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物业管理服务项目进驻方案
1.1?工作流程?
1.2?进驻前工作计划?
序号
项目
内容?
完成时间
责任部门
1
与沟通前期准备
1.收集整体分布,建立主要人员联系电话?
2.收集报纸、杂志发放清单?
3.收集、建立甲方车辆登记表?
4.收集、建立水、电、社区、派出所等市政部门电话,编制管理处通讯录。?
5.与协调有关事宜。
正式进入
两天内
项目
经理
2
管理处各个部门确定?
1.负责项目服务人员的确定。?
2.落实人员到位、进场,编制服务工作计划,并组织实施,既有各部门增派人员对安保服务、保洁服务、仓库管理、垃圾清运服务进行全面实施。
3.普查仓库内品种、数量及情况,制定管理、维护、整改计划,组织实施?
4.各种设施设备的接管和情况登记,制定维护、维修和整改计划。
进驻前
一周内
项目
经理
3
组建
管理处
1.跟踪落实人员到位?
2.分组现场跟踪,分清服务要点和细节。?
3.修订岗位职责,编制服务流程程序、标准。
4.岗前培训。
进驻前一周内
项目经理
4
进驻
准备
1.拟制筹备、接管进驻计划。?
2.拟制进驻后的工作/排班计划。
3.参加承接查验工作。
进驻前三天内
项目经理
5
接管
进驻
1.各专业人员到岗?
2.管理物资、装备到位。?
3.妥善安排工作人员。?
4.与协调有关事宜。
进驻前两天内
各专业部门及组
1.3?项目进驻前期工作计划?
(1)进驻前期工作计划
序号
项目
内容?
完成时间?
责任部门
1
管理处各专业组人员进驻
1.管理人员、保洁员、保安员、清洁工、维修工及机动人员统一着装进场
2.对基地内整体环境进行了解;?
3.按不同区域、出入口,设置配置人员到岗。
进驻后一天内
各专业班组及部门
2
安保服务
对机保楼、军基楼、教研楼、体育馆、9栋教学楼配置安保人员,24小时值班、白天配合教学保障、每夜巡逻不少于1次
进驻后一天内?
安保部
3
卫生保洁及垃圾清运
增派人员对建筑物、设施、道路、设备、沟、渠、池,所有室内室外进行全面彻底清洁,垃圾清运。
进驻后两天内
保洁组、垃圾清运组
4
绿化管养
1.普查绿化状况,作好绿化现状记录,并制定维护、整改计划;?
2.作好绿化管养实施;?
3.统计绿化品种数量等。
进驻后一周内
环境管理部?
5
仓库管理
仓库相关物品及登记表和资料的交接,制定相关管理制度及标准。
进驻后两天内
保安部
6
资料交接
相关资料的交接、存档,技术资料、图纸资料、设备设施说明书等交接。
进驻后两天内
综合服务部
7
主管部门沟通
对工作进展向主管部门汇报,听取建议,及时按需求进行改进和调整方案。
进驻后
项目经理
8
每周例会及管理内容培训
处每周组织管理骨干召开会议,总结当日工作不足,布置明日工作,制定相关工作计划,并对物业管理内容和具体措施进行培训。
进驻后五天
项目经?
9
安全管理
1.排查安全防范重点部位,修改巡逻
路线和频次;?
2.排查安全隐患,提出整改方案;?
3.结合现场情况修订应急预案;?4.落实岗位技能培训、训练。
进驻后一周内
保宁队长、分队长
10
内部管理?
1.统一考勤、排班、考核的表格;?2.统一交接班、夜间报岗的时间次数,集中受理;?
3.统一维修材料的入库、发放的控制方法;?
4.现场跟踪修订各岗位作业文件;?
5.统一、落实工作汇报制度。
进驻后
现场负责人
11
现场标准化
1.制度上墙(值班室、设备房)?
2.统一记录及签到本的挂放、归档、存放;?
3.机房、设备房管理标准化;?
4.消火栓、防火门标签完善,洗手间挂保洁卡?
5.统一材料、工具、清洁用品的分类、集中摆放。
进驻后一个月
项目经理
12
设备设施承接查验
1.与甲方单位一起对供电、给排水、安防、监控、道闸、电梯、库房、训练器材器具等设备设施进行普查交接;?
2.普查登记设备设施数量,验收设备设施运行状况,编制承接查验资料;?进驻后半个月内
3.档案技术资料交接、钥匙交接。
?进驻后一个月内
项目经理
13
档案资料
1.制度、表格领取、分发、登记;?
2.承接查验资料收集、整理、归档。
进驻后一个月内
综合服务部?
14
维修养护
1.室外井盖、管道、设施、停车线油漆;?
2.制定设备设施、器材器具巡视路线、点检部位、保养计划;?
3.制定接管问题整改计划,分步实施?
进驻后一个月内
现场维修养护工
15
标识完善
针对现场状况统计和上报标识标牌和上墙制度
进驻后一个月内
现场负责人
16
总结完善
根据进驻情况,对拟订的规章制度及管理方案进行修订完善,保证满足业主的要求。
进驻后一个月内
项目经理
(2)项目管理工作前期培训内容要求:?????
1)仪容仪表与言行规范?????
2)客服维修岗位礼仪?
3)物业项目基本情况:委托
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