药店管理信息系统作业.docx

药店进销存管理信息系统

药店进销存管理信息系统

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目录

第一章现行系统概述 1

开发背景 1

组织结构分析 1

药品连锁店现行运行状况分析 2

第二章系统需求分析 2

系统的目标和需求分析 2

系统可行性的研究 3

第三章结构化系统分析 3

系统业务流程分析 3

采购管理业务流程 3

销售管理业务流程图 4

库存管理业务流程 6

数据流程分析 7

医药进销存管理信息系统顶层数据流程图 7

医药进销存管理信息系统第一层数据流程图 8

“P1采购管理子系统”展开的第二层数据流程图 9

“P2销售管理子系统”展开的第二层数据流程图 10

“P3库存管理子系统”展开的第二层数据流程图 11

数据字典 12

第四章系统设计 27

系统总体结构的功能模块设计 27

数据库的设计 28

数据库概念设计 28

数据库逻辑结构设计 28

物理结构的设计 30

代码的设计 37

输入/输出的设计 38

模块功能与处理过程设计及实现 39

系统登录模块 39

用户管理模块 40

基本信息模块 41

业务管理模块 44

业务查询模块 48

系统管理模块 51

第五章总结 51

第六章参考文献： 52

药店进销存管理信息系统

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第一章 现行系统概述

开发背景

一方面，随着我国医疗体制改革的进一步深入，药品价格成为广大民众普遍关注的话题，连锁药店在这样的背景下应运而生。历经短短的十几年时间，中国连锁店走过了西方国家连锁店几十年经历的历程，成为中国药品产业链上的重要的一环。中国医药零售行业也完成从孤立单个药店经营时代向连锁药店时代转变的过程，连锁药店信息化建设成为了连锁药店的当务之急，经营管理也从粗放型和非理性化管理逐步过渡到了理性化、规范化、程序化、程序化和标准化，信息化建设成为提升连锁药店的经营规模和管理水平的重要手段。

另一方面，随着社会发展的日新月异,计算机的广泛应用已成为社会生产力发展的重要标志。21世纪是一个信息时代，信息技术正影响着国民经济的各个领域。药店处理数据的日趋庞大和对信息的准确、快速要求等因素的存在，使得计算机及相应的管理软件在医院及药店管理中的应用成为必然趋势。

组织结构分析

目前，大多数的连锁药店都实行经理负责制，主要分为六个部门：人力资源部、财务处、采购部、仓库、销售部、零售POS，系统组织结构图如1-1所示。

总经理

总经理

人力资源部

财务处

采购部

仓库

销售部

零售POS

图1-1 医药进销存系统组织结构图

各部门的职责及岗位划分如下：

总经理负责药店员工的任职、财务管理、药店经营及高层决策等工作，管理人力资源部、财务部、采购部、仓库、销售部和零售POS。

人力资源部扶着制定和实施药店人才资源规划、机构设置与编制管理、人事管理的规章制度的建立、人员的调配、人事任免、业绩考核、劳资发放等工作。

财务部负责药店的财务管理、单位内部日常业务的结算以及与外部单位往

来的业务的核算。4.采购部主要负责药品采购计划的编制和药品的采购。当库存报警时，采购部就会根据报警信息制定药品的需求计划，编制与其相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的药品供应。按照药品的销售情况，实现药品库存的优化管理，负责采购药品的入库与结算及其它得相关的手续的办理。

仓库主要负责药品的出入库管理。

销售部主要负责药品的销售、销售退药、收集和整理客户的资料和文件、收集顾客反馈的信息并及时上报。

零售POS端系统主要负责药品的零售及零售退药。

药品连锁店现行运行状况分析

药品连锁店是目前药品零售业较为先进的方式，连锁药店的快速发展带给客户专业的用药指导和低廉的药品价格。连锁药店改变了人们对传统药店的认识。随着药店经营能力的增强，开展连锁药店经营是必然趋势，连锁药店已成为药品零售业发展的主流。连锁药店销售的药品品种多、客户数量多，造成业务量很大，药品数量的增加及出入库频率的剧增，手工管理模式严重影响了药店的正常工作运行效率，致使药店管理准确率和效率极低。同时，医药药品包装及主辅计量单位的频繁变化，给连锁药店经营统计工作带来困难。财务及管理部门所需的各种经营数据及经营分析报表无法及时送到决策者手中。因此，加强药店信息化管理已是当务之急，需要开发一个管理信息系统来辅助管理者，提高管理效率和连锁药店的经营效益。

第二章 系统需求分析

系统的目标和需求分析

医药进销存管理信息系统的设计目标是实现药店的采购进药、采购退药、入库、前台销售、销售退药、库存盘点、药品价格、库存报警等业务功能；提供自动快速统计分析的功能；促进药店规范