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浅谈快递企业降低本钱的途径

以顺丰速运物流为例

摘要:近年来，随着国际交流与合作的日益增多，我国企业在开展过程中面对的

竞争日趋剧烈，迫切需要降低本钱。企业必须快速把握市场的真实需求，缩短产

品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期，全面降低企业作

业链全过程的本钱。为了保持开展活力和竞争力，必须寻找稳定的利润来源。对

于顺丰而言，降低物流本钱就等同于销量的增加，因此，顺丰及类似企业在管理

过程中适当地控制物流本钱，有利于在竞争白热化驱使下实现本钱的最正确控制。

关键词:顺丰速运；配送本钱；合理化运输

Abstract:inrecentyears,alongwiththeincreasinginternational

e*changesandcooperation,Chinasenterprisesfaceintheprocessof

developmentintheincreasinglyfiercepetition,theurgentneedtoreduce

costs.Theenterprisemustquicklygrasptherealneedsofthemarket,

shortentheperiodofproductdevelopment,procurementandsupplycycle,

productionandprocessingcycle,distributioncycle,reducethewhole

processenterpriseoperationchaincost.Inordertomaintainthevitality

andpetitiveness,wemustfindastablesourceofprofit.Forgoodluck,

increase,reducelogisticscostisequivalenttosalessoSFandsimilar

enterprisestoproperlycontrolthelogisticscostinthemanagement

process,isadvantageousintheintensepetitiondrivenToachieveoptimal

costcontrol

Keywords:SFE*PRESS;distributioncost;reasonabletransportation一、

企业简介

1

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顺丰速运集团成立于1993年，总部设在，主要经营国、国际快递及相关业务。

长期以来，顺丰专注于满足市场需求，不断拓宽效劳区域，顺丰速运已在国〔包

括港、澳、台地区〕建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等

业务机构，逐步搭建起立足华南，拱连华东、华北，拓展华中的战略网络格局

为广阔客户提供快速、准确、平安、经济、优质的专业快递物流效劳。顺丰速运

拥有38家直属分公司、近200个中转场、5问分拨中心、逾7800个基层营业网

点，覆盖所有31个省(包括自治区及直辖市)、近300个中、大城市及逾1900个

县级市或者城镇。此外，顺丰在我国、、澳门地区以及国、马来西亚、日本、新

加坡、美国都设立了网点，或者开通收派业务。顺丰有约大于290000名职员

1.2万多台运输车辆15架自有全货机及遍布中国大陆、海外的9100多个营业

网点。顺丰致力于快速、平安、准确地传递客户的信任，一直努力以科技提升效

劳。近年，顺丰积极研发和引进先进信息技术和设备，先后与许多国际知名企业

合作，共同研发和建立了35个具备行业领先水平的信息系统，逐步提升作业自

动化水平，实现了对快件流转的全程信息监控、跟踪及资源调度。新技术的实现

在促进快递网络优化的同时，确保顺丰效劳质量稳定、客户满意。顺丰致力于为

员工提供一份满意和值得自豪的工作。在企业开展过程中，顺丰人始终秉承老实

做人，认真做事的价值取向。“FIRST〞是顺丰企业核心价值观的英文简写，代

表着顺丰所倡导的诚信〔faith〕,正直〔in