- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
PAGE
PAGE1
物业管理服务交接方案:体育场馆篇
一、引言
随着我国体育事业的蓬勃发展,体育场馆作为各类体育活动的重要载体,其物业管理服务的重要性日益凸显。体育场馆的物业管理服务交接工作,关系到场馆的正常运营、使用者的满意度以及场馆设施设备的维护保养。本文旨在提出一套体育场馆物业管理服务交接方案,确保交接工作的顺利进行,为我国体育场馆的可持续发展提供有力保障。
二、交接前准备工作
1.成立交接工作小组
为确保交接工作的顺利进行,场馆方应成立一个交接工作小组,由场馆方、原物业管理公司和新物业管理公司相关人员组成。工作小组负责制定交接计划、协调各方资源、监督交接进度以及处理交接过程中出现的问题。
2.梳理场馆基本情况
交接工作小组应对场馆的基本情况进行全面梳理,包括场馆设施设备、物业管理合同、财务状况、员工队伍等方面。场馆方需提供以下资料:
(1)场馆设施设备清单:包括设施设备名称、型号、数量、购置时间、维修保养记录等。
(2)物业管理合同:包括合同期限、服务内容、收费标准、违约责任等。
(3)财务报表:包括收支情况、欠费情况、押金等。
(4)员工名单:包括员工姓名、岗位、联系方式等。
3.制定交接计划
交接工作小组应根据场馆实际情况,制定详细的交接计划,明确交接时间、地点、参与人员、交接内容等。交接计划应包括以下内容:
(1)交接时间:确定具体的交接日期,尽量选择场馆使用率较低的时间段进行交接。
(2)交接地点:选择便于双方人员进行资料交接的场所。
(3)参与人员:明确双方参与交接工作的人员名单及职责。
(4)交接内容:详细列出需交接的资料、设施设备、财务状况等。
三、交接实施阶段
1.资料交接
(1)场馆方将梳理好的场馆基本情况资料移交给新物业管理公司。
(2)原物业管理公司将物业管理合同、财务报表、员工名单等资料移交给新物业管理公司。
2.设施设备交接
(1)场馆方组织双方人员对场馆设施设备进行现场盘点,确保设施设备完好无损。
(2)原物业管理公司将设施设备清单、维修保养记录等资料移交给新物业管理公司。
3.财务交接
(1)场馆方组织双方人员进行财务对账,确认欠费情况、押金等。
(2)原物业管理公司将财务报表、收费记录等资料移交给新物业管理公司。
4.人员交接
(1)场馆方组织双方人员进行员工岗位对接,确保新物业管理公司了解员工队伍情况。
(2)原物业管理公司协助新物业管理公司开展员工培训,确保员工熟悉新物业管理公司的规章制度和服务标准。
四、交接后期工作
1.评估交接效果
交接工作结束后,交接工作小组应对交接效果进行评估,总结经验教训,为今后类似工作提供借鉴。
2.建立长效沟通机制
为保障体育场馆的持续稳定运营,场馆方、原物业管理公司和新物业管理公司应建立长效沟通机制,定期就场馆运营、物业管理等方面的问题进行交流。
3.监督新物业管理公司履行合同
场馆方应加强对新物业管理公司的监督,确保其按照合同约定履行职责,为场馆提供优质物业服务。
五、
体育场馆物业管理服务交接工作是一项系统工程,涉及多个方面。通过制定合理的交接方案,明确交接前准备工作、交接实施阶段和交接后期工作,有助于确保交接工作的顺利进行,为我国体育场馆的可持续发展提供有力保障。在今后的工作中,各方应继续加强沟通与合作,共同推动我国体育场馆物业管理服务水平的提升。
物业管理服务交接方案:体育场馆篇
一、引言
随着我国体育事业的蓬勃发展,体育场馆作为各类体育活动的重要载体,其物业管理服务的重要性日益凸显。体育场馆的物业管理服务交接工作,关系到场馆的正常运营、使用者的满意度以及场馆设施设备的维护保养。本文旨在提出一套体育场馆物业管理服务交接方案,确保交接工作的顺利进行,为我国体育场馆的可持续发展提供有力保障。
二、交接前准备工作
1.成立交接工作小组
为确保交接工作的顺利进行,场馆方应成立一个交接工作小组,由场馆方、原物业管理公司和新物业管理公司相关人员组成。工作小组负责制定交接计划、协调各方资源、监督交接进度以及处理交接过程中出现的问题。
2.梳理场馆基本情况
交接工作小组应对场馆的基本情况进行全面梳理,包括场馆设施设备、物业管理合同、财务状况、员工队伍等方面。场馆方需提供以下资料:
(1)场馆设施设备清单:包括设施设备名称、型号、数量、购置时间、维修保养记录等。
(2)物业管理合同:包括合同期限、服务内容、收费标准、违约责任等。
(3)财务报表:包括收支情况、欠费情况、押金等。
(4)员工名单:包括员工姓名、岗位、联系方式等。
3.制定交接计划
交接工作小组应根据场馆实际情况,制定详细的交接计划,明确交接时间、地点、参与人员、交接内容等。交接计划应包括以下内容:
(1)交接时间:确定具体的交接日期,尽量选择场馆使用率较低的时间段进行交接。
(2)交
您可能关注的文档
- 物业管理困境分析.docx
- 物业管理困境探讨.docx
- 物业管理困境揭秘.docx
- 物业管理困境解析.docx
- 物业管理困境解读.docx
- 物业管理培训与人才发展.docx
- 物业管理培训宝典:全面管理手册.docx
- 物业管理培训课程:产业园区发展.docx
- 物业管理培训课程:产业园区规划.docx
- 物业管理培训课程:产业园区运营.docx
- 2024年小学教师工作计划模板(八篇) .pdf
- 2024年药学类之药学(师)题库检测试卷B卷附答案 .pdf
- 2024年必威体育精装版仁爱版五年级数学(上册)期中考卷及答案(各版本) .pdf
- 2024年高中生个人职业生涯规划 .pdf
- 2024年法律职业资格之法律职业客观题二题库与答案 .pdf
- 2024年资产评估师之资产评估基础真题练习试卷B卷附答案 .pdf
- 2024年度社工(初级)《社会工作实务(初级)》考试典型题题库及答案.pdf
- 2024年新员工下半年工作计划范文(3篇) .pdf
- 2024年律师委托代理合同标准版本(三篇) .pdf
- 2024年股权抵押借款合同范本(4篇) .pdf
最近下载
- 心力衰竭生物标志物中国专家共识(2020).pdf VIP
- 《中华人民共和国中小企业促进法》测试题【附答案】.docx VIP
- 13.8万吨每年己内酰胺项目(噪声、固废部分)(巨化集团)环境影响报告.pdf
- Unit 2 We’re Family!(Section A 1a-1d)课件人教(2024)英语七年级上册.pptx VIP
- 甲状腺功能亢进症诊疗指南(2023年实践版).pptx
- 汉语拼音字母表.doc VIP
- 《中外历史纲要》上 第25课人民解放战争 ( 教学设计).docx VIP
- 2024高中地理课程标准考试模拟试卷附答案(三套).docx VIP
- 二上语文看图写话训练30篇(含范文60页).pdf
- 米字回宫格模板.pdf
文档评论(0)