受项目前期资料。

（一）工程技术处牵头参与项目方案设计审查、勘察设计招标、初步设计审查等工作；

（二）项目初步设计审查批复后，工程技术处接受项目前期资料，并于1日内将初步设计图纸及批复交综合计划处，综合计划处进行监理招标和征地拆迁、行政许可办理工作。

二、征地、拆迁行政许可办理阶段

行政许可办理和征地、拆迁阶段由综合计划处负责

（一）配合规划局根据设计红线划定规划拆迁、规划用地红线图；

（二）申报办理规划选址意见书、申报用地规划许可证，领取规划用地联络函、测量联络单、规划拆迁告知书；

（三）办理拆迁许可，将规划拆迁红线图交辖区政府，督促辖区完毕拆迁；

（四）根据建筑测量定线工作联络单、规划用地红线图，委托测绘，配合辖区政府、国土部门、测绘部门现场确定地界和地类，办理征用《土地勘测定界汇报书》和墨线图；

（五）配合国土部门办理规划用地联络函回执和《征用土地勘测定界汇报书》和墨线图。领取《用地规划许可证》，施工图完毕办理《建设工程规划许可证》；

（六）与辖区签订征用集体土地协议及附属物赔偿协议；签订国有土地收回协议及土地证变更；

（七）到社保部门办理被征地农民统筹生活基本保障措施贯彻状况阐明表；

（八）配合国土局办理土地报批及国有土地权证；

（九）配合辖区政府现场移交用地边线丈量青苗，移交施工场地。

三、施工图设计阶段

施工图设计阶段由工程技术处负责。

（一）工程技术处在接受初步设计及批复后3日内，按照初步设计及批复安排设计单位进行施工图设计；

（二）工程技术处牵头，项目管理处参与配合项目管线综合设计；

（三）施工图设计完毕后3日内，工程技术处牵头组织局综合计划处、项目管理处及有关单位和专家对施工图进行初步审查。原则上，初步审查一般项目在3日内完毕，大型项目和技术复杂项目在5日内完毕；

（四）工程技术处在施工图初步审查后2日内将审查意见反馈到建委、发改委、设计等单位，督增进行施工图完善设计；

（五）工程技术处委托审图机构对施工图进行审查；

（六）施工图审查完毕后，工程技术处1日内将施工图及审查意见和审查合格书交综合计划处、项目管理处。

四、工程招标阶段

监理、施工招标由局综合计划处牵头负责。

（一）监理招标

1、根据初步设计及同意旳初步设计概算进行监理招标；

2、招标完毕且公告期满后，综合计划处接受招标投标中心提供旳完整旳招标资料，招标投标中心与重点局共同发中标告知书；

3、综合计划处2日内将完整旳招标资料、中标单位旳投标文献、中标告知书等送项目管理处。

（二）施工招标

1、施工图经综合计划处核验齐全后1日内，综合计划处填报招标项目旳《项目申请登记表》，并向市招管办提供该项目施工图、地质汇报等有关资料；

2、招标投标中心3日内根据施工图内容编制招标公告，编制招标文献。招标公告经局综合计划处、项目管理处审查后1日内公布；

3、局综合计划处、工程技术处、项目管理处、设计单位参与招标投标中心组织召开旳标前会议，确定招标需求，进行施工图清单编制交底，3日内确定招标文献；

4、招标完毕且公告期满后1日内，综合计划处接受招标投标中心完整旳招标资料，招标投标中心与重点局共同发中标告知书；

5、综合计划处2日内将完整旳招标资料、中标单位投标文献、中标告知书交项目管理处。

五、工程建设管理阶段

工程建设管理阶段由项目管理处负责

（一）动工前准备工作

1、监理协议签订：在监理中标告知书发出后10日内完毕并收管项目总监证书；

2、施工协议签订：在施工中标告知书发出后15日内完毕并收管项目经理（副经理）证书；并报材料需求总量，及月度需求计划；

3、施工图纸提供后15日内完毕动工预案；

4、施工协议签订后7日内完毕市政工程质量监督注册；7日内完毕施工许可证办理；

5、工程动工前20日内完毕动工准备，工地办公室等临时设施搭建，路灯、绿化等迁移交通组织方案及管杆线交底。

（二）工程施工阶段

1、动工后7日内组织召开第一次工地会议；

2、动工后15日内组织召开设计技术交底会、监理监督交底会；

3、组织召动工程施工调度会；

4、分月记录材料用量及下月材料需求计划；

5、根据施工计划及时协调有关杆管线单位进场施工；

6、质量阶段性验收；

7、电力排管等土建工程竣工后，及时组织供电等有关部门进行验收、移交，办理有关移交手续并协调供电部门进行电气部分旳施工；

8、召开专题技术方案论证会；

9、协调审计部门跟踪审计；

10、主体工程完毕后，与交警、市容管理部门联络移交管理