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房地产集团公司工程项目竣工验收管理制度

第一章总则

第一条为规范某某房地产（集团）股份有限公司项目竣工验收的程序，明确竣工验收的要求，实现项目的预期目标，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于某某房地产（集团）股份有限公司各级房地产开发公司所投资开发的项目。

第三条项目竣工验收指工程项目完工后，公司各相关部门会同施工、监理、勘察、设计等相关单位，对该项目是否符合规划设计要求、合同约定以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验，取得竣工合格资料、数据和凭证。

第四条本制度的编制依据：

1、国家相关法律法规规范。包括《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》；

2、公司相关规章制度、管理办法、指引等相关下发文件。其中包括：《某某地产工程质量管理制度》、《某某地产工程工艺标准和质量标准》、《某某地产交楼管理细则》、《建筑工程住宅土建部分质量控制要点》。

第五条本制度的相关术语：

1、观感质量：通过观察和必要的测试所反映的工程外在质量和功能状态。

2、返修：对施工质量不符合标准规定的部位采取的整修等措施。

3、返工：对施工质量不符合标准规定的部位采取的更换、重新制作、重新施工等措施

第二章竣工验收流程

第六条项目竣工验收前，项目部应按工程计划节点结合施工实际进度，召开竣工验收动员会，成立验收小组，梳理未完工程，制定竣工验收计划并上报工程部审核。

第七条施工单位完成设计图纸及合同约定的全部内容后，应组织有关人员依据验收规范、设计图纸及合同约定等进行自检，对检查发现的问题进行整改。

第八条施工单位自检合格后，应向监理单位报送竣工资料，监理单位应对资料进行审查。

第九条竣工资料审查合格后，总监理工程师应组织各专业监理工程师进行工程预验收，对工程质量进行全面检查。对于存在的问题，监理工程师应督促施工单位及时整改直至满足验收条件。对于预验收合格的工程，监理单位应在施工单位提交的《竣工验收报验单》（详见附录A）上签署验收意见并将此文件提交至甲方项目部审查。

第十条项目部收到《竣工验收报验单》后，应及时组织施工、监理、勘察、设计等单位及公司工程部进行验收。对于验收合格的工程，项目部和工程部应在《竣工验收报验单》上签署意见并报公司计划部留存，计划部应立即组织开展各部门对该项目的联合验收工作。

第十一条对于联合验收合格的工程，计划部应组织公司各部门会签《竣工验收意见会签表》（详见附录B），并及时将《竣工验收意见会签表》和相关竣工资料报公司档案室存档。

第十二条《竣工验收意见会签表》会签完成后，应作为该项目结算的依据。

第十三条项目竣工验收应按照上述流程完成，流程图详见附录C《竣工验收流程图》。

第三章竣工验收标准

公司各部门应按照本制度第二章的规定对竣工项目进行联合验收，确认各专业工程的施工范围已按设计图纸、合同约定及签证完成,工程质量在合格以上,竣工资料齐全。各项验收内容参与部门应包括但不限于：

序号

项目

内容

施工

单位

监理

单位

项目部

工程部

技术部

预算部

客服部

计划部

1

施工范围

竣工图

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签证单

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合同

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工程实体

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2

工程质量

使用功能

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观感质量

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材料、设备

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标准化执行情况

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工程质量资料

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3

竣工资料

专业验收及竣工验收备案文件

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现场验收记录

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其他验收文件

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备注：各项竣工验收内容中标注“●”的部门及该部门主管领导应参与该项内容的验收。

第一节施工范围确认

第十四条计划部应组织相关部门在验收过程中对各专业工程的施工范围进行检查，确保各专业工程满足设计图纸、合同约定及签证的要求。

第十五条施工范围的检查内容应包括但不限于竣工图、签证单、合同及工程实体，检查要求应按照附录D《施工范围检查内容及要求》执行。

第二节工程质量评定

第十六条计划部应组织相关部门在验收过程中对各专业工程的质量进行检查，对工程质量进行评定。各专业工程的质量应符合相关验收规范的规定，并满足勘察、设计文件及合同约定的质量要求。

第十七条计划部应在各部门联合验收前制定工程质量的抽检计划，工程质量检查内容应包括但不限于：

1、检查使用功能是否满足使用需求；

2、检查现场观感质量是否满足要求；

3、检查现场材料、设备的品牌、型号、规格、数量、质量等是否与合同、封样相符；

4、检查标准化执行情况，现场的实际效果是否符合合同约定、设计图、效果图、构造做法、技术手册、补充大